最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導力和管(guan)(guan)理能力的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和管(guan)(guan)理能力會(hui)影(ying)響目標完(wan)成和團隊協作。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維(wei)度思考。
一、反思(si)與上司過(guo)往合作中上司的具體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通(tong)協作獲取資源。
二(er)、*何對下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)成目標。
三、明確與橫向平行部(bu)(bu)門合(he)作時他(ta)們的具體需(xu)求(qiu)，以及(ji)如何(he)推(tui)動目標(biao)協同(tong)實(shi)現。每個管理干部(bu)(bu)要做好(hao)自(zi)我反(fan)思總結(jie)，提出下一年度與上司、下屬及(ji)協作部(bu)(bu)門保持通暢溝通協作以完成目標(biao)的方法。完整復(fu)盤(pan)應包括業績(ji)復(fu)盤(pan)和自(zi)我領導(dao)力復(fu)盤(pan)，兩者結(jie)合(he)才能推(tui)動目標(biao)完成。
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