海(hai)底(di)撈的(de)變(bian)態服(fu)務(wu)，員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)怎(zen)么心甘(gan)情(qing)愿去做(zuo)的(de)？去過海(hai)底(di)撈的(de)人，都會被其無(wu)微不(bu)(bu)(bu)至(zhi)的(de)服(fu)務(wu)留(liu)下深刻的(de)印(yin)象，甚至(zhi)因此徹底(di)愛上(shang)海(hai)底(di)撈，那海(hai)底(di)撈是(shi)怎(zen)么驅(qu)動的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，長此以往的(de)保(bao)持(chi)著熱(re)情(qing)的(de)服(fu)務(wu)？作為一(yi)家勞(lao)動密(mi)集型的(de)企業，一(yi)直保(bao)持(chi)著極(ji)低的(de)離職率，這(zhe)(zhe)又是(shi)怎(zen)么做(zuo)到(dao)的(de)？這(zhe)(zhe)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)提一(yi)下海(hai)底(di)撈的(de)薪(xin)酬設計了(le)(le)，海(hai)底(di)撈總(zong)體工(gong)資(zi)(zi)(zi)結構為：總(zong)工(gong)資(zi)(zi)(zi)=基(ji)本(ben)工(gong)資(zi)(zi)(zi)+級別(bie)工(gong)資(zi)(zi)(zi)+分紅+獎(jiang)金+工(gong)齡工(gong)資(zi)(zi)(zi)+加班(ban)工(gong)資(zi)(zi)(zi)+其他-員(yuan)(yuan)工(gong)基(ji)金分成(cheng)了(le)(le)八個板塊，這(zhe)(zhe)也是(shi)應用到(dao)了(le)(le)KSF模式。
在KSF模(mo)式下，員(yuan)工(gong)的(de)薪酬(chou)(chou)(chou)分(fen)配固定薪酬(chou)(chou)(chou)20%+寬帶(dai)(dai)薪酬(chou)(chou)(chou)80%，寬帶(dai)(dai)薪酬(chou)(chou)(chou)的(de)部分(fen)被分(fen)配到6到8個指(zhi)標當中，每一(yi)個指(zhi)標都會有一(yi)個平衡點，只(zhi)要能達到平衡點，員(yuan)工(gong)就(jiu)可以拿(na)到這(zhe)部分(fen)薪酬(chou)(chou)(chou)。*S模(mo)式薪酬(chou)(chou)(chou)彈(dan)性很大，而薪酬(chou)(chou)(chou)的(de)彈(dan)性越大，員(yuan)工(gong)的(de)創造力就(jiu)越強，很多(duo)員(yuan)工(gong)為了拿(na)到更高的(de)寬帶(dai)(dai)薪酬(chou)(chou)(chou)，時刻斗志昂揚，畢竟員(yuan)工(gong)的(de)夢想只(zhi)是(shi)拿(na)到更多(duo)的(de)工(gong)資，而海底撈也真是(shi)看清了這(zhe)一(yi)點，設計(ji)了適合公司的(de)薪酬(chou)(chou)(chou)體系(xi)，讓員(yuan)工(gong)與企業利益一(yi)致(zhi)，出發(fa)點一(yi)致(zhi)。
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