在當下(xia)的(de)非常時期，很多(duo)企業非常擔心(xin)(xin)員工有(you)(you)沒有(you)(you)士(shi)氣，就像兩(liang)軍在打仗(zhang)的(de)時候士(shi)兵(bing)的(de)士(shi)氣很重(zhong)要。如果在開始打的(de)時候士(shi)兵(bing)沒有(you)(you)士(shi)氣，就是(shi)(shi)沒有(you)(you)信(xin)心(xin)(xin)打敗(bai)敵(di)人，一支(zhi)認為(wei)自己必敗(bai)的(de)軍隊是(shi)(shi)打不了勝仗(zhang)的(de)，一個沒有(you)(you)活力(li)、像一潭死(si)水的(de)企業也是(shi)(shi)不能(neng)立足的(de)。那么(me)怎么(me)讓企業充滿活力(li)呢(ni)？做到以下(xia)6個方面(mian)就能(neng)做到。
第一個方(fang)面：要給員(yuan)工(gong)(gong)指明方(fang)、向(xiang)明確(que)目(mu)標(biao)。要讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)認(ren)為(wei)自己在這(zhe)個企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)希望(wang)，這(zhe)就需要企(qi)業(ye)要有(you)(you)(you)目(mu)標(biao)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中不迷茫。員(yuan)工(gong)(gong)到(dao)了(le)一個企(qi)業(ye)首(shou)先要告訴(su)他(ta)的目(mu)標(biao)是什么(me)，他(ta)應該怎么(me)做，有(you)(you)(you)什么(me)問題(ti)找誰獲得幫(bang)助。管理大(da)師*·*說：“并不是有(you)(you)(you)了(le)工(gong)(gong)作才有(you)(you)(you)了(le)目(mu)標(biao)，而是相(xiang)反(fan)，有(you)(you)(you)了(le)目(mu)標(biao)才能確(que)定每(mei)個人的工(gong)(gong)作。”
第二個(ge)方面(mian)：要讓這個(ge)企(qi)業有良性的(de)競爭。現在很多成功的(de)企(qi)業每(mei)年(nian)都(dou)會(hui)裁掉一(yi)部分員(yuan)工(gong)，目的(de)就是制(zhi)造一(yi)種(zhong)競爭的(de)氣氛，給員(yuan)工(gong)一(yi)種(zhong)無形的(de)壓力，來(lai)激活員(yuan)工(gong)的(de)活力，就像“鯰魚效應”一(yi)樣(yang)。
面對非常時期(qi)的困境，企業士(shi)氣低落！做到(dao)這6個方面就能充滿活力(li)
第三(san)個方面：不斷的(de)給企(qi)(qi)業(ye)增加危(wei)機意識。當下很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)員工的(de)積極(ji)性(xing)(xing)有了很(hen)(hen)大(da)的(de)提高，經過(guo)調研和當下的(de)金融(rong)危(wei)機有很(hen)(hen)大(da)關聯，危(wei)機感(gan)也會對人(ren)的(de)積極(ji)性(xing)(xing)有很(hen)(hen)大(da)推動(dong)作用。
第四個方(fang)面：要(yao)有(you)(you)標桿，有(you)(you)標桿大(da)家才能(neng)找到差距。要(yao)給(gei)員(yuan)工(gong)和企業設立(li)標桿，這樣員(yuan)工(gong)才會找到自己(ji)和標桿的(de)(de)差距，并積極(ji)的(de)(de)向標桿靠攏。企業不僅要(yao)在內部樹(shu)立(li)標桿，也(ye)要(yao)在外部樹(shu)立(li)對(dui)(dui)手(shou)，有(you)(you)了對(dui)(dui)手(shou)才會有(you)(you)斗(dou)志，有(you)(you)了斗(dou)志才會有(you)(you)活力(li)。清朝的(de)(de)康熙皇帝就(jiu)深得此道。康熙登基60年之際，特舉(ju)辦了“千叟宴”以示慶賀(he)，在宴會上康熙敬(jing)了三杯酒(jiu)：第一杯敬(jing)孝莊皇后，感謝孝莊的(de)(de)輔佐。第二杯敬(jing)大(da)臣和天下子民，感謝他們(men)(men)讓(rang)天下昌盛。他舉(ju)起第三杯酒(jiu)說(shuo)：“這杯酒(jiu)敬(jing)我們(men)(men)的(de)(de)敵人(ren)，吳(wu)三桂(gui)、鄭經、葛(ge)爾丹、鰲拜。”講完這句話(hua)大(da)臣都目瞪口呆，非常的(de)(de)疑惑以為康熙喝多了。康熙接著說(shuo)：“是他們(men)(men)逼著朕建立(li)今天的(de)(de)豐功偉(wei)績，沒(mei)(mei)有(you)(you)他們(men)(men)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)今天的(de)(de)朕。”
第五個方面：激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)。要讓(rang)企業充滿活力(li)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)是不可(ke)少的(de)(de)，我們在日常(chang)的(de)(de)管(guan)理工作中會(hui)使(shi)(shi)用(yong)兩(liang)種(zhong)(zhong)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)：一(yi)種(zhong)(zhong)是物質激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，一(yi)種(zhong)(zhong)是精(jing)(jing)神(shen)(shen)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)。物質激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)有一(yi)個局限性就是不能(neng)常(chang)常(chang)使(shi)(shi)用(yong)，而且(qie)使(shi)(shi)用(yong)起(qi)來的(de)(de)成本(ben)比較(jiao)高(gao)。如你(ni)給員工加工資對他的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)最多能(neng)持續3個月，因為三個月以后(hou)他就會(hui)想什么時候(hou)再(zai)加工資呀，所以物質激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)是基礎，我們要經常(chang)使(shi)(shi)用(yong)的(de)(de)是精(jing)(jing)神(shen)(shen)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)。精(jing)(jing)神(shen)(shen)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)包(bao)括文化、價(jia)值觀、工作氛圍、人(ren)際關系、上級的(de)(de)領(ling)導(dao)能(neng)力(li)。精(jing)(jing)神(shen)(shen)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)也能(neng)起(qi)到(dao)很好的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)作用(yong)，有很多時候(hou)精(jing)(jing)神(shen)(shen)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)效果遠(yuan)遠(yuan)大(da)于物質激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)。惠普公(gong)司就是一(yi)個典型(xing)的(de)(de)例子。
惠(hui)普的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)收入(ru)在(zai)同級別的(de)(de)公(gong)(gong)司里(li)收入(ru)水(shui)平并不(bu)高，但(dan)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)員工(gong)(gong)流失率卻(que)是*的(de)(de)，為什么？因為他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)氛圍(wei)比較好。他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)高層非常(chang)平易近人(ren)，非常(chang)看重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。這(zhe)要感(gan)謝惠(hui)普的(de)(de)兩(liang)個(ge)創(chuang)始人(ren)，他(ta)(ta)們(men)一開(kai)始就注入(ru)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)氛圍(wei)，這(zhe)兩(liang)個(ge)創(chuang)始人(ren)也都非常(chang)喜歡當(dang)家(jia)長。在(zai)公(gong)(gong)司的(de)(de)燒烤聚會上(shang)，戴夫(fu)·帕卡德會系上(shang)印有(you)“老(lao)板”字樣(yang)的(de)(de)圍(wei)裙(qun)，把滋滋作(zuo)響(xiang)的(de)(de)肥(fei)嫩(nen)牛排逐一遞給數以百計的(de)(de)下屬。那一天他(ta)(ta)不(bu)僅(jin)讓所有(you)員工(gong)(gong)得到了薪水(shui)和成(cheng)就感(gan)，而且(qie)還為他(ta)(ta)們(men)分(fen)發食物(副總裁負責分(fen)發馬鈴薯和蔬菜)。現在(zai)很(hen)多企業在(zai)年終大會上(shang)都有(you)一個(ge)節目“涮高層”。例如王(wang)石跳過草裙(qun)舞，馬云(yun)被(bei)打扮成(cheng)白雪公(gong)(gong)主，麥當(dang)勞的(de)(de)CEO去(qu)賣漢堡，沃爾瑪(ma)的(de)(de)總裁去(qu)當(dang)收銀員等，這(zhe)些親(qin)民的(de)(de)動作(zuo)對(dui)員工(gong)(gong)有(you)很(hen)強的(de)(de)激勵作(zuo)用。
第六(liu)個方(fang)面：變(bian)革。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)在開始(shi)的(de)時候是非常有活(huo)力(li)的(de)，但取得一(yi)定(ding)的(de)成績后(hou)，活(huo)力(li)就(jiu)會慢(man)慢(man)的(de)降低，很多人就(jiu)會抱著功勞薄睡(shui)大覺(jue)，最后(hou)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)作(zuo)風越(yue)來(lai)越(yue)官僚，這(zhe)個時候就(jiu)需要(yao)變(bian)革。變(bian)革有兩種，一(yi)種是日常的(de)變(bian)革，這(zhe)種變(bian)革就(jiu)是讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)每天都進步一(yi)點；另一(yi)種是特定(ding)時期(qi)的(de)大變(bian)革。
要(yao)(yao)想成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行變(bian)革需(xu)要(yao)(yao)兩樣東西(xi)，一樣是(shi)(shi)勇(yong)氣(qi)，一樣是(shi)(shi)嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行。勇(yong)氣(qi)最(zui)為(wei)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)當你想變(bian)革時(shi)往(wang)往(wang)會受到很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)力。世(shi)界(jie)第(di)一手機制(zhi)造(zao)商諾(nuo)基亞是(shi)(shi)靠(kao)木材起家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)百(bai)年企(qi)業(ye)(ye)，在90年代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)前，諾(nuo)基亞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主營業(ye)(ye)務(wu)有(you)(you)兩塊：一塊是(shi)(shi)木材加工，一塊是(shi)(shi)生產橡膠制(zhi)品。芬(fen)蘭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)(you)500萬人(ren)口(kou)國內市(shi)場(chang)很小，主要(yao)(yao)收入(ru)是(shi)(shi)為(wei)蘇聯(lian)供應橡膠制(zhi)品，由于合作(zuo)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定企(qi)業(ye)(ye)發展得也非常(chang)平穩。但1990年蘇聯(lian)解體(ti)，諾(nuo)基亞失(shi)去(qu)了主要(yao)(yao)市(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存面臨著很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力。當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總裁凱(kai)拉(la)莫建議(yi)企(qi)業(ye)(ye)一定要(yao)(yao)轉型，但遭到了董事(shi)會成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)極力反對，凱(kai)拉(la)莫在多次溝通(tong)沒(mei)有(you)(you)結果后，他用自(zi)殺(sha)來(lai)捍衛自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點。這件事(shi)情給當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)董事(shi)會造(zao)成(cheng)了很大沖擊，但他們還(huan)是(shi)(shi)不(bu)改變(bian)，新任董事(shi)長奧利(li)拉(la)上任后經(jing)過調查認為(wei)，前任總裁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷是(shi)(shi)非常(chang)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，經(jing)過溝通(tong)還(huan)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)通(tong)過，最(zui)終他向董事(shi)會攤牌(pai)：要(yao)(yao)么改變(bian)，要(yao)(yao)么我走人(ren)。董事(shi)會最(zui)終同意(yi)了奧利(li)拉(la)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，諾(nuo)基亞在奧利(li)拉(la)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導下(xia)迅(xun)速(su)出售了部分木材加工、橡膠制(zhi)品和電視機生產企(qi)業(ye)(ye)，集中精力做通(tong)訊產業(ye)(ye)。諾(nuo)基亞現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)和當時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革有(you)(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，而當時(shi)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)和兩位總裁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣(qi)有(you)(you)著密不(bu)可分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。
實戰指南：
要(yao)讓一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)長時間的保持活(huo)力，作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的管理者(zhe)要(yao)想方(fang)設法不斷的去激活(huo)員(yuan)工，要(yao)讓員(yuan)工又(you)(you)紅又(you)(you)專，紅在提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的文化和改變(bian)員(yuan)工的思(si)想，專在提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的運營(ying)能力和員(yuan)工的個人(ren)能力
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