絕大多數企業(ye)(ye)就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)沒有(you)定好(hao)(hao)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，導致了(le)績(ji)效(xiao)管理(li)的失敗。我(wo)們經(jing)常(chang)說績(ji)效(xiao)管理(li)的核心是(shi)改(gai)(gai)進(jin)，問題來了(le)，員工(gong)(gong)憑什(shen)么要(yao)不(bu)斷改(gai)(gai)進(jin)自己(ji)的工(gong)(gong)作質量，而不(bu)是(shi)躺平(ping)呢(ni)？這其中的關鍵就(jiu)是(shi)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。但(dan)很多企業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)定獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的出發點就(jiu)是(shi)錯的，總是(shi)希望讓員工(gong)(gong)因(yin)為(wei)畏懼(ju)懲罰而被迫努(nu)力，被迫提(ti)升業(ye)(ye)績(ji)，因(yin)此重懲罰輕獎(jiang)勵(li)甚至沒獎(jiang)勵(li)。那俗(su)話說的好(hao)(hao)，哪里有(you)壓迫，哪里就(jiu)有(you)反抗。當大家都(dou)抵制(zhi)(zhi)(zhi)這樣(yang)的制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)時，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)自然(ran)就(jiu)成了(le)擺(bai)設(she)，畢(bi)竟法不(bu)責眾啊。那什(shen)么樣(yang)的獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)才是(shi)真正具有(you)激(ji)勵(li)性的呢(ni)？記住以下幾個原則(ze)。
1、獎懲分(fen)明，獎勤(qin)罰(fa)懶，獎優罰(fa)劣(lie)。
2、獎勵(li)永遠比懲罰更重要。要通過獎勵(li)業績出眾(zhong)的(de)員工，激發其他員工的(de)斗(dou)志，讓大(da)家自(zi)覺自(zi)愿的(de)朝(chao)著努(nu)力提升業績的(de)方向(xiang)前進，從而形成(cheng)良性競(jing)爭(zheng)，而不是結成(cheng)失敗者(zhe)反抗聯。
3、獎(jiang)勵要實(shi)現差(cha)異(yi)化。這(zhe)里(li)的(de)(de)差(cha)異(yi)化主要包(bao)括兩層(ceng)含(han)義，首先(xian)我們要杜絕大鍋飯式的(de)(de)平均分(fen)配，保證獎(jiang)勵和貢(gong)獻(xian)掛鉤，貢(gong)獻(xian)越大，獎(jiang)勵就應該越多(duo)。真正(zheng)體現績優員工的(de)(de)價值，從而實(shi)現本質上的(de)(de)貢(gong)獻(xian)。其次，獎(jiang)勵要充分(fen)考慮不(bu)同年齡、不(bu)同層(ceng)級、不(bu)同職位、人員的(de)(de)實(shi)際需要，不(bu)能(neng)圖簡單搞一刀切，只有能(neng)滿足(zu)員工需要的(de)(de)獎(jiang)勵，才是真正(zheng)的(de)(de)企業。
4、懲罰(fa)不(bu)能(neng)超過員工的(de)接受范(fan)圍，否(fou)則極容易引(yin)起(qi)大面積離職，從而(er)影(ying)響團隊士氣。
5、獎懲(cheng)要及時，這樣才(cai)能真正讓員工相信，我(wo)們的制度(du)也(ye)可(ke)以更好的保證績效(xiao)改進的效(xiao)果(guo)。
6、動態調整，充(chong)分(fen)考慮(lv)市場和競爭對手的變化，讓(rang)獎(jiang)懲機制(zhi)持續有效(xiao)，你學會(hui)了嗎？
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