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中國企業培訓講師

瞄準成功做好目標設立

 
講師:李冬 瀏覽次數:2321
 在做目標管理之前,首先要設立目標,不設定目標,那怎么做目標管理,那這個目標從何而來?那就是基于公司的戰略,戰略目標是什么?比如五年之后戰略目標是十個億,那每一年要達到多少,到第五年要達到十個億,要做一個分解。 第一,比如五年之后達到十個億,每一年兩個億,每一年遞增兩億,這個就是一個分解的動作。

在做(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)管理之(zhi)前,首先(xian)要設立目(mu)標(biao),不設定(ding)目(mu)標(biao),那(nei)怎么(me)做(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)管理,那(nei)這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)從(cong)何而來?那(nei)就是(shi)基于公(gong)司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve),戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)是(shi)什么(me)?比如五年之(zhi)后戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)是(shi)十(shi)個(ge)(ge)億,那(nei)每一(yi)(yi)年要達(da)到(dao)多(duo)少,到(dao)第五年要達(da)到(dao)十(shi)個(ge)(ge)億,要做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)分解。

第一,比如五年(nian)(nian)之后達到十(shi)個(ge)億(yi),每一年(nian)(nian)兩(liang)個(ge)億(yi),每一年(nian)(nian)遞增兩(liang)億(yi),這個(ge)就是一個(ge)分解的動作。

第二,每一年遞增兩個(ge)億,那需要(yao)多(duo)少(shao)人員(yuan),需要(yao)增加多(duo)少(shao)人員(yuan),什么(me)時候到位(wei),需要(yao)產生(sheng)多(duo)少(shao)的(de)一些增加的(de)經費(fei),需要(yao)多(duo)少(shao)增加多(duo)少(shao)機器設備等(deng)等(deng)預算的(de)產生(sheng),這個(ge)就會要(yao)做一個(ge)目標(biao)分解。

所以目(mu)(mu)標(biao)分(fen)解不單(dan)單(dan)就(jiu)(jiu)(jiu)是營銷(xiao)的(de)(de)指標(biao),那(nei)還有(you)包含(han)其他的(de)(de)一些(xie)管(guan)(guan)(guan)理層,需要做一些(xie)分(fen)析,這個目(mu)(mu)標(biao)一起設(she)立一個科學的(de)(de)分(fen)析來分(fen)解的(de)(de)得出(chu)來,分(fen)析得出(chu)了(le)這樣(yang)(yang)的(de)(de)一個目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)結果(guo)(guo)之后,設(she)立游戲規則(ze),達到了(le)怎么(me)個獎勵(li)法,超過了(le)整個獎勵(li)法,沒(mei)有(you)達到怎么(me)個處理,要先把這個游戲規則(ze)定(ding)的(de)(de)清(qing)楚(chu),定(ding)完了(le)這些(xie)游戲規則(ze)之后,有(you)充分(fen)的(de)(de)共(gong)(gong)(gong)識,管(guan)(guan)(guan)理本身就(jiu)(jiu)(jiu)是共(gong)(gong)(gong)識,如(ru)果(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)理沒(mei)有(you)一個共(gong)(gong)(gong)識,那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是雞同(tong)鴨講,有(you)目(mu)(mu)標(biao)心(xin)里有(you)數,對于下屬,他不知(zhi)道,所以管(guan)(guan)(guan)理就(jiu)(jiu)(jiu)是共(gong)(gong)(gong)識,一定(ding)要讓每個人(ren)知(zhi)道是同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)標(biao)準,同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)要求(qiu),同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)一些(xie)維(wei)度,或者同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)一些(xie)數據,這個都(dou)是能夠(gou)共(gong)(gong)(gong)同(tong)達成(cheng)共(gong)(gong)(gong)識。



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李冬
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