有網友問我啊(a)，管理者怎么樣(yang)帶(dai)動沒有士氣的(de)團隊。我曾(ceng)經(jing)也(ye)帶(dai)過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)團隊，分享一下我自己的(de)經(jing)驗，總結起來分四步。
1、是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)要(yao)去發現(xian)團隊的(de)亮(liang)點，發自(zi)內心的(de)去欣賞(shang)和(he)(he)贊美(mei)他(ta)們。而且啊要(yao)想方設法的(de)讓團隊的(de)人(ren)(ren)感覺(jue)到你(ni)(ni)是(shi)(shi)真心的(de)喜歡(huan)他(ta)們。因為人(ren)(ren)會(hui)喜歡(huan)認(ren)同和(he)(he)欣賞(shang)自(zi)己的(de)人(ren)(ren)。你(ni)(ni)只有欣賞(shang)了他(ta)們，他(ta)們才會(hui)去接受，你(ni)(ni)才能建立起團隊的(de)基(ji)礎信任。
2、就是要快(kuai)速找到容(rong)易(yi)出業績的地方(fang)，帶領大(da)家打一(yi)(yi)場仗(zhang)，獲得一(yi)(yi)些小的勝利。通過小的勝利啊(a)，建立起團(tuan)隊的自(zi)信心。在這(zhe)里啊(a)特別的考驗團(tuan)隊管理者(zhe)的專(zhuan)業能力。
3、就是(shi)通過前面(mian)已有的(de)信任和信心管理者要再(zai)回(hui)頭來(lai)找到導致士氣低落的(de)原(yuan)因(yin)在(zai)哪里(li)？找到關鍵的(de)原(yuan)因(yin)，有針對性的(de)去(qu)解決(jue)這(zhe)些問題(ti)。
4、就是(shi)(shi)團(tuan)隊人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)太壞(huai)，有(you)一(yi)些(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)啊(a)，你可(ke)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)再(zai)流換(huan)，有(you)一(yi)些(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)就像身體上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)(xie)腫(zhong)瘤，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)留在那里，這個(ge)人(ren)(ren)啊(a)是(shi)(shi)沒有(you)辦(ban)法恢(hui)復活力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)啊(a)你要(yao)(yao)(yao)心(xin)要(yao)(yao)(yao)仁慈刀要(yao)(yao)(yao)快(kuai)，然后引入(ru)更適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)團(tuan)隊啊(a)，需要(yao)(yao)(yao)一(yi)些(xie)(xie)(xie)新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)血液進行補(bu)充。管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化不(bu)是(shi)(shi)一(yi)蹴而(er)就，需要(yao)(yao)(yao)時間在這個(ge)過程當中，你可(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)聽(ting)到很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抱(bao)(bao)怨，那你應該(gai)怎么辦(ban)呢？我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議是(shi)(shi)你可(ke)以(yi)聽(ting)，但是(shi)(shi)不(bu)處(chu)理。根據我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抱(bao)(bao)怨和訴求啊(a)，這其(qi)(qi)實是(shi)(shi)不(bu)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。記下(xia)好了之后啊(a)，一(yi)俊遮百丑，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)你業績(ji)上(shang)來(lai)(lai)獎金多(duo)(duo)了很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抱(bao)(bao)怨啊(a)，其(qi)(qi)實也就沒有(you)了很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，其(qi)(qi)實就是(shi)(shi)員工覺得(de)付出和所得(de)不(bu)對，等(deng)人(ren)(ren)為會(hui)(hui)制造出各種抱(bao)(bao)怨，想降低付出來(lai)(lai)平衡所得(de)。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)講(jiang)，按照這四個(ge)步驟來(lai)(lai)帶領團(tuan)隊啊(a)會(hui)(hui)讓(rang)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)士(shi)氣持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)得(de)到改善。
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