團隊看(kan)起來(lai)一(yi)灘(tan)死(si)水，每天(tian)總(zong)有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在摸魚，我教你如何激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。臺灣首富王(wang)永(yong)慶(qing)看(kan)見(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)上(shang)班非常懶散，他(ta)(ta)便(bian)上(shang)前詢(xun)問，你把這(zhe)(zhe)份工(gong)(gong)(gong)作干完大概(gai)需(xu)要多長時間(jian)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)認(ren)識他(ta)(ta)，很(hen)隨(sui)意(yi)的說(shuo)，這(zhe)(zhe)要看(kan)我的心(xin)(xin)情，心(xin)(xin)情好兩三(san)天(tian)，心(xin)(xin)情不(bu)好可能一(yi)個星期。王(wang)永(yong)慶(qing)繼續(xu)問他(ta)(ta)，那怎樣才能讓你的心(xin)(xin)情好呢(ni)？員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)回(hui)答說(shuo)，很(hen)簡(jian)單，需(xu)要多付(fu)我一(yi)些薪酬。后(hou)來(lai)，王(wang)永(yong)慶(qing)把他(ta)(ta)的工(gong)(gong)(gong)資提高了(le)(le)一(yi)倍，結(jie)果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)連飯都不(bu)吃，把全部工(gong)(gong)(gong)作完成(cheng)了(le)(le)。
這個(ge)(ge)故事揭(jie)示(shi)了一個(ge)(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)管理原則，要(yao)激發員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作熱情，首先要(yao)讓他們(men)看到努力(li)能(neng)夠得(de)到回(hui)報(bao)。在商業世界中，成(cheng)功的(de)(de)(de)管理者都懂得(de)利用人性。他們(men)知道，人人都希望自己的(de)(de)(de)努力(li)能(neng)夠得(de)到回(hui)報(bao)，因此(ci)他們(men)會(hui)創造一個(ge)(ge)公平的(de)(de)(de)分配(pei)機制，讓每個(ge)(ge)人都能(neng)看到自己付出能(neng)夠帶來什么(me)樣的(de)(de)(de)回(hui)報(bao)。那(nei)么(me)，如何設計利益(yi)的(de)(de)(de)分配(pei)機制呢？這里我(wo)有兩個(ge)(ge)建議。
1、目(mu)標(biao)(biao)沖刺法。設定明確的工作目(mu)標(biao)(biao)獎(jiang)勵，讓員工知道，只有達到(dao)了目(mu)標(biao)(biao)，他們才能得到(dao)獎(jiang)勵。
2、超額利潤分紅法。主要(yao)目的(de)是驅(qu)動目標(biao)超額完成，很多管(guan)理(li)者都說給(gei)員工(gong)定目標(biao)很頭(tou)疼(teng)，定低了，團隊沒挑戰(zhan)性(xing)，定高了，員工(gong)又沒有(you)信(xin)心。但其(qi)實可以先(xian)給(gei)團隊制定三級目標(biao)，設置分紅獎金(jin)，沒完成底線的(de)就(jiu)不發獎金(jin)。團隊完成目標(biao)，并(bing)且超額的(de)，能拿到的(de)分紅也就(jiu)越高。讓員工(gong)明白公司業績增長與自(zi)己的(de)利益相關(guan)，想要(yao)拿到收益就(jiu)要(yao)沖目標(biao)。總的(de)來說，喚醒員工(gong)激情，在工(gong)作中散發活力，才能帶來成就(jiu)，創造成功。
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