通過一(yi)個老板(ban)(ban)管(guan)理公司的案例，講述老板(ban)(ban)想(xiang)要激勵團隊效能時需要降低一(yi)定的預期，具體(ti)內容如下。
一、案例引入(ru)。某老(lao)板管理(li)公司時踐行多鼓勵少批(pi)評的領導力原(yuan)則，但適得其反，團隊變得不(bu)(bu)主動，工作狀態消極。老(lao)板與團隊溝(gou)通后發現，員(yuan)工能感受到他表(biao)面鼓勵內(nei)心不(bu)(bu)滿意。且他對團隊工作干預密集，讓員(yuan)工覺得無論(lun)怎么做(zuo)老(lao)板都不(bu)(bu)滿意，于是選擇躺平(ping)。
二、問題分析。員工(gong)還提出老(lao)板自(zi)身能力(li)強(qiang)，擁有公司最強(qiang)驅動(dong)力(li)、最好素質和行業經驗，回報(bao)也*。而員工(gong)在工(gong)作能力(li)和動(dong)力(li)上不(bu)如(ru)老(lao)板是正(zheng)常(chang)的，團隊做不(bu)好也是正(zheng)常(chang)的，只要比原來(lai)好就(jiu)是進(jin)步。
三(san)、解決(jue)方法及(ji)效果。老板意識到(dao)(dao)問題(ti)后改變預期，當團(tuan)隊做不(bu)(bu)好時(shi)，他不(bu)(bu)再只盯著結果，而是想著如(ru)何在過程中幫(bang)助團(tuan)隊。看到(dao)(dao)團(tuan)隊不(bu)(bu)積極時(shi)，他會多溝(gou)通激(ji)發(fa)團(tuan)隊主動性。最終團(tuan)隊業績提升，思考問題(ti)維度(du)也(ye)更全(quan)面，團(tuan)隊感受到(dao)(dao)被(bei)老板鼓勵和認可(ke)。
四、總(zong)結觀點。管(guan)理(li)好團(tuan)(tuan)隊(dui)，相比管(guan)理(li)工具和領導技(ji)能，更重(zhong)要的(de)是管(guan)理(li)好對團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)預期(qi)(qi)。老板應(ying)意識到其他人(ren)工作要求(qiu)達(da)不(bu)(bu)到自己預期(qi)(qi)是正常的(de)，心態應(ying)從不(bu)(bu)滿轉變為一起(qi)想辦法解決問(wen)題(ti)，這樣(yang)團(tuan)(tuan)隊(dui)狀態會穩步提升(sheng)。
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