企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)一(yi)般會依據老板的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)、公司的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利能(neng)力以及所在(zai)行業的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)水平來(lai)確定(ding)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到(dao)一(yi)家公司主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)錢，如(ru)果工(gong)(gong)作一(yi)段時間發現(xian)再怎么(me)努力都(dou)賺(zhuan)不(bu)(bu)到(dao)錢，那(nei)他就(jiu)會離(li)開。而(er)企(qi)(qi)業想要(yao)運用薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)獲取(qu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)*程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)投入和向(xiang)心力，當然員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自己也(ye)在(zai)評估(gu)這(zhe)個(ge)公司能(neng)不(bu)(bu)能(neng)針(zhen)對我的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作表現(xian)和工(gong)(gong)作績效給(gei)(gei)予正(zheng)面的(de)(de)(de)(de)回饋。建立合理(li)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資體系(xi)，給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)多工(gong)(gong)資浮動的(de)(de)(de)(de)空間。對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來(lai)講，如(ru)果活干得多，創造(zao)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值也(ye)高(gao)，和那(nei)些表現(xian)平平的(de)(de)(de)(de)人拿的(de)(de)(de)(de)差不(bu)(bu)多，那(nei)多干又(you)有(you)什(shen)么(me)意(yi)義(yi)呢？對企(qi)(qi)業來(lai)說，不(bu)(bu)管(guan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)否(fou)創造(zao)了價(jia)值，企(qi)(qi)業都(dou)是(shi)(shi)(shi)要(yao)兜底的(de)(de)(de)(de)。那(nei)企(qi)(qi)業是(shi)(shi)(shi)有(you)一(yi)筆(bi)固定(ding)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)必(bi)須(xu)要(yao)支付的(de)(de)(de)(de)，而(er)且(qie)這(zhe)個(ge)成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)逐年(nian)上升，如(ru)果員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)能(neng)創造(zao)出更(geng)多的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，那(nei)企(qi)(qi)業遲早是(shi)(shi)(shi)要(yao)被淘汰掉(diao)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)何做好(hao)薪(xin)資管(guan)理(li)，給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)個(ge)合理(li)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資呢？我覺得要(yao)堅(jian)守這(zhe)么(me)幾(ji)個(ge)原則(ze)：
一(yi)、保持內(nei)部的(de)(de)(de)公(gong)平(ping)合理(li)，對(dui)崗(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)我(wo)們要有一(yi)個(ge)評估的(de)(de)(de)標準(zhun)，不(bu)能隨意(yi)。很多小企業采用談判(pan)工(gong)資，同崗(gang)(gang)(gang)位新(xin)來的(de)(de)(de)員工(gong)比老員工(gong)工(gong)資都高(gao)，那自己(ji)還(huan)不(bu)知道你的(de)(de)(de)工(gong)資已經倒掛(gua)了。正確的(de)(de)(de)做法是對(dui)崗(gang)(gang)(gang)位做在(zai)工(gong)作(zuo)分析(xi)的(de)(de)(de)基礎(chu)上做一(yi)個(ge)排(pai)序(xu)，按(an)照一(yi)個(ge)崗(gang)(gang)(gang)位在(zai)組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)影(ying)響范圍、擔當的(de)(de)(de)職責、工(gong)作(zuo)強度(du)(du)(du)、工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)復雜度(du)(du)(du)和(he)難度(du)(du)(du)、認知條件(jian)和(he)工(gong)作(zuo)條件(jian)等(deng)評價(jia)排(pai)序(xu)，要通過排(pai)序(xu)確定不(bu)同的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位在(zai)組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)相對(dui)價(jia)值(zhi)(zhi)，按(an)重要程度(du)(du)(du)做價(jia)值(zhi)(zhi)序(xu)列的(de)(de)(de)排(pai)序(xu)。
二、確定薪(xin)酬(chou)的(de)定位，你(ni)的(de)薪(xin)資是要和市場中同行業差不多(duo)呢(ni)，還是要高于他，太低(di)你(ni)的(de)員工(gong)留不住，合(he)理的(de)水平可以調動員工(gong)的(de)工(gong)作積極(ji)性。
三、基于崗位(wei)價值和員工(gong)個體價值相結(jie)合的工(gong)作考(kao)核和分配激勵機制(zhi)。
四、要(yao)有(you)職位等級(ji)制度，同(tong)樣崗(gang)位員(yuan)工(gong)的表現和擔當的職責也是(shi)分三六九(jiu)等的，同(tong)時要(yao)篩選(xuan)人才(cai)，員(yuan)工(gong)要(yao)晉升(sheng)你要(yao)有(you)等級(ji)體系，讓(rang)員(yuan)工(gong)知道自(zi)己未來的目標崗(gang)位是(shi)哪個(ge)，必須要(yao)體現出對員(yuan)工(gong)的篩選(xuan)晉升(sheng)的梯級(ji)和走向(xiang)，表現好就可以得到晉級(ji)和更高的收入，員(yuan)工(gong)會有(you)奔頭，就會更加積極賣力的工(gong)作。
五、調整(zheng)薪酬(chou)體(ti)系(xi)中(zhong)的固浮比(bi)，一方(fang)面(mian)讓薪酬(chou)和市場接軌，在收入總(zong)額上有一定的競(jing)爭(zheng)力，另一方(fang)面(mian)要突出(chu)崗位(wei)價值(zhi)，給員(yuan)(yuan)工(gong)足(zu)夠的上升空(kong)間，能夠持(chi)續上漲(zhang)。企業只(zhi)有下功夫重(zhong)塑自(zi)己的薪資體(ti)系(xi)，才(cai)能夠給員(yuan)(yuan)工(gong)一個(ge)合(he)理的薪資。
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