絕大多數(shu)人上班，最關心的(de)是(shi)什么？錢(qian)，沒(mei)有(you)之(zhi)一，所(suo)以(yi)物(wu)質(zhi)激(ji)勵(li)(li)(li)是(shi)對員(yuan)工進行有(you)效激(ji)勵(li)(li)(li)最重要的(de)工具，但(dan)很(hen)多HR或者(zhe)管(guan)理者(zhe)，對物(wu)質(zhi)激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)手(shou)段有(you)哪些，卻并不清楚，一般而言，企業物(wu)質(zhi)激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)手(shou)段主要包括(kuo)了六種類(lei)型。
一(yi)、固(gu)定工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)。可能(neng)會有疑問(wen)，固(gu)定工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)不變(bian)的數(shu)額，做好做差都一(yi)樣，怎么(me)(me)(me)起到激勵(li)(li)作用？這(zhe)里要思考一(yi)個(ge)(ge)問(wen)題，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)很(hen)多企業(ye)，會把(ba)一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)五千塊的固(gu)定工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，拆(chai)分成(cheng)若干(gan)個(ge)(ge)部分？比如可以(yi)把(ba)它分成(cheng)基(ji)本(ben)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、崗位津(jin)貼(tie)、技術(shu)津(jin)貼(tie)、區域津(jin)貼(tie)、工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)等(deng)等(deng)，難道就是(shi)(shi)為(wei)(wei)了扣錢方便嗎？nonono，實際(ji)上(shang)拆(chai)分固(gu)定工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，就是(shi)(shi)為(wei)(wei)了明確公司(si)對于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的行為(wei)(wei)和結果是(shi)(shi)鼓勵(li)(li)的。為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)要給工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，就是(shi)(shi)希望員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以(yi)更加(jia)的忠誠，更加(jia)穩定，只要你(ni)持續(xu)干(gan)，那么(me)(me)(me)每年都可以(yi)獲得(de)一(yi)定的調薪，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)要給技術(shu)津(jin)貼(tie)？就是(shi)(shi)鼓勵(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不斷提升自己的技能(neng)水(shui)平。同樣的道理，為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)要給區域津(jin)貼(tie)？就是(shi)(shi)公司(si)對于(yu)那些愿意(yi)幫助(zhu)企業(ye)，開疆拓(tuo)土的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的補償和獎(jiang)勵(li)(li)，這(zhe)些都會產生(sheng)一(yi)定的激勵(li)(li)效果。
二、浮動工(gong)(gong)資。通常(chang)意(yi)義上設(she)置的各種獎(jiang)金，這(zhe)些(xie)獎(jiang)金，通常(chang)和員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作結(jie)果、行為(wei)表(biao)現、能力素質(zhi)(zhi)相掛鉤，員工(gong)(gong)在這(zhe)些(xie)方面表(biao)現的好(hao)，就可以獲(huo)得(de)相應的獎(jiang)勵，是(shi)物質(zhi)(zhi)激勵最(zui)常(chang)見(jian)的表(biao)現形式(shi)。
三(san)、年(nian)薪制。主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)針對企(qi)業重要(yao)(yao)的技術人員和管理(li)人員，通常采(cai)用月固定薪酬加(jia)(jia)績效獎勵，加(jia)(jia)股(gu)權期(qi)權加(jia)(jia)養老金(jin)計劃相(xiang)結合(he)的模式，既保障了員工(gong)的日(ri)常生(sheng)活，又考(kao)慮了對于工(gong)作結果的短期(qi)獎勵，也考(kao)慮了較為長期(qi)的股(gu)權激勵，同時還考(kao)慮了退休以后的養老保障，是(shi)一(yi)種對于高端人才(cai)的綜合(he)激勵。
四、福利(li)。一(yi)定(ding)要注意福利(li)，也是薪(xin)酬的組(zu)成部分，既然是薪(xin)酬的組(zu)成部分，那就必須要有激勵性，怎么做到有激勵性？兩大關鍵點在(zai)于差異性和匹配(pei)度。
1、差(cha)異性是(shi)指不(bu)(bu)同(tong)層級(ji)、不(bu)(bu)同(tong)崗位、不(bu)(bu)同(tong)績效表現(xian)的員工(gong)(gong)，獲得的福利應該有(you)所區別，這樣才(cai)能(neng)體現(xian)出(chu)績優員工(gong)(gong)、核心(xin)員工(gong)(gong)的價值，讓(rang)他們受到獎(jiang)勵(li)，鼓勵(li)其他人參與競(jing)爭。
2、匹(pi)配度是指福利要滿足員工的實際需求，現代福利管理越來越傾向于(yu)彈性福利，就是這個原因(yin)。
五(wu)、股權(quan)期權(quan)。這是一種較為長期的(de)(de)(de)(de)物質(zhi)激勵(li)(li)，將(jiang)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益和員工的(de)(de)(de)(de)穩定性(xing)掛鉤(gou)，同時也可以在一定程度上降低公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)現(xian)金支出，是那些(xie)成長性(xing)較好，但現(xian)階段規模實力還不夠強大的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)激勵(li)(li)骨干(gan)人才的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)手段。注意(yi)是成長性(xing)較好的(de)(de)(de)(de)企業，如(ru)果(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)負債(zhai)累(lei)累(lei)，生意(yi)很(hen)差，給(gei)股權(quan)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義也不大。
六、合(he)(he)(he)(he)伙人制。一定要注意，即便不是(shi)合(he)(he)(he)(he)伙制企業(ye)，也(ye)是(shi)可以使用(yong)增值合(he)(he)(he)(he)伙人制度去(qu)激勵員工，和股(gu)權激勵相比，應用(yong)范圍(wei)更(geng)小，往(wang)往(wang)只是(shi)針對那些(xie)對公司發(fa)展起到重要作用(yong)，能(neng)夠給公司提供人脈技術等(deng)重要資源的(de)人，通過合(he)(he)(he)(he)伙制，可以讓這些(xie)人更(geng)好的(de)履(lv)行經營責任，享受公司利潤的(de)分配。
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