企(qi)業(ye)(ye)對hr的(de)(de)(de)(de)獨特要(yao)求是(shi)需要(yao)hr和(he)企(qi)業(ye)(ye)在共同(tong)成(cheng)(cheng)長中才有可能(neng)沉淀形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)。那(nei)么空(kong)(kong)降的(de)(de)(de)(de)hr很(hen)多(duo)(duo)(duo)時(shi)(shi)(shi)候成(cheng)(cheng)功率并不(bu)高，而(er)且(qie)(qie)很(hen)多(duo)(duo)(duo)時(shi)(shi)(shi)候空(kong)(kong)降失(shi)敗還(huan)會給公司帶來不(bu)可挽回的(de)(de)(de)(de)損失(shi)。但即使這樣(yang)，統計(ji)數(shu)據表(biao)明百(bai)分(fen)之七十二的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)更傾向于從(cong)外部的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)招聘hr。那(nei)為什么很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)hr離港和(he)空(kong)(kong)港率很(hen)高，雇(gu)主感覺總(zong)也找不(bu)到(dao)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)hr。企(qi)業(ye)(ye)在招聘hr的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候看到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)很(hen)多(duo)(duo)(duo)簡歷投地者，但是(shi)在存(cun)量市場(chang)(chang)中，實際(ji)上我(wo)們(men)要(yao)的(de)(de)(de)(de)hr不(bu)僅是(shi)要(yao)懂hr的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)，而(er)且(qie)(qie)還(huan)要(yao)必須具備一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理能(neng)力，也就是(shi)不(bu)單是(shi)一(yi)個專業(ye)(ye)崗，而(er)且(qie)(qie)還(huan)是(shi)一(yi)個管(guan)理崗。所以不(bu)要(yao)看求職(zhi)的(de)(de)(de)(de)hr很(hen)多(duo)(duo)(duo)，但是(shi)要(yao)具備這兩個條件的(de)(de)(de)(de)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人其(qi)實并不(bu)多(duo)(duo)(duo)。所以一(yi)般(ban)我(wo)們(men)招聘的(de)(de)(de)(de)習(xi)慣(guan)是(shi)從(cong)優(you)秀成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)招聘hr，但優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)出來的(de)(de)(de)(de)hr也未必能(neng)夠到(dao)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)表(biao)現是(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)。
那么(me)另一(yi)方(fang)面(mian)，優秀企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr工作(zuo)(zuo)他是(shi)有(you)(you)很多(duo)(duo)支(zhi)持(chi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，很多(duo)(duo)時(shi)候(hou)也(ye)會(hui)借(jie)助(zhu)外部第三方(fang)公司來幫助(zhu)設計(ji)(ji)和(he)(he)(he)(he)搭建(jian)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)(xi)、制度流(liu)程。那強大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺支(zhi)持(chi)下(xia)，大(da)(da)部分hr是(shi)操作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)、執行者(zhe)(zhe)(zhe)，就(jiu)如(ru)同賽(sai)車(che)手能夠很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)駕(jia)車(che)，但是(shi)他們并(bing)(bing)不(bu)(bu)具(ju)有(you)(you)設計(ji)(ji)和(he)(he)(he)(he)制造(zao)車(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)。當企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)引進hr時(shi)，都希望他能夠突破現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)靜，打(da)破原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體系(xi)(xi)(xi)(xi)，把(ba)握人(ren)力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯和(he)(he)(he)(he)規(gui)律(lv)，重塑(su)和(he)(he)(he)(he)構建(jian)我們企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)端管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)(xi)。所以你(ni)要明白你(ni)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)，很多(duo)(duo)情況下(xia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)想(xiang)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)個(ge)車(che)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)(he)(he)(he)制造(zao)者(zhe)(zhe)(zhe)，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)一(yi)個(ge)駕(jia)駛員。目前很多(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘hr并(bing)(bing)沒(mei)有(you)(you)想(xiang)明白這個(ge)問題，大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr也(ye)不(bu)(bu)一(yi)定做(zuo)過系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)設計(ji)(ji)和(he)(he)(he)(he)規(gui)劃(hua)，即使做(zuo)過也(ye)不(bu)(bu)一(yi)定愿意去中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)。真正(zheng)是(shi)領導者(zhe)(zhe)(zhe)、業(ye)(ye)務能手并(bing)(bing)且懂(dong)得人(ren)力(li)(li)(li)資源方(fang)法(fa)論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr，能幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)設計(ji)(ji)和(he)(he)(he)(he)打(da)造(zao)人(ren)力(li)(li)(li)資源體系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr，可以說是(shi)可遇(yu)不(bu)(bu)可求(qiu)。大(da)(da)多(duo)(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr往往只是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源體系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)打(da)破舊體系(xi)(xi)(xi)(xi)建(jian)立新體系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)(he)(he)(he)推動者(zhe)(zhe)(zhe)。所以你(ni)所要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)常非(fei)常少。
要(yao)解決(jue)這(zhe)個(ge)問題，我看(kan)到(dao)了很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)他們是怎么解決(jue)。因為(wei)很多(duo)企(qi)業(ye)無(wu)法從(cong)外(wai)部(bu)順利招聘到(dao)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr，所以很多(duo)轉(zhuan)(zhuan)為(wei)內部(bu)找到(dao)管理能力和(he)業(ye)務能力較強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員轉(zhuan)(zhuan)崗為(wei)hr，公司為(wei)人(ren)(ren)員提(ti)供外(wai)部(bu)導師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養支持(chi)加上(shang)實際(ji)(ji)工作中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)。因為(wei)彼此的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任和(he)文化認(ren)同以及對業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熟悉和(he)了解，大(da)約有百分之二(er)十七的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)從(cong)原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非人(ren)(ren)力資源管理人(ren)(ren)員中(zhong)(zhong)轉(zhuan)(zhuan)崗，這(zhe)個(ge)數據是在二(er)零一(yi)八(ba)年(nian)對中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調研結果。那么內部(bu)培(pei)養一(yi)名(ming)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)大(da)約為(wei)一(yi)到(dao)兩(liang)年(nian)，那么外(wai)招一(yi)名(ming)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr一(yi)般需要(yao)六到(dao)十二(er)個(ge)月(yue)，但是入(ru)職以后是需要(yao)三(san)到(dao)六個(ge)月(yue)甚至(zhi)更(geng)長時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨(mo)合(he)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那么兩(liang)者(zhe)相比較的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話所花(hua)費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)其實是不相上(shang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當(dang)然這(zhe)個(ge)前提(ti)條件是空降的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)hr是適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果考(kao)慮到(dao)這(zhe)個(ge)空降的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，實際(ji)(ji)上(shang)我們內部(bu)培(pei)養一(yi)個(ge)hr和(he)外(wai)招一(yi)個(ge)hr需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)是不相上(shang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
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