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課程大綱(gang)

第一講 績(ji)效(xiao)管理(li)概論(lun)

1、企業績效管理中存在的問(wen)題

2、樹立(li)對績效管理的正確(que)認(ren)知

第二講 績效目標的制定、分解與衡量

1、職責(ze)和目標的(de)關系(xi)

2、目標的寫法和衡量標準

3、目(mu)標(biao)的(de)分解與(yu)下達

4、績效(xiao)計(ji)劃的制定

第三講 關鍵(jian)績效指標(biao)體系（KPI）的(de)設計

1、企業KPI體系建(jian)立的兩種(zhong)方式(shi) 

2、設計公司一級關鍵績效指標、：

3、設(she)計部門二級關鍵績效指(zhi)標：

4、設計個人(ren)三級(ji)關鍵績效指標(biao)：

5、績(ji)效考核表架構的設計

第四講(jiang) 績效檢查與教練

1、持續的績效溝(gou)通

2、績(ji)效信息的收集

第五講 績效評估與面談

1、 績效評價的主要方法

2、績效面談的實施(shi)

第六講 績效(xiao)評估結果的(de)應(ying)用

1、績效(xiao)考核結果的適用范圍

2、績效改(gai)進(jin)計劃

第(di)七講 總結(jie)

1、中小微企業的績效管理實踐

2、其它(ta)問題與解答

3、主要(yao)內容和工具總結

培(pei)訓(xun)師(shi)介紹(shao)：蘇(su)進

蘇進 *宇航局*領導力課程(cheng)認證培(pei)訓導師(shi)、教(jiao)練 

加拿大埃里克森教(jiao)練學院認證教(jiao)練 

*™認(ren)證講師 

中(zhong)國培訓聯誼會(hui)會(hui)長助理 

北京培訓行(xing)業聯誼會執行(xing)副(fu)會長 

博雅(ya)縱橫國際(ji)教育機構/北京(jing)大學/比利時聯合商學院總裁班(ban)講師 

深圳清華大學研(yan)究院總裁班講(jiang)師 

北京大學(xue)企業管理培訓中心(xin) 總裁班(ban)講(jiang)師(shi) 

北京理工大學(xue)EDP中心 總裁班講師 

北京(jing)惠智匯才(cai)管理咨詢有限公司創(chuang)始合伙人 

紫星信息技術(shu)有限公(gong)司執行(xing)副總(zong)裁、創始合伙人(ren) 

2年(nian)半創業(ye)經歷、14年(nian)中(zhong)外(wai)企(qi)業(ye)高(gao)管經驗(yan)：曾任中(zhong)資駐*公司總(zong)經理；世界500強(qiang)Office Depot（歐迪(di)辦公）亞太區(qu)人力(li)資源總(zong)監、歐迪(di)辦公副總(zong)裁(cai)、亞商在線副總(zong)裁(cai)等職 

多(duo)家企業常年管(guan)理(li)顧問，高管(guan)一(yi)對一(yi)教練 

主講課程 

管理及領導力(li)課程 

1、《*領導(dao)力及卓越團隊建(jian)設(she)》（2-3天(tian)） 

說明：*宇航局版(ban)權課程(cheng)。針對中(zhong)高層管(guan)理(li)者、團隊(dui)管(guan)理(li)者和其真實團隊(dui)成員(yuan) 

2、《教(jiao)練式領導力》（2-3天） 

說明：基于國際(ji)教練協會11項核(he)心能力開發的課程(cheng)。針對(dui)所有中高層管理(li)者(zhe)。 

3、《高(gao)效(xiao)管理者(zhe)的核(he)心五任務》(2-3天) 

說明(ming)：基于*蓋(gai)洛(luo)普咨詢(xun)公(gong)司(si)的(de)Q12開發的(de)課(ke)程。針對所有中層(ceng)及有一定(ding)帶隊(dui)經驗的(de)基層(ceng)管理者。 

4、《領(ling)越™領(ling)導力》（2天） 

說明：*領(ling)導(dao)力(li)(li)大(da)師(shi)(shi)庫(ku)則斯(si)和波斯(si)納的版權課(ke)(ke)程(cheng)。針對中高層，特(te)別適(shi)合高層。該(gai)版權課(ke)(ke)程(cheng)被稱為目前市面上最(zui)好的領(ling)導(dao)力(li)(li)版權課(ke)(ke)程(cheng)，是“領(ling)導(dao)力(li)(li)皇冠上的明珠”，是領(ling)導(dao)力(li)(li)大(da)師(shi)(shi)庫(ku)則斯(si)和波斯(si)納30年(nian)的研究成果） 

人力資源類課程 

1、《總經理(li)的人力(li)資(zi)源管理(li)》（2天） 

說(shuo)明：本課程可用于(yu)大學總(zong)裁(cai)班(ban)教學，培訓對象(xiang)為企業的董(dong)事(shi)長、總(zong)裁(cai)、人力資源副(fu)總(zong)裁(cai)、人力資源總(zong)監。 

通用(yong)管理技能 

《問(wen)題分析與解決》 

說(shuo)明(ming)：培訓對(dui)象為各(ge)級管理者