国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

有智慧的管理者,都是怎樣激發團隊潛能?

 
講師:王舒(RCHZ)) 瀏覽次數:2317
 有智慧的管理者,都是怎樣激發團隊潛能?*管理學家*,在管理的三大任務中,就講過一句管理箴言,讓工作富有成效,讓員工具有成就感,最近再次讀到這句話,有了兩點更深的感悟。 第一,作為管理者,要能夠成為一個分享者。分享是最好的學習態度,也是最好的管理方式。作為一個管理者,不要吝嗇自己的知識、經驗、感

有(you)(you)智慧的管(guan)理(li)者,都(dou)是怎(zen)樣激發團隊潛能?*管(guan)理(li)學(xue)家*,在管(guan)理(li)的三大任務(wu)中(zhong),就講過(guo)一句管(guan)理(li)箴言,讓工(gong)作富有(you)(you)成效,讓員工(gong)具有(you)(you)成就感,最近(jin)再(zai)次(ci)讀到這句話,有(you)(you)了兩點更深的感悟。

第一,作為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe),要能夠成(cheng)(cheng)為(wei)一個分(fen)(fen)享(xiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)。分(fen)(fen)享(xiang)是最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)學習(xi)態度,也是最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式。作為(wei)一個管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe),不(bu)要吝嗇(se)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)知(zhi)識、經驗、感悟,其(qi)實當你(ni)分(fen)(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou),就是在傳達你(ni)的(de)(de)(de)理(li)(li)念,表達你(ni)的(de)(de)(de)想法,不(bu)斷形(xing)成(cheng)(cheng)你(ni)的(de)(de)(de)影響力,同時(shi)也是在與(yu)你(ni)的(de)(de)(de)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)進行互(hu)動(dong),相互(hu)學習(xi)、相互(hu)進步,所(suo)以一個有智慧的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe),一定是善于將自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)東西分(fen)(fen)享(xiang)給(gei)更多的(de)(de)(de)人,特(te)別是技(ji)能型的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe),他(ta)會把工(gong)作中,好的(de)(de)(de)方法理(li)(li)念、工(gong)具、技(ji)術(shu)分(fen)(fen)享(xiang)給(gei)下(xia)(xia)屬(shu),成(cheng)(cheng)為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)老師,讓下(xia)(xia)屬(shu)能夠成(cheng)(cheng)長,這樣的(de)(de)(de)領導(dao),下(xia)(xia)屬(shu)也會心甘情(qing)愿(yuan)的(de)(de)(de)跟著你(ni)。

第二,做一個幫(bang)(bang)助(zhu)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)。身(shen)為領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe),如果只是單純的(de)發(fa)號(hao)施令,對下屬(shu)(shu)施加壓力,在下屬(shu)(shu)心中勢必有(you)對抗(kang)之意,在這個世(shi)界上,每個人(ren)都是有(you)獨立(li)意志的(de),即使因為工(gong)作(zuo)(zuo)本身(shen),要(yao)(yao)向(xiang)上級匯報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)下屬(shu)(shu),依(yi)然(ran)有(you)完整的(de)自(zi)(zi)我(wo)意識和渴望充(chong)分的(de)釋(shi)放(fang)自(zi)(zi)我(wo)個性的(de)這個天性,沒(mei)有(you)人(ren)喜歡受指使,所(suo)以最好的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)應(ying)該是教練,而不是發(fa)號(hao)施令,管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)既(ji)要(yao)(yao)施之以威嚴,又要(yao)(yao)予以寬容,充(chong)分尊重每位員工(gong)的(de)個性,還要(yao)(yao)幫(bang)(bang)助(zhu)員工(gong)解(jie)決問題,達成業績(ji)等等,這樣才能(neng)夠成為一個下屬(shu)(shu)愿意追(zhui)隨,有(you)獨特魅力的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)和領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe),幫(bang)(bang)助(zhu)別(bie)人(ren)成就(jiu)自(zi)(zi)己,只有(you)對別(bie)人(ren)產生的(de)幫(bang)(bang)助(zhu),才能(neng)體現(xian)你的(de)價值。



轉載://citymember.cn/zixun_detail/128405.html
王舒(RCHZ))
[僅限會員]