為什(shen)么(me)(me)老員工不(bu)愿意(yi)培養新員工？因為不(bu)會(hui)設計三(san)級九崗制，什(shen)么(me)(me)是三(san)級九崗制？
三級分為(wei)：銷售、經理(li)、總監。
九崗就是：
一、銷(xiao)售(shou)分為：實習業務員、業務員、高(gao)級業務員。
二、經(jing)(jing)理分為：代經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)理、高級經(jing)(jing)理。
三、總監分為：代總監、總監、高級總監。
1、實習業務員。底薪2000，績效5000，提成6%。
2、業務員(yuan)底薪2500，績效1000，提成8%。
3、高級(ji)業務員底薪(xin)3000，績效1500，提(ti)成10%。
4、代(dai)經(jing)理底薪3000，績效(xiao)2000，提成12%。
5、經理底薪(xin)3500，績(ji)效2500，提(ti)成14%。
6、高級經理底薪(xin)3000，績效(xiao)3000，提成10%。
7、代總監底(di)薪4000，績效3500，提成18%。
8、總監底(di)薪5000，績效4000，提成18%。
9、高級總監(jian)底薪4000，績效4500，提成18%。
10、經理以(yi)上拿(na)(na)團隊提成2%。總(zong)監以(yi)上拿(na)(na)團隊4%。年度分紅2%。
這種薪酬方(fang)式既能保證公司的(de)(de)利潤，又可以培養人才梯(ti)隊(dui)，因(yin)為每個人的(de)(de)業績都與上(shang)級的(de)(de)利益息息相關(guan)，所以他們必(bi)然會全力培養下屬。薪酬需要設計，發的(de)(de)不(bu)對，發的(de)(de)就是(shi)利潤，加薪需要標(biao)準，加的(de)(de)不(bu)妥，加的(de)(de)就是(shi)貪婪。
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