這(zhe)幾(ji)年大部分(fen)的(de)(de)民營企(qi)老板(ban)普(pu)遍日子都(dou)很難過(guo)，對外要面(mian)臨(lin)經濟的(de)(de)下行(xing)周期業績(ji)的(de)(de)下滑(hua)，對內(nei)又不(bu)(bu)知道如何激勵(li)(li)人才留不(bu)(bu)住員(yuan)(yuan)工。前(qian)幾(ji)天我(wo)遇到(dao)一(yi)個老板(ban)企(qi)業做(zuo)(zuo)的(de)(de)也(ye)不(bu)(bu)錯，每(mei)年都(dou)拿出很豐厚(hou)的(de)(de)現金來(lai)獎勵(li)(li)員(yuan)(yuan)工，但(dan)是效果卻(que)甚(shen)微。我(wo)跟這(zhe)個老板(ban)說，人才需要的(de)(de)不(bu)(bu)僅僅是拿到(dao)因素(su)，而是需要獲得(de)有效的(de)(de)激勵(li)(li)，而激勵(li)(li)是一(yi)個完整的(de)(de)系統。這(zhe)就是為什(shen)么(me)老板(ban)雖(sui)然(ran)做(zuo)(zuo)了(le)績(ji)效做(zuo)(zuo)了(le)股權激勵(li)(li)，但(dan)是效果不(bu)(bu)好的(de)(de)根本原因。
1、首先激(ji)勵(li)是(shi)多因(yin)(yin)素的。根(gen)據赫(he)茲(zi)伯格的雙因(yin)(yin)素理論(lun)，激(ji)勵(li)就分成激(ji)勵(li)因(yin)(yin)素跟保健因(yin)(yin)素，二者(zhe)是(shi)要建立一個(ge)相對平衡(heng)的關(guan)(guan)系。我們看那么(me)多人擠(ji)破頭皮(pi)，都想擠(ji)進事業(ye)(ye)機關(guan)(guan)單位，其原因(yin)(yin)就是(shi)因(yin)(yin)為(wei)保健因(yin)(yin)素好。但(dan)往往后(hou)期(qi)不作為(wei)的人員比較多，就是(shi)因(yin)(yin)為(wei)缺乏激(ji)勵(li)因(yin)(yin)素，所以一家(jia)企業(ye)(ye)要持續改善你的激(ji)勵(li)因(yin)(yin)素。
2、其次，激勵(li)要(yao)結合(he)目(mu)標跟(gen)期(qi)望值管(guan)理。這就好比一(yi)(yi)個乞丐比他只要(yao)到五十塊錢(qian)大就要(yao)到一(yi)(yi)百塊錢(qian)的(de)(de)時候，這就是(shi)有(you)效激勵(li)。而(er)這對(dui)一(yi)(yi)個正常人來(lai)說(shuo)是(shi)無效的(de)(de)。所(suo)以我們(men)要(yao)根據(ju)不同(tong)的(de)(de)激勵(li)對(dui)象(xiang)去匹配不同(tong)的(de)(de)目(mu)標跟(gen)期(qi)望，而(er)這樣的(de)(de)激勵(li)才是(shi)有(you)效的(de)(de)。
3、最后是(shi)(shi)(shi)激(ji)勵還(huan)要匹配企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)自身(shen)文化基礎(chu)。身(shen)邊很多企(qi)業(ye)都想學習(xi)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)虛擬受(shou)限(xian)股，認(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)有(you)狼性，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)它的(de)(de)(de)(de)(de)虛擬受(shou)限(xian)股，但(dan)是(shi)(shi)(shi)很多企(qi)業(ye)就(jiu)學不了華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)他有(you)自己特有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)文化屬性去(qu)(qu)支撐。所以(yi)(yi)老板們不要想簡單的(de)(de)(de)(de)(de)套用一(yi)個(ge)激(ji)勵工(gong)(gong)具或(huo)者去(qu)(qu)哪里學了一(yi)個(ge)被催的(de)(de)(de)(de)(de)神乎其神的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)，就(jiu)認(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)可以(yi)(yi)激(ji)勵好你的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)底層(ceng)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)系(xi)統工(gong)(gong)作，所以(yi)(yi)激(ji)勵本質也是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)系(xi)統。
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