當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)年輕人出現了這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)種思(si)潮(chao)，就是(shi)躺平跟擺(bai)爛，對于企業來說，我(wo)(wo)們(men)還是(shi)要正視這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)種躺平和擺(bai)爛的(de)(de)(de)一(yi)種心態。怎(zen)么(me)來做員工(gong)的(de)(de)(de)更(geng)加深(shen)度(du)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)，讓激(ji)勵(li)水(shui)平再回(hui)到我(wo)(wo)們(men)期望的(de)(de)(de)水(shui)平線條上。員工(gong)的(de)(de)(de)深(shen)度(du)激(ji)勵(li)，拋開(kai)我(wo)(wo)們(men)傳(chuan)統的(de)(de)(de)薪酬的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)也(ye)好(hao)，甚至是(shi)長期的(de)(de)(de)這(zhe)種激(ji)勵(li)。股權激(ji)勵(li)也(ye)好(hao)，我(wo)(wo)們(men)還有一(yi)些工(gong)作(zuo)是(shi)可(ke)以做的(de)(de)(de)。
1、我們(men)稱(cheng)之為(wei)組(zu)織的(de)(de)氛(fen)(fen)圍(wei)。這個概(gai)念(nian)經常是(shi)(shi)(shi)被(bei)大家會(hui)忽(hu)略的(de)(de)，大家會(hui)關(guan)注(zhu)(zhu)文化(hua)，關(guan)注(zhu)(zhu)員工的(de)(de)行為(wei)。但組(zu)織的(de)(de)氛(fen)(fen)圍(wei)剛好介于兩者(zhe)的(de)(de)中間，但這種氛(fen)(fen)圍(wei)的(de)(de)形成，其(qi)實跟我們(men)的(de)(de)很(hen)多管(guan)(guan)理的(de)(de)動作是(shi)(shi)(shi)有相關(guan)的(de)(de)。我們(men)也(ye)要(yao)借此機(ji)會(hui)去(qu)重新審視我們(men)所有的(de)(de)管(guan)(guan)理機(ji)制跟管(guan)(guan)理的(de)(de)行為(wei)，它所帶來(lai)的(de)(de)組(zu)織氛(fen)(fen)圍(wei)是(shi)(shi)(shi)什么樣子的(de)(de)，這會(hui)直接(jie)影響到(dao)員工的(de)(de)激(ji)勵。
2、我們稱之為(wei)(wei)團(tuan)隊的(de)簇(cu)擁。為(wei)(wei)什么用簇(cu)擁這個(ge)(ge)詞(ci)？它(ta)的(de)意義就(jiu)(jiu)是緊緊包(bao)圍，也(ye)(ye)許對于(yu)個(ge)(ge)體來(lai)說，它(ta)可能會有躺(tang)平或擺爛(lan)的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)心理。但他(ta)當他(ta)被團(tuan)隊緊緊包(bao)裹的(de)時候，他(ta)的(de)行為(wei)(wei)就(jiu)(jiu)會受團(tuan)隊的(de)行為(wei)(wei)的(de)一(yi)些影響(xiang)。所(suo)以(yi)我們也(ye)(ye)可以(yi)通過團(tuan)隊的(de)激勵的(de)方式來(lai)實現激勵的(de)傳導(dao)，而(er)不一(yi)定(ding)是直接作用于(yu)個(ge)(ge)體。
3、我(wo)們稱之為個人(ren)(ren)的榮(rong)(rong)(rong)(rong)譽。以前我(wo)們強調的是(shi)(shi)個人(ren)(ren)的業績，現在還要進一(yi)步把榮(rong)(rong)(rong)(rong)譽給拉上來，大家會覺得說(shuo)榮(rong)(rong)(rong)(rong)譽不就是(shi)(shi)精神獎勵，不就是(shi)(shi)年底(di)評(ping)個優秀員工，那我(wo)們可(ke)能對榮(rong)(rong)(rong)(rong)譽這個事情有(you)過于膚(fu)淺(qian)了。對于榮(rong)(rong)(rong)(rong)譽來說(shuo)，其實有(you)更多種方(fang)式的，他是(shi)(shi)組織當(dang)中非常(chang)(chang)(chang)好(hao)(hao)的布道者(zhe)，他是(shi)(shi)組織當(dang)中非常(chang)(chang)(chang)好(hao)(hao)的分享者(zhe)，對吧(ba)？甚至他是(shi)(shi)組織當(dang)中非常(chang)(chang)(chang)棒的奮斗者(zhe)，其實都是(shi)(shi)我(wo)們個人(ren)(ren)榮(rong)(rong)(rong)(rong)譽的一(yi)種表現的方(fang)式。
4、最后再跟大家強調的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)叫做螺(luo)旋上升(sheng)。對(dui)于(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)成長來(lai)好(hao)，或對(dui)于(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)成長來(lai)好(hao)，它不可能(neng)是持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)過程，像階梯一(yi)(yi)樣，這(zhe)種其實只是一(yi)(yi)種幻(huan)想。我(wo)們(men)要(yao)(yao)實現的(de)(de)(de)(de)(de)其實對(dui)員(yuan)工(gong)來(lai)說，他們(men)正常的(de)(de)(de)(de)(de)成長路徑是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)螺(luo)旋的(de)(de)(de)(de)(de)上升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方式。也(ye)(ye)就是說在(zai)上升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，為了第(di)二波(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長，它有可能(neng)會在(zai)前一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)階段帶來(lai)一(yi)(yi)波(bo)低(di)潮(chao)。對(dui)于(yu)企業(ye)來(lai)說，我(wo)們(men)也(ye)(ye)要(yao)(yao)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)認到這(zhe)個(ge)(ge)(ge)低(di)潮(chao)的(de)(de)(de)(de)(de)客觀存(cun)在(zai)。我(wo)們(men)不能(neng)因為這(zhe)個(ge)(ge)(ge)低(di)潮(chao)發生的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)就給員(yuan)工(gong)很負(fu)向的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵，給他很沉重的(de)(de)(de)(de)(de)打擊。螺(luo)旋的(de)(de)(de)(de)(de)上升(sheng)是從激(ji)(ji)(ji)勵上，從理念(nian)上大家要(yao)(yao)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)認識。掌握了這(zhe)些，我(wo)相信即(ji)使有躺平跟擺(bai)爛的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種心態的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)，我(wo)們(men)依然可以把員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)深度激(ji)(ji)(ji)勵做得(de)很好(hao)。
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