凡是員工(gong)的(de)貢獻，都應該是可以被量(liang)化的(de)，無法被量(liang)化的(de)工(gong)作常常會產生(sheng)推(tui)委、扯皮和不負責(ze)任。積分制(zhi)就是對員工(gong)的(de)綜合表現(xian)(xian)、核心(xin)價(jia)值、團隊(dui)貢獻用分值進行量(liang)化管理，并通過及時加(jia)減分，實現(xian)(xian)對員工(gong)的(de)評價(jia)激(ji)勵。相對于傳統的(de)績效考核模式，積分式管理可以實現(xian)(xian)。
1、改變以罰代(dai)管(guan)的(de)粗暴模式提(ti)升(sheng)員(yuan)工滿意度(du)(du)。傳統績效管(guan)理一定程(cheng)度(du)(du)上就是扣工資，處罰情(qing)形太(tai)過普遍，員(yuan)工難以接(jie)受。而積(ji)分式管(guan)理，提(ti)倡多勞(lao)多得、正向(xiang)激勵為(wei)主的(de)模式，更有(you)助于提(ti)升(sheng)員(yuan)工滿意度(du)(du)。
2、量(liang)(liang)化貢獻，防止劣幣(bi)驅除良幣(bi)。為什么(me)企業害怕小白(bai)兔？因(yin)為小白(bai)兔式的員工多了，很容易排擠優(you)秀員工，導致優(you)秀員工離職。積分制下所有貢獻被量(liang)(liang)化評估，誰是白(bai)兔，誰是狼(lang)，一目了然(ran)。
3、靠業(ye)績說話，而不是唯上(shang)主義，傳統績效考評的(de)大權，掌握在(zai)(zai)部門管理(li)(li)者個(ge)人(ren)手里，部門管理(li)(li)者的(de)個(ge)人(ren)喜(xi)好，甚至(zhi)能(neng)影響一位員工的(de)去留。但積分(fen)制就能(neng)解決此(ci)類問題，企(qi)業(ye)的(de)獎勵權利(li)(li)通常會(hui)集中在(zai)(zai)老(lao)板和(he)高層管理(li)(li)者手中，中層基(ji)層管理(li)(li)者幾(ji)乎沒(mei)有物質獎勵的(de)權利(li)(li)。
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