大多(duo)(duo)數(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)都不(bu)滿(man)(man)意(yi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，不(bu)信(xin)你去問一(yi)下(xia)。工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)這(zhe)個(ge)事呢，影響滿(man)(man)意(yi)度的(de)(de)(de)(de)(de)因素也(ye)是比較多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)定工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，企業(ye)會(hui)依據(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)學歷、能(neng)力、經(jing)驗(yan)(yan)、職(zhi)(zhi)務等，在參(can)考市場同(tong)等職(zhi)(zhi)位和(he)企業(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)體系來(lai)確定。但(dan)是這(zhe)個(ge)是忽略了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異性(xing)，和(he)每個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力和(he)創造力不(bu)同(tong)。那么(me)(me)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位上，也(ye)會(hui)因為經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)而帶來(lai)漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)要(yao)怎么(me)(me)漲(zhang)怎么(me)(me)加(jia)，很多(duo)(duo)企業(ye)都實行背(bei)靠背(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)能(neng)去了解同(tong)事的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)是保密的(de)(de)(de)(de)(de)。也(ye)有企業(ye)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)是透(tou)明的(de)(de)(de)(de)(de)，什么(me)(me)等級(ji)拿什么(me)(me)錢。隨(sui)著(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)積累，企業(ye)必(bi)須要(yao)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加(jia)薪(xin)，那加(jia)多(duo)(duo)少是合理的(de)(de)(de)(de)(de)，加(jia)多(duo)(duo)少能(neng)夠讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)滿(man)(man)意(yi)，加(jia)多(duo)(duo)少不(bu)要(yao)讓團隊內部出現矛盾，這(zhe)是一(yi)個(ge)需要(yao)系統思考和(he)布局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。
一般我們加(jia)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)依據是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營效益，加(jia)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)幅度不(bu)應(ying)當高于企(qi)業(ye)(ye)利潤增(zeng)(zeng)長的(de)(de)(de)(de)水(shui)平。比如說公司銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)提升了(le)(le) 10%，但是(shi)利潤下降了(le)(le) 30%。這個時(shi)候雇(gu)主(zhu)在想(xiang)，哎(ai)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利潤所剩無幾(ji)，雖然員(yuan)工想(xiang)加(jia)薪(xin)(xin)(xin)，但是(shi)雇(gu)主(zhu)想(xiang)能不(bu)能，能不(bu)加(jia)就(jiu)不(bu)加(jia)了(le)(le)。而員(yuan)工認為(wei)呢，業(ye)(ye)績(ji)(ji)提升了(le)(le)為(wei)什(shen)么(me)老(lao)板不(bu)加(jia)薪(xin)(xin)(xin)呢。第(di)二(er)員(yuan)工所屬部門在公司的(de)(de)(de)(de)權重、貢獻值。第(di)三個就(jiu)是(shi)日常員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)綜合考評的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)。第(di)四個就(jiu)是(shi)員(yuan)工所在崗位的(de)(de)(de)(de)重要性，這個人的(de)(de)(de)(de)可(ke)替(ti)代性強不(bu)強啊。如果今年的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績(ji)(ji)提升了(le)(le) 50%，利潤增(zeng)(zeng)長了(le)(le) 30%，那企(qi)業(ye)(ye)要拿出(chu)多少錢給員(yuan)工加(jia)薪(xin)(xin)(xin)，加(jia)薪(xin)(xin)(xin)員(yuan)工肯定是(shi)高興(xing)的(de)(de)(de)(de)，加(jia)了(le)(le)薪(xin)(xin)(xin)一定能夠鼓舞團隊士氣，一往無前嗎，好(hao)像也(ye)不(bu)是(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)。
而且(qie)簡單的(de)加(jia)薪(xin)(xin)是在(zai)(zai)提高公(gong)司(si)每個(ge)月(yue)的(de)固定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)，固定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)增(zeng)加(jia)了，一定(ding)會升級(ji)公(gong)司(si)的(de)經營壓(ya)力和風險。很多公(gong)司(si)有(you)固定(ding)漲(zhang)薪(xin)(xin)的(de)制度，比(bi)如(ru)說(shuo)一年漲(zhang)一次，這種漲(zhang)薪(xin)(xin)的(de)確是有(you)助(zhu)于減少(shao)員工的(de)離職(zhi)(zhi)率，但(dan)是員工的(de)工作(zuo)狀態在(zai)(zai)漲(zhang)薪(xin)(xin)后(hou)，可(ke)不(bu)(bu)(bu)一定(ding)好過(guo)沒有(you)漲(zhang)之前。還有(you)一個(ge)問(wen)題，如(ru)果下(xia)一個(ge)年度市場(chang)受環境影響，銷售大幅下(xia)降了，那么(me)公(gong)司(si)可(ke)以(yi)把加(jia)上(shang)去的(de)工資扣回(hui)來嗎，答案是不(bu)(bu)(bu)可(ke)以(yi)，一降八(ba)九不(bu)(bu)(bu)離十這個(ge)員工就會離職(zhi)(zhi)，而且(qie)是企業(ye)違法(fa)在(zai)(zai)先的(de)。離職(zhi)(zhi)理(li)由不(bu)(bu)(bu)充(chong)分，制度不(bu)(bu)(bu)健(jian)全，流(liu)程(cheng)不(bu)(bu)(bu)合規，操作(zuo)沒章法(fa)，那么(me)告你是必然的(de)，你還得(de)給員工做(zuo)賠償，這是怎么(me)做(zuo)的(de)不(bu)(bu)(bu)對。所(suo)以(yi)這就是所(suo)有(you)企業(ye)在(zai)(zai)定(ding)薪(xin)(xin)加(jia)薪(xin)(xin)過(guo)程(cheng)中遇到的(de)問(wen)題，那怎么(me)改變呢，那我(wo)提幾個(ge)思(si)路(lu)。
一、就(jiu)是(shi)如果員工(gong)(gong)拿(na)多(duo)少(shao)工(gong)(gong)資是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作結果決定(ding)的(de)(de)，是(shi)所有雇主想要的(de)(de)一個(ge)薪(xin)資制度，也(ye)就(jiu)是(shi)員工(gong)(gong)拿(na)的(de)(de)多(duo)公司也(ye)能(neng)掙的(de)(de)多(duo)，員工(gong)(gong)拿(na)的(de)(de)少(shao)也(ye)不會抱怨公司有問題。
二、就是(shi)如果員(yuan)工定心加(jia)薪是(shi)通(tong)過價值創造來的，那么(me)公司不用擔(dan)心員(yuan)工薪水(shui)多少，員(yuan)工也不會和別人去攀(pan)比。
三、就是員工(gong)想(xiang)拿多少工(gong)資由員工(gong)的(de)工(gong)作價值決定，老板只考慮怎(zen)么發心就行了(le)，老板需(xu)要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定最有(you)效的(de)激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)和分配方(fang)案就可以了(le)。這是我(wo)們所(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)在(zai)新薪酬體系和激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)建設當中都想(xiang)要(yao)(yao)達到的(de)一(yi)個理(li)想(xiang)的(de)狀態。
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