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你(ni)帶(dai)過(guo)團(tuan)(tuan)隊嗎？你(ni)認為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊痛苦嗎？今天有人(ren)問我一個非(fei)常奇葩(pa)的(de)問題，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊這么(me)多年讓(rang)你(ni)最反感(gan)最痛苦的(de)是(shi)什(shen)(shen)么(me)呢？我想(xiang)了(le)一下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)負面思(si)想(xiang)和(he)情緒。為什(shen)(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因(yin)為任何一個人(ren)，腦(nao)袋里面如(ru)果被負面的(de)思(si)想(xiang)所籠罩的(de)話，他(ta)所有的(de)武功頃
作為項(xiang)目(mu)當中的(de)(de)靈魂人物，項(xiang)目(mu)經理(li)需(xu)要(yao)在這個新的(de)(de)環境當中，快速打(da)開局(ju)面，獲得團隊(dui)的(de)(de)認(ren)可(ke)，發(fa)揮團隊(dui)的(de)(de)最(zui)大功(gong)效，具(ju)體(ti)(ti)應該如何(he)去(qu)做？ 一、在我們熟悉的(de)(de)領域體(ti)(ti)現我們的(de)(de)專業性。 二、敢(gan)于承擔責任，特別是和其他(ta)項(xiang)目(mu)團隊(dui)成(cheng)員去(qu)打(da)好(hao)交道。
我(wo)要分享一個目前非常(chang)熱門的(de)裂變(bian)模式(shi)，該模式(shi)已在十(shi)幾款產品(pin)上成(cheng)功應用，幾個月的(de)時間內。每(mei)月流水達(da)到了兩三個億，會員人(ren)數更是高達(da)幾萬人(ren)，那(nei)么他們是如何實(shi)現這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你(ni)需消(xiao)費四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)就可以成(cheng)為該平臺(tai)的(de)代理獲得(de)價值四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
今天我們(men)(men)(men)一(yi)(yi)起來(lai)聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)，如何通過桃園三結(jie)義(yi)看團(tuan)隊建設。剛(gang)開始我們(men)(men)(men)搭建團(tuan)隊的(de)時候，怎(zen)么(me)樣去選擇適合你的(de)人，且能夠一(yi)(yi)直跟(gen)著你。那我們(men)(men)(men)今天啊就帶大家一(yi)(yi)起來(lai)解讀一(yi)(yi)下桃園三結(jie)義(yi)的(de)三位義(yi)士是怎(zen)么(me)結(jie)合在(zai)一(yi)(yi)起的(de)。最早呢劉備去認識關羽(yu)和張(zhang)飛的(de)時候，其(qi)實是在(zai)一(yi)(yi)次
常常有朋(peng)友和我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)者的(de)(de)，我(wo)們說話沒有人聽，但其實事情不應該是這樣的(de)(de)。我(wo)們作為(wei)管理(li)者，首先(xian)要記住(zhu)一個管理(li)要訣(jue)，就是管理(li)者，首先(xian)要有影響(xiang)(xiang)力，什么(me)是影響(xiang)(xiang)力？舉一個最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們回(hui)到自(zi)己(ji)居住(zhu)的(de)(de)社(she)區里面。哎，總有那(nei)
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來定義(yi)一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得(de)可(ke)能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要考(kao)慮到(dao)啊(a)做(zuo)事(shi)(shi)能夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱(cheng)之為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要做(zuo)的(de)第一件事(shi)(shi)情，這(zhe)要把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)標準去把(ba)它(ta)固定化，要把(ba)它(ta)萃取出來，形成(cheng)模板(ban)，
小(xiao)企業用工(gong)的(de)話(hua)，一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)合伙人，一(yi)個(ge)是(shi)定(ding)額或(huo)計件其實(shi)就(jiu)是(shi)你的(de)能夠核定(ding)清楚工(gong)作量的(de)就(jiu)是(shi)定(ding)額。如果你算不清楚人，就(jiu)是(shi)現在(zai)還有很(hen)多(duo)人跟我講說(shuo)，哎，我想招一(yi)個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊(dui)，然(ran)后(hou)這個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)團隊(dui)我要多(duo)少到(dao)那個(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)，然(ran)后(hou)我就(jiu)能達(da)到(dao)多(duo)大的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額覆蓋(gai)市場多(duo)少，這種
管(guan)理(li)者學會這(zhe)三個關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)業務動(dong)作(zuo)，不管(guan)你(ni)在任何的(de)(de)(de)(de)行(xing)業、任何的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊和任何的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠保證(zheng)你(ni)帶(dai)出高(gao)效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別是第三個最難但是最為關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為管(guan)理(li)者，你(ni)需(xu)要時刻(ke)去關(guan)注(zhu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)狀態和情緒。有(you)的(de)(de)(de)(de)人你(ni)一看他(ta)今天情緒不太(tai)好，這(zhe)個時
徐劍
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