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中國企業培訓講師

誰在干活誰在摸魚的兩種情況

 
講師:梁飛 瀏覽次數:118
 老板真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎?主要有兩種情況: 第一種情況,公司太大、人太多,老板顧不上每個人、每一處細節,在這種公司里老板只能抓大放小,因為有管理者為其分擔工作,老板只關心部門整體效應,若真正干活的人被逼走,各項指標會變差,這時老板問責的是部門負責人。 第二種情況,公司不大、人不多

老板真的不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎?主(zhu)要(yao)有兩(liang)種情(qing)況(kuang):

第(di)一種情況,公司太大、人太多,老板顧不上每個(ge)人、每一處細節,在這種公司里老板只(zhi)能抓大放小,因為(wei)有管(guan)理者為(wei)其分擔工作,老板只(zhi)關心部(bu)(bu)門整體效應,若真正干活的人被逼走,各項(xiang)指(zhi)標會(hui)變差,這時(shi)老板問責(ze)的是部(bu)(bu)門負(fu)責(ze)人。

第二種情況(kuang)(kuang),公司不(bu)大、人不(bu)多,老板(ban)能看到所有人情況(kuang)(kuang)但懶(lan)得管,不(bu)想破壞公司內(nei)部平衡(heng),就(jiu)像(xiang)四匹馬(ma)(ma)拉車,知道有一匹馬(ma)(ma)偷懶(lan),只(zhi)要馬(ma)(ma)車跑得好(hao)好(hao)的就(jiu)不(bu)會管,因為擔(dan)心趕走懶(lan)馬(ma)(ma)后(hou),剩下的馬(ma)(ma)也不(bu)跑了得不(bu)償失,而且現實(shi)中有很(hen)多老板(ban)認為只(zhi)要公司在盈利可接受范圍內(nei),養一批(pi)馬(ma)(ma)屁(pi)精給自己提供(gong)情緒價(jia)值也無妨,就(jiu)像(xiang)古代(dai)皇帝(di)明知誰是奸(jian)臣(chen)誰是良臣(chen),但架(jia)不(bu)住奸(jian)臣(chen)嘴甜(tian)。



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梁飛
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