面(mian)對市場(chang)激烈的(de)競爭(zheng)，許多管理者(zhe)都存在著這(zhe)樣的(de)心理，只要獎勵(li)(li)員(yuan)工就能讓他們工作更勤奮更努力，但(dan)單(dan)純的(de)物質獎勵(li)(li)，讓員(yuan)工加(jia)倍努力的(de)期望往(wang)往(wang)會落(luo)空。因此(ci)，在獎勵(li)(li)員(yuan)工時要注意以下(xia)幾(ji)個方(fang)面(mian)。
1、避免無效獎勵(li)。因為員工非常優秀，也(ye)不(bu)缺(que)錢，因是想(xiang)被授予更高的(de)職位，并賦予相應的(de)職權(quan)僅此而已。如果管理者不(bu)了(le)解情(qing)況，單純的(de)物(wu)質獎勵(li)對他來說起不(bu)到任何激勵(li)作用。所以在獎勵(li)時，一定要先調查員工的(de)性格(ge)愛好(hao)。
2、避(bi)免負(fu)激(ji)勵效(xiao)果產生。某員工(gong)(gong)為公司開發出一款新產品，公司承(cheng)諾會給他大獎，結果卻(que)落空。因此(ci)，這位員工(gong)(gong)情(qing)緒(xu)低(di)落，備受打擊獎勵計劃，如果制定不當或者后期不跟進，會造成員工(gong)(gong)無法獲(huo)勵作用。
3、避免獎勵導致關系變質獎勵，有(you)可(ke)能會導致員工(gong)之間的(de)關系惡化難以(yi)合(he)作，特別是(shi)只獎給一(yi)個團隊，或(huo)者(zhe)一(yi)個人時，就會產生內(nei)部紛(fen)爭或(huo)敵(di)意。那些未獲獎的(de)團隊或(huo)個人就會變成提(ti)高(gao)(gao)(gao)業(ye)(ye)績的(de)阻礙，影響團隊合(he)作獎勵是(shi)提(ti)高(gao)(gao)(gao)管(guan)理效能不可(ke)缺少的(de)手段，對(dui)待(dai)不同的(de)員工(gong)，應(ying)采(cai)取(qu)不同的(de)獎勵方(fang)法，不必(bi)刻意追求完全平等(deng)。因為(wei)在企(qi)業(ye)(ye)中職位(wei)有(you)高(gao)(gao)(gao)低(di)，這是(shi)企(qi)業(ye)(ye)賴以(yi)正常(chang)運轉的(de)組織結構所決定的(de)企(qi)業(ye)(ye)，根據個人能力對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)貢獻以(yi)及職位(wei)的(de)高(gao)(gao)(gao)低(di)，給予(yu)不同的(de)獎勵，是(shi)大家所認同的(de)。
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