現在(zai)市面上，有(you)挺(ting)多的職位(wei)(wei)評估(gu)的系統(tong)，包括國際知名咨詢公司和國內(nei)咨詢公司，其實它們背后的原理(li)都是相通的，分享一套簡易(yi)的職位(wei)(wei)評估(gu)操(cao)作方法，簡易(yi)的職位(wei)(wei)評估(gu)操(cao)作的套路，簡單一共就三步(bu)。
第(di)一步，確定企業(ye)最高崗位(wei)級別。
第二步，確定企(qi)業*崗位級別(bie)。
第三(san)步，利用(yong)排序法確定所有(you)崗位的級別。
這其實是一套結(jie)合了要(yao)素(su)計(ji)點法和排序法的(de)(de)簡易操(cao)(cao)作(zuo)套路，直接適用(yong)于采用(yong)寬幅薪酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)的(de)(de)企業，也(ye)就是企業最高(gao)職級大概是在十五到三(san)十級之間，那(nei)寬幅薪酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)，也(ye)可以是目前(qian)最通用(yong)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)，而其他(ta)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)在此(ci)基礎(chu)上進(jin)行一下(xia)轉化也(ye)是可以使用(yong)的(de)(de)，具體的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)：
第(di)一步，確定企業(ye)最高崗位級(ji)(ji)別。通常指的(de)(de)就是總經理的(de)(de)職級(ji)(ji)，這里(li)需要運用企業(ye)職級(ji)(ji)評估工(gong)具，其中主(zhu)要包含五項要素：企業(ye)的(de)(de)營(ying)業(ye)收(shou)入、員工(gong)的(de)(de)結構及(ji)數量、企業(ye)的(de)(de)業(ye)務復雜度(du)、市場(chang)范圍以及(ji)企業(ye)的(de)(de)功能類型。
第二步，確定*級(ji)(ji)(ji)別。這里主要提供一個經(jing)驗數據(ju)，針(zhen)對寬幅薪(xin)酬，以(yi)應(ying)(ying)屆本(ben)科畢(bi)業(ye)(ye)生擔任的(de)崗位，作為職(zhi)員類(lei)崗位*級(ji)(ji)(ji)別，一般為五(wu)到六級(ji)(ji)(ji)，其(qi)中企業(ye)(ye)級(ji)(ji)(ji)別低于(yu)(yu)十五(wu)級(ji)(ji)(ji)時(shi)，*級(ji)(ji)(ji)別取五(wu)，企業(ye)(ye)級(ji)(ji)(ji)別高(gao)于(yu)(yu)十五(wu)級(ji)(ji)(ji)，*級(ji)(ji)(ji)別取六，*級(ji)(ji)(ji)別越(yue)高(gao)，代(dai)表應(ying)(ying)屆畢(bi)業(ye)(ye)生的(de)起(qi)薪(xin)點越(yue)高(gao)。
第(di)三步，對企業(ye)所有(you)崗(gang)位在最高至(zhi)*級(ji)別之(zhi)間(jian)進行排序。有(you)了最高和*級(ji)別的崗(gang)位，那其他的崗(gang)位，就是(shi)往中間(jian)的值(zhi)級(ji)里(li)面，進行填(tian)充就好了，崗(gang)位都是(shi)職員類崗(gang)位，不包含(han)工(gong)人崗(gang)位。
第一(yi)(yi)，最高至*級(ji)(ji)(ji)別間，一(yi)(yi)般劃分出三到四(si)個，比如分為高中低三個層級(ji)(ji)(ji)，各(ge)個層級(ji)(ji)(ji)之間值級(ji)(ji)(ji)均勻排布(bu)，一(yi)(yi)般低層級(ji)(ji)(ji)的值基數相對更多。
第(di)二(er)，有總經理對中高層崗(gang)位進(jin)行排序，各(ge)部門對下屬崗(gang)位進(jin)行排序。
第三，hr對所有(you)的崗(gang)位(wei)排序，進行一個(ge)綜合(he)平衡，將所有(you)的崗(gang)位(wei)對應(ying)到職級當中(zhong)，這里可以用在(zai)崗(gang)人(ren)員的薪酬(chou)作為一個(ge)參照(zhao)依據。
第四，各個職級盡量不要留空，這樣就(jiu)會輸(shu)出(chu)一(yi)份企業(ye)自上而下(xia)的崗位(wei)職級架(jia)構圖。
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