在(zai)(zai)一段關系中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在(zai)(zai)職場(chang)中主(zhu)動改(gai)變，上級也會因之(zhi)改(gai)變。朋(peng)友訴(su)苦稱(cheng)領導外行、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大(da)卻未被提及(ji)，在(zai)(zai)團隊(dui)壓抑(yi)想離職。但(dan)換環境(jing)未必能遇理想領導，所以學會向上管理、掌握向上溝通主(zhu)動權很重要。
一、管(guan)理上級預(yu)(yu)期。上級雖在具體操(cao)作上可能(neng)不(bu)如自己(ji)，但(dan)有位置和資源優勢。工(gong)作中要調整心態，主動(dong)詢問(wen)和溝通(tong)了解老板預(yu)(yu)期，針對(dui)任務發揮(hui)專業(ye)。告知上級自己(ji)對(dui)事情的(de)看法、資源配(pei)置能(neng)達(da)到的(de)程度、存在的(de)風險與機會，主動(dong)溝通(tong)和亮劍是(shi)管(guan)理預(yu)(yu)期的(de)好方(fang)法。
二、管理(li)上級安全感(gan)。人心易(yi)變，上級可(ke)能因不了(le)解情(qing)況(kuang)而搖擺或提新需(xu)求，我(wo)們(men)要多請示(shi)勤匯報，不等(deng)追(zhui)問就提前報告，讓領導放心。領導了(le)解越清楚(chu)，給(gei)的建議和期待越靠譜，隨著溝通頻次增加，后期可(ke)能會(hui)給(gei)更多機會(hui)。
三、管理上(shang)級(ji)(ji)信(xin)任(ren)(ren)度。若能管理好上(shang)級(ji)(ji)預期、滿足(zu)其安(an)全感(gan)，讓其覺得靠譜，信(xin)任(ren)(ren)感(gan)就不成問(wen)題。當與上(shang)級(ji)(ji)溝通暢通且建立(li)信(xin)任(ren)(ren)，之(zhi)前問(wen)題會迎刃而解(jie)。
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