獎勵(li)都不(bu)會發(fa)(fa)，怎么才談員工的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)呢(ni)(ni)？有些(xie)(xie)(xie)公司發(fa)(fa)個(ge)(ge)(ge)獎勵(li)啊，他(ta)就是(shi)屬于(yu)私下(xia)發(fa)(fa)一發(fa)(fa)，也不(bu)讓(rang)大家發(fa)(fa)朋友圈，也不(bu)讓(rang)大家告訴(su)其他(ta)人啊，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)都是(shi)屬于(yu)一些(xie)(xie)(xie)小范圍的(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人化的(de)(de)(de)獎勵(li)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)人化的(de)(de)(de)獎勵(li)，他(ta)起不(bu)到(dao)激(ji)勵(li)我(wo)們大團隊(dui)的(de)(de)(de)一些(xie)(xie)(xie)作用。要想大團隊(dui)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)作用的(de)(de)(de)話，就是(shi)需要去造勢的(de)(de)(de)。哎，那么還有一些(xie)(xie)(xie)怎么發(fa)(fa)呢(ni)(ni)？就是(shi)發(fa)(fa)一小部分人，他(ta)設置(zhi)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)(xie)激(ji)勵(li)都是(shi)片面的(de)(de)(de)。
哎(ai)，激(ji)勵(li)部(bu)分(fen)員工去達到(dao)這個目標(biao)。但是(shi)(shi)對(dui)于我(wo)們大部(bu)分(fen)員工來說是(shi)(shi)沒有參與感的(de)(de)(de)(de)，并且(qie)有一(yi)(yi)些(xie)獎(jiang)勵(li)呢？他(ta)只(zhi)發(fa)(fa)到(dao)一(yi)(yi)個層(ceng)(ceng)(ceng)級，比如(ru)說銷售(shou)(shou)端的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)伙伴上啊(a)，他(ta)不會發(fa)(fa)到(dao)他(ta)的(de)(de)(de)(de)監管層(ceng)(ceng)(ceng)級，比如(ru)說銷售(shou)(shou)主管銷售(shou)(shou)經理(li)，再到(dao)大區(qu)經理(li)啊(a)這一(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)更高層(ceng)(ceng)(ceng)級，他(ta)如(ru)果說沒有更高層(ceng)(ceng)(ceng)級，他(ta)就缺(que)乏監督者，也(ye)缺(que)乏了更多的(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)PK的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)意識。另外獎(jiang)金怎么來呢？很多團隊對(dui)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)金是(shi)(shi)來自于單(dan)純的(de)(de)(de)(de)罰款，所謂的(de)(de)(de)(de)樂捐。很多獎(jiang)金呢也(ye)是(shi)(shi)來自于公司(si)的(de)(de)(de)(de)下(xia)發(fa)(fa)。這里的(de)(de)(de)(de)話其實(shi)獎(jiang)金還有一(yi)(yi)個來源就是(shi)(shi)對(dui)賭協議嘛，大家(jia)都拿出一(yi)(yi)點(dian)點(dian)啊(a)，我(wo)們來進行(xing)一(yi)(yi)些(xie)PK激(ji)勵(li)。
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