針對員工激(ji)勵的(de)(de)方(fang)(fang)式有很多，可以大致分為(wei)兩大類(lei)型，一種是直接針對員工個體(ti)的(de)(de)，稱(cheng)(cheng)之(zhi)為(wei)個體(ti)激(ji)勵；一種是通(tong)過組(zu)織(zhi)(zhi)環境影響員工個體(ti)的(de)(de)，稱(cheng)(cheng)之(zhi)為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)激(ji)勵。個體(ti)激(ji)勵的(de)(de)方(fang)(fang)式，主(zhu)要體(ti)現為(wei)薪(xin)酬、培訓、發展、晉升(sheng)機會等等，這些基本習以為(wei)常了(le)，那重(zhong)點組(zu)織(zhi)(zhi)激(ji)勵。組(zu)織(zhi)(zhi)激(ji)勵主(zhu)要圍繞的(de)(de)是人思(si)想精神(shen)上(shang)的(de)(de)感受(shou)，主(zhu)要滿足人的(de)(de)以下(xia)三(san)種需求：
第一個(ge)需求，人需要(yao)(yao)意(yi)義(yi)。當你(ni)過(guo)年回(hui)老家(jia)，親朋好友一談起你(ni)在(zai)哪(na)里(li)工作(zuo)(zuo)，啊(a)喲你(ni)是鵝廠的(de)(de)(de)，王者榮耀(yao)什(shen)么時候(hou)出新(xin)英雄，喲你(ni)是華為的(de)(de)(de)，我支持(chi)你(ni)們跟*硬剛，這種(zhong)(zhong)時候(hou)呢你(ni)是不是倍(bei)有面子。理論上的(de)(de)(de)說法是這種(zhong)(zhong)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)自豪(hao)感，包括其他還有工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)樂趣、職業(ye)自豪(hao)感等(deng)，會讓(rang)員(yuan)工把自己行動的(de)(de)(de)心(xin)理需求合理化，構(gou)成(cheng)了(le)內源性動機。通俗點就是工作(zuo)(zuo)充滿了(le)激情，而員(yuan)工所(suo)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)這些意(yi)義(yi)，是可以通過(guo)公司品(pin)牌、企業(ye)文化、人才發展規劃(hua)等(deng)等(deng)組織行為來(lai)進行塑造的(de)(de)(de)組織激勵滿足的(de)(de)(de)。
第(di)二個需求(qiu)，人需要控制權。人的天性是(shi)(shi)(shi)趨利避害的，當(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)(gong)作時(shi)，如果工(gong)(gong)(gong)作成果不(bu)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己可以(yi)(yi)控制的，就(jiu)(jiu)會自(zi)然將失敗歸咎為外(wai)部(bu)因素(su)，或(huo)(huo)者是(shi)(shi)(shi)外(wai)部(bu)市(shi)場原因，或(huo)(huo)者是(shi)(shi)(shi)其他部(bu)門，或(huo)(huo)者人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的問題，而(er)(er)自(zi)己，則(ze)會選擇盡(jin)量少承擔工(gong)(gong)(gong)作，多推卸責(ze)(ze)任(ren)。而(er)(er)一(yi)旦(dan)賦(fu)予了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)完成工(gong)(gong)(gong)作所需要的權利，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)擁有了(le)選擇的自(zi)由，他對要達成的任(ren)務就(jiu)(jiu)有了(le)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)，目標達成，也會帶來員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的成就(jiu)(jiu)感(gan)。簡單點，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)權利本身就(jiu)(jiu)會給予員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)極大(da)的激勵(li)，而(er)(er)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需要的控制權，是(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)通(tong)過組織設(she)計當(dang)中的權責(ze)(ze)對等(deng)、公司政策公開(kai)透明(ming)等(deng)等(deng)來實現，組織激勵(li)滿(man)足。
第三個需求，人需要社會交(jiao)往(wang)。人是(shi)(shi)群居生物，個體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在感，是(shi)(shi)需要在群體中才能(neng)(neng)體現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，簡(jian)單點就是(shi)(shi)人是(shi)(shi)需要有(you)歸屬(shu)(shu)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)企(qi)(qi)(qi)業除了(le)(le)是(shi)(shi)一(yi)個正(zheng)(zheng)(zheng)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作組(zu)織外，同(tong)時也提供(gong)了(le)(le)一(yi)個非正(zheng)(zheng)(zheng)式群體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上下級關系(xi)(xi)、同(tong)事關系(xi)(xi)極(ji)有(you)可能(neng)(neng)發展為朋友(you)關系(xi)(xi)、自交(jiao)關系(xi)(xi)，而(er)(er)能(neng)(neng)夠將志(zhi)同(tong)道合(he)者(zhe)，凝聚到(dao)一(yi)起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)極(ji)大可能(neng)(neng)，是(shi)(shi)對(dui)公司(si)企(qi)(qi)(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)，員工(gong)會因為對(dui)組(zu)織氛圍(wei)、團隊關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好感受，而(er)(er)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業產生歸屬(shu)(shu)感，也正(zheng)(zheng)(zheng)因如此，現(xian)在很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業開始注重(zhong)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作生活平(ping)衡(heng)，通(tong)過團建等活動(dong)，來加深員工(gong)與企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系(xi)(xi)。
另外除了滿足以上三種需(xu)求，組織(zhi)還需(xu)要提供員工(gong)工(gong)作(zuo)安全、舒適(shi)的(de)工(gong)作(zuo)環境以及合法(fa)合規的(de)雇(gu)傭關系，這些通常(chang)稱(cheng)為(wei)保健性激勵，做的(de)好(hao)了不見得給激勵加(jia)多少分，可(ke)一旦(dan)沒(mei)做好(hao)，卻會(hui)給激勵減不少分。
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