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勞動法方面專家
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新員(yuan)工(gong)入職(zhi)應簽署以(yi)下重(zhong)要文件(jian)： 一、入職(zhi)登(deng)記表(biao)(biao)。內容可(ke)與應聘(pin)登(deng)記表(biao)(biao)一致(zhi)，包括工(gong)作經歷(li)、教育經歷(li)等，需加上(shang)員(yuan)工(gong)對(dui)所(suo)填內容真(zhen)實性負(fu)責的聲明，否(fou)則公司有權無條件(jian)辭(ci)退，這可(ke)為后續處理提供(gong)依(yi)據。 二、新員(yuan)工(gong)所(suo)在崗位的工(gong)作說明書。讓員(yuan)工(gong)熟(shu)悉
hr 到底是好人還(huan)是壞人，完全(quan)取(qu)決于開展勞動(dong)關系(xi)管理工作時的(de)(de)專業度、自我定位及(ji)策略，五點建(jian)議： 一、hr 不是員工的(de)(de)代言人，也不是資本家(jia)的(de)(de)走狗，不是天使(shi)也不是惡魔(mo)，成為維系(xi)企(qi)業與員工之間關系(xi)的(de)(de)紐帶，才(cai)是正確定位。莊子說過(guo) &ldquo
hr入(ru)職新公司(si)，第二階段(duan)要做的重點工作是什么(me)？在相(xiang)識、相(xiang)知、相(xiang)愛三部曲當(dang)中(zhong)，將其(qi)稱為相(xiang)知，就是要真正的熟悉和理解，新公司(si)的人力資源狀況，它是建立在第一(yi)階段(duan)工作的基礎之上的，具體(ti)應(ying)該如何(he)做？主要分為五步： 一(yi)、問題診斷。對第一(yi)階段(duan)已(yi)經掌
很多中小(xiao)企業(ye)在自己細分領域里發展得(de)(de)很好，要么(me)是(shi)創始(shi)人(ren)(ren)很厲害，要么(me)就(jiu)是(shi)產品有市(shi)場紅利。不(bu)管怎(zen)(zen)么(me)樣公司(si)活得(de)(de)很滋潤，但他們會有一個(ge)(ge)普遍(bian)的(de)共性(xing)。就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)做的(de)不(bu)怎(zen)(zen)么(me)樣，或(huo)者(zhe)內(nei)心想做好但不(bu)知(zhi)道怎(zen)(zen)么(me)做，或(huo)者(zhe)沒有找到一個(ge)(ge)把這塊工作(zuo)做好的(de)人(ren)(ren)。說人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)做
一(yi)個快速判斷他人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)格的(de)方(fang)法——四(si)型(xing)(xing)人(ren)(ren)格。在這個模型(xing)(xing)當中，把(ba)人(ren)(ren)的(de)性(xing)(xing)(xing)格分(fen)成了四(si)類，分(fen)別是(shi)活(huo)(huo)潑型(xing)(xing)、力(li)量型(xing)(xing)、完美(mei)型(xing)(xing)和和平型(xing)(xing)。 一(yi)、活(huo)(huo)潑型(xing)(xing)的(de)人(ren)(ren)喜歡表達，熱(re)情(qing)大方(fang)，善于交際(ji)，富(fu)有創造性(xing)(xing)(xing)，煽動性(xing)(xing)(xing)強，同(tong)時也比較情(qing)緒化(hua)，孩子氣(qi)，
企業不(bu)(bu)喜歡來很(hen)(hen)久，但不(bu)(bu)理(li)解公司想(xiang)法，只(zhi)會(hui)等待(dai)上級工作(zuo)安排，不(bu)(bu)知道自己該做什么的HR，企業也(ye)最(zui)怕(pa)沒能(neng)力又不(bu)(bu)說，還要亂整一通幫倒(dao)忙的HR。高階HR最(zui)重要的能(neng)力之一，就是(shi)學習能(neng)力，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)對人(ren)力資源管理(li)這個(ge)職業有偏見(jian)，覺得是(shi)打(da)雜的，沒技(ji)術含量(liang)和門(men)檻
很(hen)多(duo)(duo)企業經常(chang)會說，為什么用了這么多(duo)(duo)獵(lie)(lie)頭(tou)公司，卻招不到人，是因為你根本不會和獵(lie)(lie)頭(tou)公司合(he)作，如何(he)和獵(lie)(lie)頭(tou)公司合(he)作能夠更高效。 第一(yi)(yi)點，一(yi)(yi)家(jia)企業，一(yi)(yi)定要明確自己的招聘需求，包括崗位的核心要求、一(yi)(yi)定要解(jie)決的問(wen)題，否則獵(lie)(lie)頭(tou)公司推再多(duo)(duo)的人，沒(mei)有一(yi)(yi)個
如何撰寫一份準確的(de)(de)工作說明書？需要(yao)全(quan)面了解崗位的(de)(de)相關特(te)點，這就(jiu)涉及到(dao)崗位調查(cha)，而要(yao)進(jin)行崗位調查(cha)，訪談(tan)法就(jiu)是必(bi)須要(yao)掌握的(de)(de)技巧(qiao)，怎么通過與員(yuan)工幾十分鐘的(de)(de)交談(tan)，就(jiu)能了解崗位的(de)(de)所有特(te)點？二十個問(wen)題框架(jia)送(song)給你： 1、被訪談(tan)者的(de)(de)工作任務(wu)，是由誰在
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