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人才招聘與培養實戰專家
曾任津榮天宇（精密金屬零配件加工行業領域頭部企業）人力資源總監
曾任施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源合作伙伴（HRBP）
曾任美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源合作伙伴（HRBP）
人力資源領域從專員到總監的18年實戰和管理【點擊詳細】
離(li)(li)職的正(zheng)確(que)流程和(he)做(zuo)法(fa)，拿到了新的工作 offer，很多人(ren)卻不知道該如何體面(mian)地完成離(li)(li)職。接下(xia)(xia)來帶你了解一下(xia)(xia)正(zheng)確(que)的離(li)(li)職做(zuo)法(fa)，避免你踩坑。在(zai)收(shou)到新公司的正(zheng)式書面(mian) offer 后，就可以找時間(jian)先去(qu)跟(gen)直屬領導提離(li)(li)職了，然后再去(qu)聯系 hr，按照公司的規
當(dang)hr千萬(wan)不(bu)(bu)要有受(shou)害(hai)(hai)者(zhe)心態(tai)，受(shou)害(hai)(hai)者(zhe)心態(tai)，就是錯誤的把一些小(xiao)概率事件，當(dang)成必然會發生的事情。舉個例(li)子，一名(ming)銷售在(zai)和(he)客戶(hu)溝通的過(guo)程當(dang)中被罵了，從(cong)此以后他(ta)就不(bu)(bu)敢再和(he)客戶(hu)交(jiao)流(liu)，認為只要自(zi)己和(he)他(ta)們聯系(xi)就會被罵，這樣的做法看似保護了自(zi)己，實則斷送了他(ta)在(zai)
離職(zhi)(zhi)時你必(bi)須要知道的三個秘密(mi)： 一、離職(zhi)(zhi)被挽留(liu)的人，百分之八十的會(hui)在六個月(yue)內再次被公司辭退，老板現在找不(bu)到人，所以會(hui)暫時挽留(liu)你，從早到晚會(hui)卸磨(mo)殺驢。 二、挽留(liu)不(bu)談(tan)錢，只談(tan)未(wei)來，意思是走不(bu)走隨(sui)你，只是場面話，真心想(xiang)挽留(liu)你，一定(ding)會(hui)給
新員工(gong)入職后的試用期(qi)管(guan)理，核心內容(rong)主要(yao)包括五個部(bu)分(fen)： 第一部(bu)分(fen)，入職手續辦(ban)理。這是試用期(qi)管(guan)理最(zui)基礎的內容(rong)，主要(yao)分(fen)為三個方面： 1、收集員工(gong)檔案資料(liao)，比如(ru)照片(pian)、學(xue)歷(li)證書復印(yin)件(jian)、離(li)職證明等等。 2、簽署文件(jian)，讓員工(gong)知曉并簽署一
HR如(ru)何快速(su)篩選簡(jian)歷？大概(gai)用20秒的時間(jian)，就能夠篩選標準(zhun)的這個簡(jian)歷。 一(yi)、掃完(wan)(wan)一(yi)份完(wan)(wan)整簡(jian)歷：花1秒鐘(zhong)掃完(wan)(wan)一(yi)份完(wan)(wan)整的簡(jian)歷，先看一(yi)下他(ta)的排版是(shi)否合理，比(bi)如(ru)看個人(ren)信息、教(jiao)育(yu)背(bei)景、求職(zhi)意(yi)向，一(yi)定確保人(ren)選是(shi)在這個比(bi)較活(huo)躍的求職(zhi)狀態(tai)中，特別是(shi)教(jiao)育(yu)
如(ru)何撰(zhuan)寫一份準確(que)的(de)工作說明書？需要全面了解(jie)(jie)崗位(wei)(wei)的(de)相(xiang)關特(te)(te)點，這就(jiu)涉及到崗位(wei)(wei)調查，而要進(jin)行崗位(wei)(wei)調查，訪談法就(jiu)是必須要掌握的(de)技巧，怎么通(tong)過與(yu)員工幾十分鐘的(de)交談，就(jiu)能(neng)了解(jie)(jie)崗位(wei)(wei)的(de)所有(you)特(te)(te)點？二十個問題框(kuang)架(jia)送給你： 1、被訪談者的(de)工作任務，是由誰(shui)在
厲害的(de)HRBP關(guan)鍵呢是(shi)要做好這五件事：人員招(zhao)募、目標分解、氛圍打造、人員管理以及(ji)幫助業務Leader的(de)成(cheng)長(chang)。 一、人員招(zhao)聘(pin)。這是(shi)業務部門(men)最關(guan)心的(de)，人只(zhi)有到了才(cai)能(neng)干活。bp一定要會招(zhao)聘(pin)，我(wo)認為不會招(zhao)聘(pin)的(de)bp呢都是(shi)不合格。 二、目標
企(qi)業(ye)對hr的獨特(te)要求是需要hr和企(qi)業(ye)在(zai)共同成長中才有可能沉淀形成的。那么空降(jiang)的hr很多(duo)(duo)時候(hou)成功(gong)率并(bing)不高，而且(qie)很多(duo)(duo)時候(hou)空降(jiang)失(shi)敗還會給公司帶來不可挽(wan)回的損失(shi)。但即使這(zhe)樣(yang)，統計數據表明(ming)百分之七十二的企(qi)業(ye)更傾向(xiang)于從外部的市場招聘hr。那為什么很多(duo)(duo)企(qi)
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