穆生一簡介 About us
人才招聘與培養實戰專家
曾任津榮天宇（精密金屬零配件加工行業領域頭部企業）人力資源總監
曾任施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源合作伙伴（HRBP）
曾任美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源合作伙伴（HRBP）
人力資源領域從專員到總監的18年實戰和管理經驗
培訓雜志榮德學院 認證職業講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
【個人簡介】
穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯網公司、上市公司人力資源管理工作近20年。從基層員工到高層管理的工作經歷，使得穆生一老師積累了不同企業類型的選人育人的實戰經驗。特別是在對各層級干部的培養體系建立、培訓實施上，穆生一老師擅于從心理學的角度去提升學員的認知，提供改變行為的工具和方法。
在民營制造業上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業領域頭部企業，面臨著疫情和制造業下行的行業壓力，穆生一老師建立了引入了BSC戰略平衡記分卡模式為公司梳理戰略目標，并將人效提升和企業文化建設，干部標準化培養列入人力資源戰略支撐；人效提升系統從戰略到績效的落地實施，保障了公司在行業下行的環境下，人效不減，達成了戰略目標，保障了公司的盈利能力。干部培養系統從管人（選用育留汰）和管事（定目標、抓執行、做復盤）兩個維度，從培養到考核的全面落地和應屆生歷史上*的一批招聘與系統培養雙管齊下，保障了企業在公司擴張和海外布局中的人才供應。
在互聯網頭部企業美團外賣事業部任HRBP期間，恰逢外賣事業部歷史上*一次人員擴編和業務升級期。穆生一老師將自己對人的心理分析能力和教練技術傳授給所轄業務團隊，使得所轄區域業務團隊在一個月內增員36%的快速擴張期內，始終處于高招聘完成率；并通過快速發現和培養高潛人才，在團隊管理人員大量晉升和跨部門晉升的情況下，保障了人才梯隊的完整，獲得了業務團隊和公司認可，并多次受邀跨區域進行經驗分享和授課。
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業施耐德集團任天津施耐德萬高公司銷售和新業務公司HRBP期間，穆生一老師與所轄銷售團隊共同打造新的銷售方法論升級，并系統梳理總結配套銷售工具，歷經一年的時間完成了近300名銷售員工的培訓與復盤提升，保障了公司在高端產品市場被中端市場擠壓，同行競爭白熱化的的市場背景下仍然保持兩位數的銷售額增長，被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
正是憑借多年的職場實戰經驗，穆生一老師的課程善于使用業務的語言，結合實際工作場景講解專業知識，深入淺出。穆生一老師一直主張每一位員工都有自我完善的渴望和需求，只需要被看到和點燃，授以科學的理念和方法論之后，一定能夠獲得員工和企業的雙豐收，這也是穆生一老師作為講師的職業驅動信念。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰經驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發生改變。
深入淺出：將系統的管理專業知識轉化為業務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。
培訓課程 Training course
人才招聘系列
《高效招聘—讓你的崗位變暢銷》
《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》
人才培養系列
《管理者認知升維-經營管理基礎課》
《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》
人力資源管理系列
《非人力資源部門的人力資源管理》
《管理就是建機制-團隊組織建設》
《以組織規劃到崗位說明書撰寫》
《組織能力支撐-崗位勝任力模型》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《定制化人才盤點與人才發展體系》
曾培訓過的代表性客戶 Case
施耐德，平安普惠，美團，百度，天孚物業，中國人民保險，中華保險，捷信消費金融等
