一個差(cha)領(ling)導(dao)(dao)約等于一份壞工作(zuo)，領(ling)導(dao)(dao)決定(ding)了百(bai)分之八十的工作(zuo)幸福(fu)度，所(suo)以在面試的時(shi)候，得好好的挑一挑未(wei)來(lai)(lai)(lai)的領(ling)導(dao)(dao)，面試從來(lai)(lai)(lai)都是雙向選擇的過(guo)程，面試時(shi)一定(ding)要問未(wei)來(lai)(lai)(lai)的領(ling)導(dao)(dao)這三個問題，看他如何作(zuo)答：
一(yi)(yi)、團隊帶了多(duo)久，是(shi)如(ru)何(he)評價自(zi)己的(de)(de)(de)(de)管(guan)理風格的(de)(de)(de)(de)？這(zhe)步就是(shi)初步的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理經驗，一(yi)(yi)般面(mian)試官在對(dui)你(ni)做自(zi)我介紹，或者(zhe)是(shi)在給你(ni)講解業務，講解公司(si)的(de)(de)(de)(de)時候不用(yong)問(wen)，他(ta)(ta)(ta)多(duo)多(duo)少少都會提(ti)到這(zhe)一(yi)(yi)點，面(mian)試官自(zi)己心里也是(shi)清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)， 他(ta)(ta)(ta)在考察你(ni)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)能力，你(ni)也在考察他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理能力。
二、您(nin)更欣(xin)賞哪(na)種類型(xing)的(de)團隊(dui)成員？幾輪(lun)面試(shi)下來，候選人(ren)水平(ping)真的(de)都差(cha)不(bu)(bu)多(duo)，結合(he)(he)面試(shi)時(shi)候的(de)氛圍節奏以(yi)及自身(shen)性格，判斷一下你們兩(liang)個合(he)(he)不(bu)(bu)合(he)(he)得來，和頂頭上(shang)司(si)性格合(he)(he)不(bu)(bu)來，日后的(de)工作就是(shi)煎熬。
三、需要(yao)了解(jie)他的專(zhuan)業背景。需要(yao)問(wen)(wen)他這幾個(ge)問(wen)(wen)題，不(bu)要(yao)覺得這些問(wen)(wen)題太(tai)直白了，問(wen)(wen)不(bu)出口，你每(mei)天(tian)有(you)一(yi)(yi)半的時(shi)間都(dou)會(hui)待在(zai)公(gong)司里，決定你每(mei)天(tian)一(yi)(yi)半時(shi)間開(kai)不(bu)開(kai)心的人，一(yi)(yi)定得好好篩一(yi)(yi)下，實在(zai)不(bu)行可(ke)(ke)以通(tong)過業務(wu)切入，然后去探(tan)討一(yi)(yi)下，去了解(jie)他他看問(wen)(wen)題的角度，他的見解(jie)，他對不(bu)同(tong)意見的處理方式，盡(jin)可(ke)(ke)能的跟他多聊一(yi)(yi)會(hui)兒，世界(jie)上沒有(you)完美(mei)的領導，最(zui)起碼要(yao)找一(yi)(yi)個(ge)能忍受得了的領導。
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