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知道工程行(xing)業遇到全(quan)國(guo)統(tong)(tong)一(yi)大市場(chang)會(hui)怎么樣嗎？今(jin)年4月，關于加(jia)快建設(she)全(quan)國(guo)統(tong)(tong)一(yi)大市場(chang)的(de)意見發布以后，要求打(da)破地(di)方保護和市場(chang)分(fen)割，打(da)通制(zhi)約經濟循環的(de)關鍵堵點，促(cu)進商品要素資源在更大的(de)范(fan)圍內暢(chang)通流動(dong)，對工程行(xing)業產生的(de)影響，歸納為五點。 第一(yi)點，
為(wei)什么(me)但凡是(shi)工程項(xiang)目都(dou)會拖欠(qian)款(kuan)項(xiang)？也不完全是(shi)這(zhe)樣，只是(shi)按(an)時(shi)付款(kuan)的(de)(de)，大(da)(da)家(jia)覺得(de)(de)都(dou)是(shi)應該的(de)(de)，被拖欠(qian)的(de)(de)人會出(chu)來憤憤不平(ping)而已，就(jiu)像生活幸福的(de)(de)人，誰出(chu)來撒狗糧，遇到坎坷(ke)了，卻要人前賣賣慘，就(jiu)導(dao)致大(da)(da)家(jia)都(dou)覺得(de)(de)工程款(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為(wei)什么(me)不能按(an)照合同付款(kuan)？這(zhe)個(ge)當
什(shen)么是EPC加F，為(wei)什(shen)么大家都(dou)在(zai)追捧這種類型(xing)的(de)(de)項目(mu)？EPC加F的(de)(de)意思是指帶設(she)計的(de)(de)總包加融資的(de)(de)模式，為(wei)什(shen)么大家喜歡這樣的(de)(de)呢？四(si)個原因： 第(di)一個，對(dui)發包人。采用這種模式可(ke)以(yi)解(jie)決部(bu)分的(de)(de)項目(mu)融資款，快(kuai)速的(de)(de)啟動項目(mu)。 第(di)二個，對(dui)于(yu)承包人。
年(nian)輕的工(gong)程人(ren)創(chuang)業有五(wu)大(da)優(you)勢。 第一(yi)個優(you)勢，不事故(gu)。也(ye)就(jiu)是(shi)沒(mei)有經(jing)(jing)驗，工(gong)程人(ren)一(yi)旦上了年(nian)紀，就(jiu)會有條(tiao)條(tiao)框框，中年(nian)人(ren)的經(jing)(jing)驗就(jiu)是(shi)一(yi)座座監獄，囚禁自(zi)己，創(chuang)新思(si)維，開(kai)拓精神的監獄。 第二(er)個優(you)勢，沒(mei)有錢(qian)。只有口(kou)袋(dai)空(kong)空(kong)的人(ren)，才(cai)有賺錢(qian)的欲望，才(cai)會挖
做工(gong)程負債累(lei)累(lei)，如(ru)何走(zou)出低谷(gu)？對于這種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)創業者(zhe)，其實是(shi)完(wan)全能(neng)夠感同身受(shou)的(de)，關于這個(ge)問題，一(yi)(yi)方面大家要(yao)看開(kai)一(yi)(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)(yi)些，另外三個(ge)具體的(de)建議。 第一(yi)(yi)，要(yao)主動的(de)去優化債務。被(bei)拖欠工(gong)程款的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
前(qian)言 1、剛入行的新(xin)(xin)人(ren)存在的問(wen)題 在十幾年的面(mian)授(shou)班教(jiao)學過程中，接觸(chu)了太多太多的新(xin)(xin)人(ren)，作者也是(shi)由新(xin)(xin)人(ren)一步(bu)一步(bu)走過來的，相信每(mei)一個一路走來的結構工程師在新(xin)(xin)手階段都有(you)如下的痛(tong)苦或是(shi)困惑：剛進入設計院時，面(mian)對專業負
中小(xiao)企(qi)業最容易忽視的(de)部(bu)(bu)門，工(gong)程部(bu)(bu)。富士康的(de)創(chuang)始人郭臺(tai)銘(ming)曾經說過，模具是(shi)(shi)產品之(zhi)母，工(gong)程是(shi)(shi)產品之(zhi)父。一個產品就(jiu)像一個小(xiao)孩一樣(yang)，長(chang)得(de)像什么樣(yang)子跟他(ta)(ta)的(de)媽媽模具有關系(xi)。但每個小(xiao)孩長(chang)得(de)是(shi)(shi)否一樣(yang)的(de)，跟他(ta)(ta)的(de)父親，也就(jiu)是(shi)(shi)工(gong)程有關系(xi)。而(er)中小(xiao)企(qi)業管理(li)過程當中，工(gong)
沒活干的(de)工程人越來越多了,為了避免風(feng)險，都開(kai)始(shi)轉(zhuan)居(ju)(ju)(ju)間了，殘酷的(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)居(ju)(ju)(ju)間人是(shi)(shi)不(bu)合(he)格的(de)，95%以(yi)上的(de)居(ju)(ju)(ju)間人是(shi)(shi)賺不(bu)到錢的(de),能賺到錢的(de)居(ju)(ju)(ju)間人鳳毛麟角,為什么？除了硬(ying)實力不(bu)夠以(yi)外，是(shi)(shi)大家的(de)工作(zuo)方法(fa)不(bu)到位，分享幾個比較容(rong)易忽略的(de)工作(zuo)小細節。
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