在文章開始之前，拋出一個問題給大家思考：員工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作？
某餐館規(gui)定晚(wan)上九點打(da)烊，不(bu)再接待客人(ren)，但(dan)這(zhe)天臨近打(da)烊的時候來(lai)了一桌(zhuo)客人(ren)，一個(ge)小伙子說：“先生，我們(men)打(da)烊了，請您明(ming)日再來(lai)。”
另一個(ge)(ge)人卻說：“您好，請問您幾位(wei)？”這兩個(ge)(ge)人身份上有什(shen)么(me)區別，相(xiang)信大家(jia)都已經明白了。
企業可以(yi)買(mai)到一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)時(shi)間，但卻買(mai)不(bu)到這個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)熱情與創造性，更買(mai)不(bu)到全(quan)力以(yi)赴，而一個(ge)企業的(de)(de)成長，少(shao)不(bu)了員(yuan)工(gong)的(de)(de)全(quan)身心投入(ru)，這該怎么辦(ban)呢？
員工激勵給您答案，*是一味特效藥
當代企業的競爭正在由“資本主義”向“人本主義”演變，而競爭的實質歸納到一點就是人才的競爭，“得人才者得天下”。一個企業(ye)只有取(qu)(qu)得(de)了優于(yu)競爭(zheng)對(dui)手的人力(li)資源(yuan)，并充分發揮其智力(li)能量，才(cai)能在(zai)競爭(zheng)中取(qu)(qu)勝并保(bao)持優勢。
因此企業競爭已經逐漸進入了智力資本競爭時代，所以說，一套完善的激勵機制對企業來說是保持競爭優勢的強有力的武器。
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大內驅力釋放出來，為企業的目標奉獻自己的熱情。
人的惰性并不是天生就有的。之前有一個(ge)人做了一個(ge)小實驗，把一個(ge)勤(qin)勞的(de)人放在一個(ge)非(fei)(fei)常(chang)舒(shu)適且安逸的(de)環(huan)(huan)境(jing)下，不管是(shi)制(zhi)度還是(shi)周(zhou)遭(zao)的(de)同事，都非(fei)(fei)常(chang)具(ju)有惰性，結果就是(shi)這個(ge)原本勤(qin)勞的(de)人也開始“入鄉隨俗”，所以說環(huan)(huan)境(jing)是(shi)能影響一個(ge)人是(shi)否勤(qin)奮的(de)。
員工(gong)之所以懶(lan)惰，工(gong)作(zuo)沒(mei)有激(ji)情，大部分原因是領導者沒(mei)有做好，是領導不會激(ji)勵，才埋沒(mei)了這些人才。
管理的最高境界是讓人無怨無悔的拼命工作
從(cong)長遠的(de)角度(du)來看，我們無法逼迫任何人做(zuo)(zuo)(zuo)他不愿意做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情(qing)。比(bi)如說你(ni)安(an)排一個特(te)別厭惡做(zuo)(zuo)(zuo)銷售的(de)人去從(cong)事(shi)銷售工作，那么(me)這個人是一定(ding)做(zuo)(zuo)(zuo)不好的(de)，甚至還會對你(ni)產生不好的(de)情(qing)緒(xu)，這得不償失。
如果希望員工(gong)能自動自發(fa)的付出全部努(nu)力去做(zuo)事，那(nei)么唯有(you)激勵他們能夠做(zuo)到。
激勵是員工的源動力，也是所有管理者真正要做到的管理，管理(li)(li)者為員(yuan)工提供(gong)優質且合(he)理(li)(li)的(de)源(yuan)動力，員(yuan)工自(zi)然自(zi)動自(zi)發，對企業(ye)發展的(de)好處自(zi)然不言而(er)喻。
對一個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用:
01吸引優秀人才到企業來
孔子曰“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”。在發達(da)國家(jia)的許(xu)多企業中，特別(bie)是那些競爭力強、實力雄厚(hou)的企業，通過各種優(you)惠政策、豐厚(hou)的福利待遇、快捷的晉升(sheng)途徑來吸引企業需要的人才。
02開發員工的潛在能力，
促進在職員工充分發揮其才能和智慧
*臨像大學的威廉·詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮加20%-30%的能力，如果得到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80% -90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。
管理學家的研究表明，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數，即組織行為學有一個*的公式：績效=F（能力X激勵）。
意為績效是能力和激勵的合成量，兩個能力相同的人，其績效高低取決于激勵水平。激勵(li)效應的*化(hua)應該是(shi)人(ren)的各種需(xu)要的一種*組合，過分強調某一種需(xu)要都會導致激勵(li)措施不能發揮出(chu)應有(you)的作(zuo)用，甚至導致激勵(li)機制(zhi)完全失靈。
如果把激勵制度對員工創(chuang)造性、革新(xin)精神和主動提(ti)高自身素質的(de)意愿的(de)影響(xiang)考慮進去的(de)話，激勵對工作績效(xiao)的(de)影響(xiang)就更大了(le)。
03留住優秀人才
*認為(wei)，每(mei)一個組織都需要三(san)個方(fang)面的(de)績(ji)效：直接的(de)成(cheng)果(guo)、價值的(de)實(shi)現和未來的(de)人力發展。缺少任何(he)一方(fang)面的(de)績(ji)效，組織注定(ding)非(fei)垮不可(ke)。
因此，每一位管理者都必(bi)須在這三個方面(mian)(mian)均有(you)貢(gong)(gong)獻。在三方面(mian)(mian)的(de)貢(gong)(gong)獻中(zhong)，對“未(wei)來的(de)人力發展”的(de)貢(gong)(gong)獻就是來自激勵工作。
04造就良性的競爭環境
科學的(de)激勵(li)制度包含有一種競(jing)爭精神，它的(de)運行能(neng)夠創造(zao)出一種良性的(de)競(jing)爭環境，進而形成良性的(de)競(jing)爭機(ji)制。在具有競(jing)爭性的(de)環境中(zhong)，組織(zhi)成員就會(hui)受到(dao)環境的(de)壓力(li)，這種壓力(li)將轉(zhuan)變為員工努(nu)力(li)工作(zuo)的(de)動力(li)。
正如麥格雷戈所說:“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。”在這里，員工工作的動力和積極性成了(le)激勵(li)工作的間(jian)接(jie)結果(guo)。
目前，許(xu)多(duo)企業活力不足，管理不善(shan)，經營陷入困境，資產(chan)負債(zhai)率居(ju)高不下，造成了整個企業的(de)內部效率低下。
事實證明，這些企業活力不足的主要癥結在于不能形成有效的激勵機制來激發生產者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致優秀人才跳槽，企業人才流失嚴重，降低了企業的核心競爭力。
而那(nei)些(xie)國際(ji)知名(ming)的(de)(de)大集(ji)團(tuan)，或是國內具(ju)有(you)競爭優勢的(de)(de)企(qi)業，其成(cheng)功的(de)(de)一個必要條件就是具(ju)有(you)合理(li)完善的(de)(de)人才(cai)(cai)激勵機(ji)制，從而吸(xi)引、留住了大批人才(cai)(cai)。
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