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老板帶領(ling)團隊打勝仗要(yao)懂得四(si)種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目標的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。設(she)定好目標才(cai)能朝著目標發展，有助于保持專注(zhu)和(he)斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣具有示范引領(ling)作用，其鮮(xian)活的(de)(de)價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)(liang)像戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)。找一(yi)
有(you)網(wang)友問我(wo)啊(a)，管(guan)理者怎么樣帶動沒(mei)有(you)士氣的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。我(wo)曾(ceng)經(jing)也(ye)帶過這(zhe)樣的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，分享一(yi)下我(wo)自己的(de)經(jing)驗，總結起來(lai)分四(si)步(bu)。 1、是管(guan)理者要去發(fa)(fa)現團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)亮點，發(fa)(fa)自內心(xin)的(de)去欣賞和贊美他(ta)們。而(er)且啊(a)要想方設法(fa)的(de)讓團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)人(ren)(ren)感覺到你是真心(xin)的(de)喜(xi)歡(huan)他(ta)們。因為(wei)人(ren)(ren)會喜(xi)
有智(zhi)慧的(de)管理者，都是(shi)怎樣激發團(tuan)隊潛能？著(zhu)名管理學(xue)家德(de)魯克，在管理的(de)三(san)大(da)任(ren)務中，就講過一句管理箴言，讓工作(zuo)富有成(cheng)效，讓員工具(ju)有成(cheng)就感，最近再(zai)次讀(du)到這(zhe)句話，有了兩點更深的(de)感悟。 第一，作(zuo)為(wei)管理者，要能夠成(cheng)為(wei)一個(ge)分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最好的(de)學(xue)習態度
現在(zai)有很多小的輕(qing)量化的公(gong)司(si)，人員一般都在(zai)10人的左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)(dui)的特(te)點其實就是(shi)創始合伙(huo)人、創始人擅(shan)長什(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)(dui)就做什(shen)么(me)業(ye)務。像很多藝術教育公(gong)司(si)，那創始人本身就是(shi)一個(ge)音(yin)樂人，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)就做什(shen)么(me)樣的業(ye)務。在(zai)這(zhe)樣的小型團(tuan)隊(dui)(dui)當中有一個(ge)現象，在(zai)最初一兩個(ge)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沒有任(ren)何的(de)(de)雜音你(ni)(ni)得小(xiao)心了(le)，當帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，處在一個你(ni)(ni)認為極度和(he)諧(xie)沒有任(ren)何反對聲(sheng)后，你(ni)(ni)就得當心了(le)，你(ni)(ni)帶的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)一定出現了(le)職場(chang)厚黑學，作為一個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理者，怎么(me)辦(ban)？ 一、出現這種情況，趕(gan)緊冷靜下來，認真想想為什么(me)，是近期的(de)(de)進展太過順利，大家
用全腦®思維實現團隊對齊 姚俊杰(jie) ??
阿里巴巴有十八羅漢(han)，騰訊(xun)也有騰訊(xun)五虎(hu)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)決定企(qi)業生死的(de)(de)重要(yao)因(yin)素，很多(duo)公司走下坡路的(de)(de)征(zheng)兆，都是(shi)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員的(de)(de)陸(lu)續流失(shi)，這些帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)常(chang)見的(de)(de)問題，有沒(mei)有遇到。 第(di)一，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)凝聚力不足，成員互相(xiang)抱怨。 第(di)二，激勵效果差(cha)，只有良性文化(hua)，
團(tuan)隊管理中要避免的(de)四種(zhong)形式主(zhu)義。 一、表演(yan)式加班。白天(tian)工作效(xiao)率低，晚上表演(yan)加班，老板不(bu)應(ying)被這種(zhong)表象(xiang)感動，否(fou)則是(shi)給演(yan)員發片酬。 二(er)、亂(luan)開會。遇到問題不(bu)解決，通過開會處理，如員工業績不(bu)好(hao)就開會，這種(zhong)方式會毀掉團(tuan)隊。 三(san)、偽管理
團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)(shi)合理(li)的！貝索斯說兩個(ge)(ge)比(bi)薩都吃(chi)不飽一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人數太多(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)(shi)個(ge)(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對(dui)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的長遠發展(zhan)是(shi)(shi)至(zhi)關重(zhong)要的，但好像這個(ge)(ge)問題一直(zhi)以來沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)(shao)人重(zhong)視。到底團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)(shi)合理(li)的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分
前段(duan)時間啊，我(wo)輔導(dao)了(le)一(yi)家企業的(de)管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)。我(wo)用我(wo)們的(de)RTC測評為團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)個人做了(le)性格和(he)行為模(mo)式的(de)評估(gu)，發(fa)現(xian)了(le)管(guan)理(li)者對團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)影響力非(fei)常非(fei)常大，需要我(wo)們各位(wei)老(lao)板和(he)管(guan)理(li)者呢要重視起來。 1、先說團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)報告啊，我(wo)發(fa)現(xian)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)中本來有百分之六十以(yi)上
通過一個老(lao)板(ban)管理公司的(de)案例(li)，講述(shu)老(lao)板(ban)想要激勵(li)團隊(dui)效(xiao)能(neng)時(shi)需要降(jiang)低一定的(de)預期，具體內容如下。 一、案例(li)引入(ru)。某(mou)老(lao)板(ban)管理公司時(shi)踐行多鼓勵(li)少批評的(de)領導力原(yuan)則(ze)，但適得其反(fan)，團隊(dui)變得不主動，工作狀態(tai)消(xiao)極。老(lao)板(ban)與團隊(dui)溝通后發現，員工能(neng)感受(shou)到他表面(mian)鼓
常常有朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)么(me)好(hao)帶，因(yin)為作為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)，我(wo)們說話(hua)沒有人聽，但其實事情(qing)不應該是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)。我(wo)們作為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先要記住一(yi)個管(guan)理(li)要訣，就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先要有影(ying)響(xiang)力(li)，什么(me)是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一(yi)個最簡單(dan)的(de)(de)例子，我(wo)們回到(dao)自己居住的(de)(de)社區(qu)里面。哎，總(zong)有那(nei)
七(qi)人(ren)拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)的(de)(de)集(ji)拼(pin)(pin)(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)互(hu)助和(he)獨特(te)的(de)(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商業模式(shi)。這種集(ji)拼(pin)(pin)(pin)模式(shi)與其他(ta)拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)的(de)(de)區(qu)別在于讓整(zheng)個團(tuan)隊(dui)成型，激發了(le)巨大的(de)(de)爆發潛力，以下是(shi)該模式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和(he)特(te)點。 1、構(gou)建團(tuan)隊(dui)。在
管(guan)理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)五步(bu)法： 一、設定目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)與團(tuan)隊(dui)成員共同討論(lun)，設定清(qing)晰、具體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)標(biao)應該與組織的(de)整體(ti)戰略相契(qi)合，同時也(ye)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到團(tuan)隊(dui)的(de)實際(ji)情況(kuang)和能力(li)水平(ping)。 二、找準數據。在設定目(mu)標(biao)之后，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)收集(ji)并分(fen)
管理者學會這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不管你(ni)在任(ren)何(he)的(de)(de)行(xing)業(ye)、任(ren)何(he)的(de)(de)團隊和任(ren)何(he)的(de)(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠(gou)保證你(ni)帶(dai)出高效(xiao)的(de)(de)團隊，特別是(shi)第三個(ge)最(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為(wei)管理者，你(ni)需要(yao)時刻(ke)去關(guan)注員工的(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)人你(ni)一看(kan)他今(jin)天情緒(xu)不太好，這(zhe)個(ge)時
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
職場(chang)中應該(gai)成群結(jie)(jie)隊嗎(ma)？必(bi)須(xu)要成群結(jie)(jie)隊人本來就(jiu)是群居(ju)動物嘛，你(ni)要一(yi)(yi)個人孤零零的(de)會有(you)危險的(de)啊(a)，比(bi)如說(shuo)小圈(quan)子小團體就(jiu)該(gai)有(you)，必(bi)須(xu)得有(you)。有(you)的(de)目的(de)是什么？是能夠一(yi)(yi)起(qi)(qi)學(xue)習，一(yi)(yi)起(qi)(qi)成長，包括(kuo)你(ni)蓋洛普(pu)有(you)個Q12調查嗎(ma)？當(dang)中有(you)個很(hen)重要的(de)問題，你(ni)在公司是不是至少有(you)
做(zuo)好直播(bo)(bo)及(ji)短視(shi)(shi)頻，如何組(zu)建高效的團(tuan)隊。 一(yi)、明(ming)確角(jiao)色。包(bao)(bao)括主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)頻創(chuang)作者（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)(bo)或短視(shi)(shi)頻的內(nei)容，包(bao)(bao)括主(zhu)題、產品、互動環節等(deng)）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量(liang)）、推廣(guang)人員（在各個
作為項目(mu)(mu)當(dang)中(zhong)的靈(ling)魂人物，項目(mu)(mu)經(jing)理需要在這個新(xin)的環(huan)境當(dang)中(zhong)，快速打(da)開局面，獲得團隊(dui)的認可，發(fa)揮團隊(dui)的最大功(gong)效，具體應該如何去做(zuo)？ 一、在我們熟悉(xi)的領域體現(xian)我們的專(zhuan)業性。 二(er)、敢于承擔責任，特別(bie)是(shi)和其他項目(mu)(mu)團隊(dui)成員(yuan)去打(da)好交道(dao)。
開公司(si)就(jiu)要建團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)(shao)才(cai)最合適(shi)，什么(me)樣(yang)的(de)規模是最佳(jia)(jia)的(de)。要怎么(me)樣(yang)來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊的(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少(shao)(shao)才(cai)能(neng)發(fa)揮最佳(jia)(jia)的(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)隊的(de)時候這些問(wen)題經常會被忽略，這些才(cai)是大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊效率的(de)關鍵(jian)因素。最佳(jia)(jia)的(de)團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)一(yi)定(ding)要依據你的(de)整體目標(biao)和工作的(de)功
小企(qi)業用工(gong)的(de)話，一(yi)個就(jiu)(jiu)是(shi)合伙人，一(yi)個是(shi)定(ding)(ding)額或計件其(qi)實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)你的(de)能夠核定(ding)(ding)清楚工(gong)作量的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)定(ding)(ding)額。如果你算(suan)不清楚人，就(jiu)(jiu)是(shi)現在還有(you)很(hen)多人跟我講說(shuo)，哎，我想招一(yi)個銷售(shou)(shou)團隊，然后這(zhe)個銷售(shou)(shou)團隊我要多少(shao)到那個銷售(shou)(shou)，然后我就(jiu)(jiu)能達到多大的(de)銷售(shou)(shou)額覆蓋市場(chang)多少(shao)，這(zhe)種
團隊(dui)缺人(ren)的時候(hou)，我能離職嗎？我一直不(bu)敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不(bu)知道什么時候(hou)是(shi)個(ge)頭。可現(xian)在(zai)走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導(dao)，對團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反(fan)問(wen)自己(ji)一個(ge)問(wen)題就有(you)答案了，在(zai)你遇(yu)到緊(jin)急情(qing)況(kuang)需要求助領(ling)導(dao)時，他是(shi)人(ren)性化管理讓一步，還是(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)上(shang)面(mian)
弱化(hua)自己(ji)(ji)啊，才能真正成就(jiu)團隊才能發(fa)展(zhan)團隊。很多管(guan)(guan)理者帶不同團隊的主(zhu)要(yao)原因(yin)啊，是因(yin)為(wei)自己(ji)(ji)太(tai)能干，或者覺得自己(ji)(ji)太(tai)能干人，未(wei)能讓下屬受到(dao)壓(ya)抑和壓(ya)制，導(dao)致整個組織(zhi)和團隊啊建(jian)不起來。作為(wei)管(guan)(guan)理者，一定(ding)要(yao)知道成就(jiu)團隊的密鑰(yao)啊就(jiu)是弱化(hua)自己(ji)(ji)。這就(jiu)好比如如果(guo)籃(lan)
新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)最大的(de)(de)(de)(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務團隊搭(da)建(jian)中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)(de)(de)(de)問題，其實是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不知(zhi)道(dao)錯(cuo)在哪了。就是(shi)如果是(shi)技術型(xing)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)引(yin)進，這個人(ren)才的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓(rang)行業(ye)(ye)(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們很多技術型(xing)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，他們的(de)(de)(de)(de)
小團隊(dui)(dui)管理(li)風(feng)格的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是最(zui)典型(xing)的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是控(kong)制型(xing)，但(dan)我們不能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與不好(hao)。但(dan)是因為小團隊(dui)(dui)管理(li)者很(hen)多是孤(gu)軍奮(fen)戰沒有可以(yi)交流和參考的(de)(de)對象(xiang)，所以(yi)一(yi)定要能(neng)夠(gou)看(kan)到自己(ji)的(de)(de)風(feng)格和特點(dian)以(yi)及其優點(dian)和不足，不能(neng)以(yi)短取(qu)敗。其實只要能(neng)夠(gou)覺察(cha)到自我的(de)(de)風(feng)格特點(dian)做
明星員工和關鍵(jian)人才(cai)固(gu)然(ran)重要，但(dan)是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相(xiang)比(bi)，后者更(geng)為重要。團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)和獨自工作(zuo)(zuo)比(bi)較(jiao)有什(shen)么優點和缺點。在公司(si)中有近百(bai)分之九十(shi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)是(shi)通過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)來完成的(de)(de)，公司(si)需要通過(guo)(guo)高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分工來完成工作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分之九十(shi)的(de)(de)公司(si)產出是(shi)通過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)實(shi)現的(de)(de)。二(er)十(shi)世
打造(zao)高績效(xiao)團隊(dui)的六個(ge)使用的方(fang)法。 第(di)(di)一(yi)，全(quan)力(li)打造(zao)雙贏(ying)的局面。項目(mu)經理(li)需(xu)要思考這(zhe)個(ge)項目(mu)，能(neng)給團隊(dui)成員(yuan)帶(dai)來什么？只有大家(jia)齊心(xin)合(he)力(li)，目(mu)標一(yi)致，才能(neng)實(shi)現共贏(ying)。 第(di)(di)二，相(xiang)信一(yi)諾(nuo)千金。想辦法讓團隊(dui)成員(yuan)去承諾(nuo)，并(bing)且(qie)有助于(yu)項目(mu)目(mu)標的這(zhe)個(ge)實(shi)現。
團(tuan)(tuan)建(jian)就是(shi)(shi)老板(ban)有病員工吃藥，很多老板(ban)以(yi)(yi)為(wei)團(tuan)(tuan)建(jian)能(neng)提高團(tuan)(tuan)隊(dui)的凝聚(ju)力，增進員工之間(jian)的溝通與合(he)作(zuo)。其實團(tuan)(tuan)建(jian)最大的作(zuo)用是(shi)(shi)讓老板(ban)放(fang)心(xin)，讓老板(ban)以(yi)(yi)為(wei)大家團(tuan)(tuan)結(jie)了(le)，讓老板(ban)以(yi)(yi)為(wei)這個公司有希望了(le)。那么團(tuan)(tuan)建(jian)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)一點(dian)用都沒有呢？有點(dian)但不(bu)多別人花錢請你吃喝玩樂，你不(bu)開心(xin)
團隊(dui)一(yi)(yi)(yi)盤散(san)(san)沙如何去管(guan)(guan)理(li)？首(shou)先(xian)你看在很多電視劇(ju)里面(mian)說(shuo)，我是一(yi)(yi)(yi)個新任管(guan)(guan)理(li)者。我到(dao)崗以(yi)后(hou)，發(fa)現大家都(dou)一(yi)(yi)(yi)盤散(san)(san)沙，然后(hou)我就曉(xiao)之(zhi)以(yi)理(li)，動(dong)之(zhi)以(yi)情(qing)，請大家吃(chi)飯，抱頭痛哭。回憶過(guo)去之(zhi)后(hou)，凝聚(ju)力特別強(qiang)，就干成了。各位，我想告訴大家，這都(dou)是電視劇(ju)里的這種情(qing)況是很
如何才(cai)能帶出(chu)一(yi)個有戰斗力和能打勝(sheng)仗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這是很多管理者(zhe)都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)個問題(ti)。有的(de)(de)人(ren)(ren)說只要把那(nei)些有能力的(de)(de)人(ren)(ren)選拔(ba)出(chu)來(lai)召集在一(yi)起(qi)就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他們(men)都(dou)忽略了(le)一(yi)個問題(ti)，那(nei)就(jiu)是這些有能力的(de)(de)人(ren)(ren)我為什么要跟著你干。打造(zao)一(yi)個好的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把人(ren)(ren)找好