打(da)造高績效團隊的(de)六(liu)個使用(yong)的(de)方法。
第(di)一，全(quan)力打造(zao)雙贏(ying)的局面。項目(mu)經理需要思考這個項目(mu)，能(neng)給團隊成員(yuan)帶(dai)來(lai)什么？只(zhi)有大家齊心合力，目(mu)標(biao)一致(zhi)，才能(neng)實現(xian)共(gong)贏(ying)。
第二，相信一諾千金。想(xiang)辦法讓團隊成(cheng)員去承諾，并且有助(zhu)于項目目標的(de)這個實現。
第三，懂得尊重(zhong)和認同。要(yao)讓團(tuan)隊成員感受到，自己(ji)的工(gong)作被認可的價(jia)值。
第四，激發(fa)團隊(dui)成員的(de)(de)(de)興趣(qu)。工(gong)作安(an)排因人而異人盡其才，盡可能讓團隊(dui)成員干自己感興趣(qu)的(de)(de)(de)事(shi)情，營造良(liang)好和諧的(de)(de)(de)氛圍。
第(di)五，善(shan)用(yong)(yong)權(quan)威(wei)(wei)效應。利用(yong)(yong)權(quan)威(wei)(wei)調動團隊成員(yuan)的積極性，同時鼓勵(li)成員(yuan)在(zai)自(zi)己的細分領域成為權(quan)威(wei)(wei)，成為一個有(you)所專長的人。
第六，合理(li)營造競爭的(de)局面。在項目管理(li)的(de)機(ji)會，歷練機(ji)會，在榮譽成長方面，激發(fa)團隊成員的(de)熱情。
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