一家集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)準備在北京收購一家研發機(ji)構，并設立子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)，結果發現原北京研發機(ji)構人(ren)員的(de)(de)工資(zi)，遠(yuan)遠(yuan)高(gao)于總部同(tong)類(lei)崗位，有(you)的(de)(de)甚至比總部研發部門的(de)(de)領導還高(gao)，現在北京子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)還要招(zhao)人(ren)進行擴充，如(ru)何確(que)定薪酬(chou)，就成為了總部HR的(de)(de)一道難題。當(dang)這種集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)性公(gong)(gong)司(si)(si)，存在多個異地(di)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)情況時，就涉及到(dao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)整體(ti)薪酬(chou)體(ti)系如(ru)何構建的(de)(de)問題，通常的(de)(de)處理(li)方式有(you)兩種：
第一(yi)種，子公(gong)司(si)(si)(si)(si)獨立建立一(yi)套薪酬(chou)體(ti)系(xi)，與集(ji)團(tuan)總部(bu)互不(bu)干(gan)涉，這種方式(shi)操作簡單，但總部(bu)對(dui)子公(gong)司(si)(si)(si)(si)的人力資源管(guan)(guan)控力度相對(dui)較小，一(yi)般監管(guan)(guan)子公(gong)司(si)(si)(si)(si)整體(ti)人力成本和子公(gong)司(si)(si)(si)(si)高管(guan)(guan)的薪酬(chou)，子公(gong)司(si)(si)(si)(si)員工(gong)薪酬(chou)由子公(gong)司(si)(si)(si)(si)自行管(guan)(guan)控，這種方式(shi)通(tong)常適用于集(ji)團(tuan)對(dui)子公(gong)司(si)(si)(si)(si)采(cai)用財務或戰(zhan)略管(guan)(guan)控模式(shi)，即(ji)集(ji)團(tuan)僅關(guan)注股權(quan)投資收益(yi)，或子公(gong)司(si)(si)(si)(si)戰(zhan)略經營規劃，子公(gong)司(si)(si)(si)(si)具(ju)備較大的經營自主權(quan)。
第(di)二種，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)建立統(tong)一的(de)薪酬(chou)(chou)體系(xi)(xi)，子(zi)(zi)公(gong)司(si)遵照執行(xing)(xing)這種方式(shi)(shi)，通常適(shi)用于(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)對子(zi)(zi)公(gong)司(si)采用運作管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)，即集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各(ge)(ge)項職能會(hui)向子(zi)(zi)公(gong)司(si)覆(fu)蓋、延伸、管(guan)控(kong)到子(zi)(zi)公(gong)司(si)各(ge)(ge)職能部(bu)(bu)門重大(da)決策，相當于(yu)子(zi)(zi)公(gong)司(si)各(ge)(ge)職能部(bu)(bu)門，接受總(zong)部(bu)(bu)與子(zi)(zi)公(gong)司(si)雙線管(guan)理運作管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)下，總(zong)部(bu)(bu)構建薪酬(chou)(chou)體系(xi)(xi)時(shi)，需(xu)要(yao)(yao)考慮集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部(bu)(bu)各(ge)(ge)子(zi)(zi)公(gong)司(si)間(jian)，不(bu)同(tong)地域不(bu)同(tong)行(xing)(xing)業不(bu)同(tong)規模等(deng)因素(su)，同(tong)時(shi)還要(yao)(yao)完善不(bu)同(tong)子(zi)(zi)公(gong)司(si)間(jian)人員調配時(shi)，薪酬(chou)(chou)如何進行(xing)(xing)管(guan)控(kong)，不(bu)同(tong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)，代表著集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)對子(zi)(zi)公(gong)司(si)不(bu)同(tong)的(de)分錢程(cheng)度，那么HR的(de)管(guan)理方式(shi)(shi)也(ye)會(hui)有所(suo)不(bu)同(tong)。
回到(dao)上(shang)面那(nei)家研發機(ji)構(gou)，一般其(qi)研發成(cheng)果是(shi)針對內部的，不會是(shi)對外獨立(li)經營，所以(yi)通常會采用運(yun)作(zuo)管控模式，集團薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設(she)(she)(she)計時，需(xu)要考慮到(dao)地(di)(di)域(yu)因素，通常以(yi)不同(tong)地(di)(di)區(qu)(qu)生活消費指數(shu)作(zuo)為參考，在(zai)集團薪(xin)(xin)酬(chou)標準中設(she)(she)(she)置地(di)(di)區(qu)(qu)系(xi)數(shu)，比如(ru)(ru)柳州市一，北(bei)京市一點(dian)二，代表北(bei)京子公(gong)司(si)人(ren)員的薪(xin)(xin)酬(chou)比廣(guang)西總(zong)部同(tong)類人(ren)員高出百分之二十，如(ru)(ru)果再在(zai)其(qi)他區(qu)(qu)域(yu)開(kai)設(she)(she)(she)子公(gong)司(si)一樣，可以(yi)通過設(she)(she)(she)置地(di)(di)區(qu)(qu)系(xi)數(shu)，直接覆蓋當(dang)地(di)(di)的薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，如(ru)(ru)果這(zhe)個(ge)異地(di)(di)子公(gong)司(si)不小心(xin)開(kai)到(dao)國(guo)外去(qu)了，沒問題(ti)，管理的邏輯是(shi)一模一樣的。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126097.html
