一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業能(neng)做(zuo)大(da)的(de)(de)(de)特征是(shi)基層員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)像油(you)門(men)一(yi)(yi)(yi)樣蓄勢待發，隨時(shi)準備往上沖。而管理(li)者要(yao)像剎車一(yi)(yi)(yi)樣，讓(rang)公司(si)既能(neng)保(bao)持(chi)活力，還能(neng)維持(chi)秩序。老(lao)(lao)板在(zai)管理(li)上都希望基層員(yuan)工(gong)(gong)有動力，在(zai)需要(yao)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，有足夠(gou)的(de)(de)(de)速度(du)，管理(li)干(gan)部(bu)掌(zhang)控好油(you)門(men)剎車，把握好方(fang)(fang)(fang)向，實現你(ni)(ni)確定的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。但現實往往是(shi)你(ni)(ni)企業這(zhe)輛(liang)車動力不足，剎車失靈，要(yao)么(me)行駛緩(huan)慢，要(yao)么(me)方(fang)(fang)(fang)向錯誤，怎么(me)會這(zhe)樣呢？因為(wei)你(ni)(ni)確定的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)跟干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有必(bi)然的(de)(de)(de)利益(yi)(yi)關(guan)聯，跟干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)利益(yi)(yi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不一(yi)(yi)(yi)致。老(lao)(lao)板*的(de)(de)(de)能(neng)力就是(shi)把你(ni)(ni)要(yao)達成(cheng)的(de)(de)(de)企業目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)變(bian)成(cheng)干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)個(ge)體利益(yi)(yi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，讓(rang)企業目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與員(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)自然融合。用科學激勵機制，讓(rang)企業與員(yuan)工(gong)(gong)之間從傳統對立博弈的(de)(de)(de)勞(lao)資(zi)關(guan)系變(bian)成(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)一(yi)(yi)(yi)致方(fang)(fang)(fang)向一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)利益(yi)(yi)共贏(ying)關(guan)系。
只(zhi)有(you)(you)(you)這(zhe)樣(yang)，才(cai)能讓(rang)企業(ye)這(zhe)輛車(che)油(you)門強(qiang)勁有(you)(you)(you)力，剎(cha)車(che)安全靈敏，方(fang)向正(zheng)(zheng)確，沒有(you)(you)(you)內耗，一次(ci)又(you)一次(ci)達成你想要(yao)的(de)(de)(de)(de)目標，那該(gai)怎樣(yang)建立一套科學的(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)激勵(li)體(ti)系呢？很(hen)簡單，你給(gei)每(mei)(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)開一個(ge)積(ji)分賬(zhang)戶(hu)，用(yong)表現分量(liang)(liang)化，員(yuan)工(gong)做人，把(ba)(ba)要(yao)表揚的(de)(de)(de)(de)用(yong)獎分肯定(ding)認(ren)可，不(bu)斷正(zheng)(zheng)面激勵(li)，營造積(ji)極(ji)向上(shang)的(de)(de)(de)(de)氛圍風氣，落地(di)(di)優秀的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化。把(ba)(ba)要(yao)批評的(de)(de)(de)(de)用(yong)扣(kou)分警示(shi)提(ti)醒，讓(rang)管(guan)理有(you)(you)(you)抓(zhua)手(shou)，讓(rang)規章制度流程(cheng)標準(zhun)得(de)到切實(shi)。落地(di)(di)執行用(yong)績效(xiao)(xiao)分，也就是產值(zhi)，對(dui)干(gan)部員(yuan)工(gong)做事進行數(shu)字(zi)(zi)量(liang)(liang)化，把(ba)(ba)業(ye)績提(ti)升(sheng)成本(ben)控(kong)制產品質量(liang)(liang)訂單交(jiao)期等。現階段，企業(ye)關注的(de)(de)(de)(de)重點(dian)，梳理成明確的(de)(de)(de)(de)產值(zhi)量(liang)(liang)化標準(zhun)，讓(rang)干(gan)部員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一個(ge)價值(zhi)工(gong)作(zuo)結果都(dou)有(you)(you)(you)明確的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)分獎勵(li)，多勞多得(de)，讓(rang)干(gan)部員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)己給(gei)自(zi)(zi)己發工(gong)資(zi)，讓(rang)企業(ye)發出去的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一分錢都(dou)能換來真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)回(hui)報。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123845.html
