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*認證領導力講師
香港生產力促進局認證精益經理
英國志奮領學者
英國倫敦大學學院心理學碩士
重慶大學MBA
日本產業訓練協會TWI-JR認證講師
HPTI & *認證施測師徐先生在其20年的工作經歷中，一直服務于*的500強公司，1【點擊詳細】
hr 到(dao)底是(shi)好人(ren)還(huan)是(shi)壞人(ren)，完(wan)全取決于開展勞(lao)動關(guan)系管理工(gong)作時的專業(ye)(ye)度、自我定位及策略，五點(dian)建議： 一、hr 不(bu)(bu)(bu)是(shi)員工(gong)的代言人(ren)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)資本家(jia)的走狗，不(bu)(bu)(bu)是(shi)天使也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)惡魔，成為維(wei)系企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員工(gong)之間關(guan)系的紐帶，才(cai)是(shi)正確定位。莊子說過 &ldquo
現(xian)在不止 35 歲危(wei)機，應屆生還沒報到也(ye)可(ke)能被優(you)化，分享(xiang)公司(si)可(ke)能隨時裁員的四大征兆： 一、主營(ying)業務下滑(hua)，銷量低、利潤低、現(xian)金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團建、節假(jia)日(ri)福利等能省則省。 三、高層(ceng)頻繁(fan)變動，公司(si)出問題高層(ceng)
員(yuan)工離職，公司不(bu)需要(yao)支付(fu)補償或賠償金的情(qing)(qing)況有(you)三大(da)類： 一、企業無過(guo)錯，員(yuan)工主動(dong)離職：在(zai)企業不(bu)存在(zai)過(guo)錯的情(qing)(qing)況下(xia)，員(yuan)工因(yin)自(zi)身原因(yin)主動(dong)提出離職，企業無需支付(fu)。 二、員(yuan)工自(zi)身問題(ti)被辭退，六種(zhong)情(qing)(qing)形： 1、試用(yong)期不(bu)符合條件：員(yuan)工在(zai)試用(yong)
公司惡心你(ni)(ni)辭退你(ni)(ni)最常用的三個套(tao)路(lu)，必須得警惕起(qi)來，提前做好準(zhun)備(bei)。 套(tao)路(lu)一：調(diao)崗(gang)降(jiang)薪。突(tu)然(ran)間就給你(ni)(ni)調(diao)崗(gang)，順帶著給你(ni)(ni)降(jiang)薪，讓你(ni)(ni)受不(bu)了自己主動(dong)離職。 套(tao)路(lu)二：放假待(dai)崗(gang)。不(bu)給你(ni)(ni)安(an)排(pai)活，從(cong)而(er)降(jiang)低賠償基數。 套(tao)路(lu)三：說你(ni)(ni)能力(li)不(bu)足。以(yi)工
在經營段(duan)位的(de) HR 中，通過(guo)薪酬提升(sheng)人(ren)效的(de)第一個要點是(shi)用(yong)對(dui)人(ren)。 一、具體包括建立人(ren)才(cai)(cai)(cai)標(biao)準(zhun)、建立人(ren)才(cai)(cai)(cai)通道、經常(chang)做人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點、學會建立人(ren)才(cai)(cai)(cai)地圖、進行(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)隊建設以(yi)及對(dui)員工進行(xing)培(pei)訓學習(xi)與發展，其核心價值是(shi)用(yong)對(dui)人(ren)。建立人(ren)才(cai)(cai)(cai)標(biao)準(zhun)包括基本條件、行(xing)為
企業想讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更(geng)加積極，這個激勵循(xun)(xun)環，應該清楚。 一(yi)、循(xun)(xun)環的(de)(de)起點，就是需要給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)先(xian)進合理的(de)(de)目標(biao)，有了目標(biao)才能幫助(zhu)完成對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)準確評價(jia)，才能引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)行為(wei)，最終讓(rang)公司和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)保持結果和(he)方向(xiang)的(de)(de)一(yi)致，而先(xian)進合理，就是制(zhi)定(ding)的(de)(de)目標(biao)，要讓(rang)員(yuan)(yuan)
一個優秀的(de)hr，必須要能(neng)(neng)夠撰(zhuan)寫高質(zhi)量的(de)工作方案，其原因很簡(jian)單： 一、一份細致的(de)工作方案，可以讓領導知(zhi)道，你為什(shen)(shen)么(me)要做這件事情，不做有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)影(ying)響(xiang)，做又有(you)(you)什(shen)(shen)么(me)好(hao)處，同時還(huan)能(neng)(neng)相信你可以做好(hao)，從而給你提供(gong)更(geng)大力(li)度的(de)支持。 二、可以讓你清(qing)楚
這是(shi)一種(zhong)新型用工(gong)方式，企業不和(he)員工(gong)簽(qian)訂勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同，而是(shi)誘導(dao)員工(gong)辦理(li)(li)個(ge)體工(gong)商戶，再與員工(gong)辦理(li)(li)的個(ge)體工(gong)商戶簽(qian)訂業務(wu)合(he)作或承攬協議，將勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)用工(gong)變成(cheng)勞(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)合(he)作關系(xi)，企業可規避很多勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)用工(gong)的責任和(he)義(yi)務(wu)，如社保(bao)、勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)保(bao)護等(deng)成(cheng)本。有些企業甚至不直(zhi)接和(he)員工(gong)注(zhu)冊
崔慶法
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