任何一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)或高(gao)管，都會自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地談到(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)的執行力(li)問題(ti)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的執行力(li)，就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)各級各類員工，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)高(gao)層決(jue)策形成的目標，分析、分解轉(zhuan)換成具體、可操(cao)作的一件一件的事(shi)務(wu)工作后，全面落實(shi)，并保證件件事(shi)事(shi)有人做(zuo)，事(shi)事(shi)件件做(zuo)到(dao)位。企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)的執行力(li)，不(bu)僅是企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)的成員素質高(gao)低的問題(ti)，而首先(xian)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)架構(gou)的問題(ti)。
企(qi)業(ye)的組織架構設(she)計，就(jiu)是通過界(jie)定企(qi)業(ye)的資源和信息流動(dong)的方向和程序，明確企(qi)業(ye)成員個人相互(hu)之間關系的性質(zhi)，為每個成員在這個組織中，具(ju)有什么地位、擁有什么權力、承擔(dan)什么責任、發揮什么作用，提供的一個共同約定的框架。
通(tong)過這(zhe)種共同約定(ding)的(de)框架，保證資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和信息流(liu)通(tong)的(de)有(you)序性，并通(tong)過這(zhe)種有(you)序性，穩定(ding)和提升(sheng)企業(ye)所共同使用的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)在實(shi)現其共同價值目標上(shang)的(de)效率和作(zuo)用。這(zhe)里的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不僅僅是物質資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，也包括加入這(zhe)個組織(zhi)的(de)每個成員的(de)體力(li)和腦力(li)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。
組(zu)織(zhi)架構(gou)的工作(zuo)(zuo)就是通過對(dui)達成(cheng)企業的價值目標而必須完成(cheng)的事(shi)務工作(zuo)(zuo)進行系(xi)統分(fen)(fen)析、分(fen)(fen)解，分(fen)(fen)割梳(shu)理(li)成(cheng)一個一個相對(dui)獨(du)立而又相互(hu)關聯的系(xi)統模塊后(hou)對(dui)應設置分(fen)(fen)別承擔其事(shi)務工作(zuo)(zuo)責(ze)任的單位(wei)、部(bu)門和崗位(wei)，這些單位(wei)、部(bu)門和崗位(wei)既相對(dui)獨(du)立又相互(hu)依存(cun)。
組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架構設計就不僅僅是(shi)(shi)分派這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)目標達成而(er)要求完成的(de)(de)事(shi)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，而(er)且必須保證各自所(suo)承擔(dan)事(shi)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)大(da)小(xiao)、多(duo)(duo)少(shao)，與在這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)中的(de)(de)地位(wei)和作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)之間，確(que)定(ding)一(yi)(yi)(yi)個(ge)對應關系。同時在確(que)定(ding)這(zhe)種(zhong)對應關系之前，確(que)定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)目標。從而(er)一(yi)(yi)(yi)方面通過這(zhe)種(zhong)關系的(de)(de)界(jie)定(ding)，把組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)成員個(ge)人的(de)(de)意志行為誘導到(dao)為組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)目標實(shi)現(xian)的(de)(de)努力上來，并(bing)協調統(tong)一(yi)(yi)(yi)其行為模式，以保障組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)目標的(de)(de)達成；另(ling)一(yi)(yi)(yi)方面，則是(shi)(shi)讓每個(ge)成員根據(ju)自己希望(wang)在這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)取得的(de)(de)地位(wei)和發揮的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，自主地選(xuan)擇所(suo)承擔(dan)事(shi)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)大(da)小(xiao)和多(duo)(duo)少(shao)，進(jin)而(er)起到(dao)激勵組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)成員個(ge)人為組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)目標的(de)(de)達成多(duo)(duo)承擔(dan)事(shi)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。
企(qi)業組織架構是企(qi)業發(fa)展過程(cheng)中必須完成的一個重大管理決策(ce)和決策(ce)實施工(gong)作。具體有六個方(fang)面的工(gong)作：
1、核算(suan)事務工作(zuo)總量和(he)分量。
這也就是對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)為達成(cheng)所確(que)立(li)(li)的目標所要(yao)完成(cheng)的事(shi)(shi)(shi)(shi)務(wu)工(gong)(gong)作做一(yi)個全(quan)面的清理和(he)(he)核算(suan)，從總量(liang)和(he)(he)分(fen)量(liang)上進(jin)行(xing)(xing)(xing)計量(liang)，并列出明(ming)(ming)細賬。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)要(yao)保證有(you)執行(xing)(xing)(xing)力，必須做到“事(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)人(ren)做，事(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)都做好”。事(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)人(ren)做，首先必須明(ming)(ming)確(que)有(you)哪(na)些事(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)做。只有(you)明(ming)(ming)確(que)了(le)要(yao)做的事(shi)(shi)(shi)(shi)，才能根據這些事(shi)(shi)(shi)(shi)本(ben)身的工(gong)(gong)作量(liang)及其(qi)難度的大(da)小，組織(zhi)人(ren)員來做。核算(suan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為達成(cheng)目標所必須完成(cheng)的事(shi)(shi)(shi)(shi)務(wu)工(gong)(gong)作，并建立(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)事(shi)(shi)(shi)(shi)務(wu)工(gong)(gong)作的明(ming)(ming)細賬，也就成(cheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)架構必須完成(cheng)的第一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)作。而要(yao)計量(liang)核算(suan)達成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展目標所要(yao)完成(cheng)的事(shi)(shi)(shi)(shi)務(wu)工(gong)(gong)作的總量(liang)和(he)(he)分(fen)量(liang)，又必須對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)及其(qi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)過程進(jin)行(xing)(xing)(xing)系(xi)統(tong)(tong)分(fen)析，按(an)照企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)的價值活動關系(xi)，在分(fen)析分(fen)解(jie)為相(xiang)對(dui)獨(du)立(li)(li)而又相(xiang)互(hu)關聯的系(xi)統(tong)(tong)模塊之后(hou)，按(an)照系(xi)統(tong)(tong)模塊一(yi)一(yi)地梳理具(ju)體事(shi)(shi)(shi)(shi)務(wu)工(gong)(gong)作內容，并計量(liang)核算(suan)。
2、選(xuan)擇確定組織結構的模式。
這也就(jiu)是(shi)根據企(qi)業(ye)的(de)(de)規模、行(xing)業(ye)特(te)點，以及(ji)企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)內(nei)部關(guan)(guan)聯(lian)主體相(xiang)(xiang)互(hu)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)性質、企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)構成人員的(de)(de)特(te)點、企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)運行(xing)系(xi)(xi)統(tong)模塊(kuai)相(xiang)(xiang)互(hu)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)性質，分(fen)析、界定企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)成員承(cheng)擔相(xiang)(xiang)應系(xi)(xi)統(tong)模塊(kuai)事務工作的(de)(de)方式和方法。這也就(jiu)是(shi)把組(zu)織(zhi)(zhi)成員之(zhi)間相(xiang)(xiang)互(hu)關(guan)(guan)系(xi)(xi)分(fen)別歸入界定為以下三種關(guan)(guan)系(xi)(xi)中的(de)(de)某一種：
組織成員之(zhi)間指(zhi)揮(hui)與被指(zhi)揮(hui)、控制與被控制的關系；
系統模塊事(shi)務工作之間(jian)相互依存和相互補充的關(guan)系；
系(xi)統模塊事務工作之(zhi)間(jian)相互制衡和相互支持配合(he)關系(xi)。
對于同樣的一項(xiang)事務工作，組織(zhi)(zhi)成員之間相互關(guan)系(xi)的性質不同，其完成的效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)可(ke)能(neng)會發(fa)生很大的差別(bie)。要(yao)保證企業(ye)(ye)組織(zhi)(zhi)運行(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，也就必(bi)須選擇(ze)確定一個與企業(ye)(ye)的實(shi)際要(yao)求最(zui)為貼切、適應，能(neng)*限度地保證企業(ye)(ye)組織(zhi)(zhi)運行(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的關(guan)系(xi)。
3、設置確定單位、部門(men)和崗位。
這也就是根據不(bu)(bu)同系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)模(mo)塊事(shi)務(wu)工(gong)作之間的(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)，及其不(bu)(bu)同系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)模(mo)塊事(shi)務(wu)工(gong)作量的(de)(de)(de)大小，確定具體承擔的(de)(de)(de)單位(wei)、部門和崗位(wei)。事(shi)事(shi)有人做，只是一個最基本的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，但要(yao)(yao)保證企業組(zu)織運行的(de)(de)(de)效率，使企業決(jue)策(ce)所確立的(de)(de)(de)目標體系(xi)(xi)(xi)(xi)，最有效地(di)貫(guan)徹落實，還必(bi)須保證讓每件事(shi)都在(zai)恰(qia)(qia)當(dang)的(de)(de)(de)時候、按照標準(zhun)要(yao)(yao)求做好。這就要(yao)(yao)求對所核算確定的(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)模(mo)塊事(shi)務(wu)工(gong)作，進行恰(qia)(qia)當(dang)的(de)(de)(de)劃分(fen)，并(bing)根據系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)模(mo)塊事(shi)務(wu)工(gong)作相(xiang)(xiang)互關系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)，把它們(men)(men)分(fen)別交由不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)機(ji)構(gou)和個人來承擔――設置相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)單位(wei)、部門和崗位(wei)，把交付給(gei)他或他們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)作確定為他們(men)(men)的(de)(de)(de)職(zhi)責。
4、界定單位、部門(men)和崗位工作標準。
對于單(dan)位(wei)(wei)、部門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)標準的(de)(de)界定，可直(zhi)接通過把(ba)每一個(ge)系(xi)統模(mo)(mo)塊(kuai)事務(wu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)主(zhu)輔(fu)責分配，即(ji)把(ba)為(wei)主(zhu)承(cheng)擔(dan)和歸(gui)口負責的(de)(de)系(xi)統模(mo)(mo)塊(kuai)事務(wu)工(gong)作(zuo)確(que)定為(wei)主(zhu)責，把(ba)配合協助承(cheng)擔(dan)的(de)(de)譏模(mo)(mo)塊(kuai)事務(wu)工(gong)作(zuo)確(que)定為(wei)輔(fu)責來(lai)完成。以這種方式界定的(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)、部門(men)工(gong)作(zuo)標準，重(zhong)點在明(ming)確(que)不同單(dan)位(wei)(wei)、部門(men)之間的(de)(de)職責關系(xi)，消除(chu)各自為(wei)政(zheng)，相互(hu)推委的(de)(de)組(zu)織內耗。
工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都是(shi)人做的(de)，所(suo)(suo)以，界定(ding)單(dan)位(wei)(wei)和部(bu)門(men)(men)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標準，最終(zhong)必須(xu)把界定(ding)為特定(ding)單(dan)位(wei)(wei)、部(bu)門(men)(men)的(de)職責(ze)的(de)系統模(mo)塊事務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)界定(ding)到單(dan)位(wei)(wei)、部(bu)門(men)(men)主管(guan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標準中去才(cai)能落(luo)實(shi)。否則(ze)就(jiu)難免因為沒(mei)有人負責(ze)而落(luo)空(kong)。所(suo)(suo)以，單(dan)位(wei)(wei)、部(bu)門(men)(men)和崗(gang)位(wei)(wei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標準的(de)界定(ding)，也就(jiu)是(shi)在對(dui)企(qi)業(ye)組織各(ge)單(dan)位(wei)(wei)、部(bu)門(men)(men)和崗(gang)位(wei)(wei)相互之間的(de)關系進行(xing)界定(ding)的(de)基礎(chu)上，明確界定(ding)其各(ge)自必須(xu)承擔的(de)系統模(mo)塊事務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
通(tong)過這(zhe)一界(jie)定(ding)使之明(ming)(ming)確必須(xu)承(cheng)擔哪(na)些工(gong)作(zuo)、工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)范圍(wei)、工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)要求(qiu)(qiu)、做(zuo)(zuo)好(hao)工(gong)作(zuo)必須(xu)有(you)的(de)(de)(de)(de)能力素質、做(zuo)(zuo)好(hao)工(gong)作(zuo)必須(xu)有(you)的(de)(de)(de)(de)外部條(tiao)件(jian)、工(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)履行發生偏差應該承(cheng)擔的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任和問(wen)責(ze)(ze)方(fang)式，以保(bao)證在企業發展目(mu)標(biao)要求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)時間、質量(liang)、數(shu)量(liang)標(biao)準(zhun)要求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)之內(nei)，完成這(zhe)相應系統模塊事(shi)務工(gong)作(zuo)。把要做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)明(ming)(ming)確給(gei)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)人，使之明(ming)(ming)確了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，這(zhe)還不能保(bao)證事(shi)事(shi)都做(zuo)(zuo)好(hao)，這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)關鍵是確定(ding)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)要求(qiu)(qiu)、做(zuo)(zuo)好(hao)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)保(bao)障、未做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)責(ze)(ze)處理。
5、分析確定崗(gang)位員工的授權。
讓人做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)是(shi)他除了自己具有對應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力素質、意志意愿和熱情耐心外，必(bi)(bi)須(xu)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)條(tiao)(tiao)件，即授(shou)權提(ti)供做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀條(tiao)(tiao)件，必(bi)(bi)須(xu)全面具備。小媳婦(fu)難為(wei)無(wu)米(mi)之炊，也難為(wei)無(wu)灶(zao)、無(wu)鍋、無(wu)火(huo)之炊。授(shou)權提(ti)供做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀條(tiao)(tiao)件就是(shi)為(wei)小媳婦(fu)提(ti)供為(wei)炊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)米(mi)、灶(zao)、鍋、火(huo)。明(ming)確(que)各個(ge)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)授(shou)權，也就對應其(qi)所承擔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)模塊事務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，對應授(shou)權提(ti)供必(bi)(bi)須(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人、財、物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源支持。這一(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)可(ke)以(yi)在單位(wei)(wei)(wei)(wei)、部(bu)(bu)門(men)和崗位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準界(jie)定中(zhong)完成，并且大都(dou)是(shi)在單位(wei)(wei)(wei)(wei)、部(bu)(bu)門(men)和崗位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準界(jie)定中(zhong)完成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)般(ban)因為(wei)把它作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)單位(wei)(wei)(wei)(wei)、部(bu)(bu)門(men)和崗位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準界(jie)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)附屬工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，所以(yi)往(wang)往(wang)作(zuo)(zuo)(zuo)得(de)很不到位(wei)(wei)(wei)(wei)，甚(shen)至有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本就沒有作(zuo)(zuo)(zuo)。在從西方(fang)搬(ban)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)MBA教(jiao)程中(zhong)，崗位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界(jie)定沒有涉及(ji)這一(yi)內(nei)容。明(ming)確(que)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)授(shou)權這一(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就落空了。而完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)架構(gou)必(bi)(bi)須(xu)有這一(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容。
6、健全組織(zhi)運(yun)行的規則制度。
組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)運行(xing)(xing)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)則制(zhi)度是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作為組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)前(qian)提。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)由眾(zhong)多個(ge)(ge)人(ren)(ren)組(zu)(zu)(zu)(zu)成的(de)(de)(de)，眾(zhong)多個(ge)(ge)人(ren)(ren)走到一起，沒(mei)有相應的(de)(de)(de)規(gui)(gui)則制(zhi)度協調其行(xing)(xing)為活動，也就沒(mei)有組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)，至少(shao)(shao)是(shi)(shi)不會(hui)有組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)不是(shi)(shi)體現(xian)在(zai)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)空間(jian)上(shang)，月球上(shang)沒(mei)有組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，*底特律原(yuan)來企(qi)業聚集的(de)(de)(de)辦公大樓(lou)高聳入云，因為衰落而(er)人(ren)(ren)去樓(lou)空的(de)(de)(de)大樓(lou)也不是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)只能(neng)存(cun)在(zai)于組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)運行(xing)(xing)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)則上(shang)。所(suo)以(yi)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架構的(de)(de)(de)一項重要(yao)工作就是(shi)(shi)健全組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)運行(xing)(xing)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)則制(zhi)度。其內容至少(shao)(shao)必須(xu)包括(kuo)：《法人(ren)(ren)治理結構規(gui)(gui)范》、《董(dong)事會(hui)工作制(zhi)度》、《組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)運行(xing)(xing)系統(tong)分析文件》、《企(qi)業組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架構圖》、《單(dan)位、部(bu)門工作標準》、《崗位工作標準》、《信息管理制(zhi)度》、《財務(wu)管理制(zhi)度》。
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