一(yi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)之所以愿意(yi)在(zai)企業里面繼(ji)續(xu)做(zuo)下(xia)(xia)去(qu)，尤(you)其是(shi)作為(wei)企業的(de)(de)經理人(ren)來(lai)講(jiang)。更關心他不(bu)但做(zuo)下(xia)(xia)去(qu)，而且(qie)做(zuo)得(de)好(hao)、做(zuo)的(de)(de)有效率。在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)當中(zhong)涉及到的(de)(de)因素錯綜復雜。我(wo)(wo)們(men)通(tong)常(chang)(chang)講(jiang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)為(wei)了去(qu)調動(dong)他的(de)(de)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)(xing)(xing)，最(zui)(zui)有效的(de)(de)策(ce)略好(hao)像就(jiu)是(shi)鈔票。因為(wei)有句話叫天下(xia)(xia)熙熙皆(jie)為(wei)利來(lai)，天下(xia)(xia)攘(rang)(rang)攘(rang)(rang)皆(jie)為(wei)利往(wang)，反正(zheng)呢說(shuo)(shuo)來(lai)說(shuo)(shuo)去(qu)都是(shi)錢(qian)(qian)。錢(qian)(qian)在(zai)極(ji)(ji)力調動(dong)員(yuan)工(gong)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)面，它(ta)通(tong)常(chang)(chang)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)必要條(tiao)件(jian)(jian)，如(ru)果(guo)少了恐怕就(jiu)直接會(hui)影響(xiang)我(wo)(wo)們(men)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)(xing)(xing)。那么對于一(yi)些骨干(gan)以上的(de)(de)員(yuan)工(gong)，我(wo)(wo)們(men)優秀的(de)(de)人(ren)才，如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)報酬(chou)缺乏市場(chang)的(de)(de)競爭(zheng)力，就(jiu)有可能就(jiu)會(hui)讓這(zhe)些人(ren)才留不(bu)住他，最(zui)(zui)后就(jiu)流失了。但是(shi)反過來(lai)，并不(bu)是(shi)說(shuo)(shuo)有了錢(qian)(qian)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)(xing)(xing)就(jiu)一(yi)定會(hui)高，所以我(wo)(wo)們(men)說(shuo)(shuo)物質性(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)刺激是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)必要的(de)(de)條(tiao)件(jian)(jian)，但*不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)充(chong)分的(de)(de)條(tiao)件(jian)(jian)。所以說(shuo)(shuo)在(zai)企業管(guan)理的(de)(de)實踐當中(zhong)，怎么有效的(de)(de)用非(fei)貨(huo)幣性(xing)(xing)(xing)(xing)激勵(li)的(de)(de)措(cuo)施(shi)和方(fang)略來(lai)激勵(li)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)(xing)(xing)就(jiu)顯(xian)得(de)非(fei)常(chang)(chang)的(de)(de)重(zhong)要。
一、首先經理人(ren)要樹立必(bi)要的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)意識，就是(shi)到底什么是(shi)激(ji)勵(li)(li)。可能(neng)你對激(ji)勵(li)(li)有(you)自(zi)己(ji)不同(tong)的(de)(de)看法，我(wo)(wo)個(ge)人(ren)有(you)一個(ge)觀念，就是(shi)我(wo)(wo)認為所謂的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)。就是(shi)從(cong)滿足人(ren)的(de)(de)多層次多元化需求出發，針對不同(tong)員工(gong)要設定(ding)績效標(biao)準獎勵(li)(li)方式，以(yi)*限度的(de)(de)激(ji)發員工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極(ji)性(xing)、主(zhu)動性(xing)和創(chuang)造性(xing)，從(cong)而達到員工(gong)和組織的(de)(de)雙(shuang)贏。
二、我(wo)(wo)們講(jiang)現代企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源區別于(yu)傳統人(ren)事管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)最本質的(de)(de)(de)(de)差異，也就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)這個(ge)(ge)激(ji)勵(li)方(fang)面(mian)，就(jiu)(jiu)是(shi)說不管(guan)(guan)(guan)(guan)你部(bu)門的(de)(de)(de)(de)名字叫(jiao)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)還是(shi)叫(jiao)人(ren)事部(bu)，判斷你是(shi)否(fou)在(zai)工(gong)(gong)作性質上(shang)成功的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型，不是(shi)看名稱，而是(shi)看這個(ge)(ge)hr的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)否(fou)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)調(diao)動了各個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性、主動性和(he)創(chuang)造性。這就(jiu)(jiu)使得我(wo)(wo)們做人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)，包括各個(ge)(ge)直線經理(li)也在(zai)工(gong)(gong)作當(dang)中，在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)你就(jiu)(jiu)要去考慮到你這個(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)措施(shi)和(he)方(fang)面(mian)是(shi)否(fou)能夠達到激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益。我(wo)(wo)分(fen)享一個(ge)(ge)公式，就(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作績效(xiao)等于(yu)個(ge)(ge)人(ren)能力(li)(li)乘以激(ji)勵(li)程(cheng)度(du)。你看一個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)和(he)他被激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)程(cheng)度(du)，這兩個(ge)(ge)要素(su)深刻的(de)(de)(de)(de)決定了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作當(dang)中的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)表現。
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