那么為(wei)(wei)什么現在只靠漲工(gong)(gong)資很難持久的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)？高明(ming)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導都會(hui)從低成本(ben)的(de)(de)(de)(de)非(fei)物質(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)入(ru)手(shou)(shou)，其實用(yong)漲工(gong)(gong)資去激(ji)(ji)(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)是非(fei)常(chang)低級的(de)(de)(de)(de)做法，因為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)金錢(qian)是永遠不會(hui)滿足的(de)(de)(de)(de)。聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導都會(hui)用(yong)低成本(ben)的(de)(de)(de)(de)非(fei)物質(zhi)(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)入(ru)手(shou)(shou)。面對(dui)逐漸崛起的(de)(de)(de)(de)個體價值及新生代員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求特征，以及為(wei)(wei)了對(dui)抗傳統激(ji)(ji)(ji)勵(li)工(gong)(gong)具帶來的(de)(de)(de)(de)人(ren)與(yu)人(ren)之間競(jing)爭(zheng)性(xing)的(de)(de)(de)(de)增加(jia)和協(xie)調(diao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)下降(jiang)。企業的(de)(de)(de)(de)組織機制與(yu)領(ling)導方式(shi)都發生了巨大的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。
企(qi)業在搭建完善的(de)(de)短期及(ji)中長(chang)期物質激(ji)勵(li)的(de)(de)情況下，需(xu)(xu)要(yao)(yao)投(tou)入更多的(de)(de)關注(zhu)和精力(li)，在非(fei)(fei)物質激(ji)勵(li)的(de)(de)三(san)個方面上。第一，歸屬感(gan)。第二(er)，成就感(gan)。第三(san)，自主感(gan)。內在動力(li)的(de)(de)激(ji)發和激(ji)勵(li)要(yao)(yao)從何(he)處下手呢？用經典的(de)(de)馬斯洛需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)層(ceng)次(ci)模型(xing)來分析，即可(ke)得到新生(sheng)(sheng)代(dai)員工普遍在安(an)全及(ji)生(sheng)(sheng)理需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)方面得以(yi)滿足的(de)(de)同時，逐步(bu)轉向三(san)層(ceng)非(fei)(fei)物質需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。第一，愛(ai)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。第二(er)，尊重的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。第三(san)，自我實現的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115733.html
