站(zhan)在企(qi)業的(de)角度(du)來(lai)看，激勵(li)和管控哪(na)一種機制更(geng)好(hao)。企(qi)業要(yao)想(xiang)做(zuo)到(dao)盤活員工(gong)，激發(fa)員工(gong)的(de)潛能，不僅要(yao)關注員工(gong)的(de)收入(ru)，還要(yao)為員工(gong)創造學習(xi)的(de)機會，讓員工(gong)擁有健(jian)康的(de)心態，打造好(hao)企(qi)業更(geng)好(hao)的(de)價值觀。否則付出(chu)再多的(de)金錢也沒有用。而站(zhan)在員工(gong)的(de)角度(du)來(lai)看，總是把焦點對準個人薪酬、福利(li)、利(li)益，過分的(de)關注短(duan)期(qi)(qi)回報。從短(duan)期(qi)(qi)上來(lai)看是會得到(dao)一些蠅頭小利(li)，但從長遠來(lai)看，將會失去未來(lai)重大利(li)益。
以美好的(de)(de)(de)前景，舉個例子，一條大(da)(da)河(he)(he)自西向東奔流，如果(guo)沒(mei)有河(he)(he)岸(an)或者河(he)(he)岸(an)不(bu)(bu)給(gei)力，就會(hui)泛濫成災，危(wei)害人(ren)(ren)類。這個河(he)(he)岸(an)比(bi)喻為(wei)管控機(ji)(ji)制(zhi)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)如果(guo)河(he)(he)水少(shao)，總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)干渴，不(bu)(bu)能(neng)夠用于(yu)農(nong)田(tian)的(de)(de)(de)灌溉，渾濁不(bu)(bu)堪，無法飲用，落差小，又不(bu)(bu)能(neng)夠發電，那么這個可(ke)(ke)存在的(de)(de)(de)實(shi)際價(jia)(jia)值就很低，需要疏(shu)通和治理這個河(he)(he)水的(de)(de)(de)實(shi)際價(jia)(jia)值。就是(shi)(shi)(shi)(shi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)。管控機(ji)(ji)制(zhi)針對的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)少(shao)數(shu)人(ren)(ren)，通常多(duo)數(shu)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)(shi)(shi)有自覺性(xing)的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)如果(guo)不(bu)(bu)管好少(shao)數(shu)人(ren)(ren)，多(duo)數(shu)人(ren)(ren)也會(hui)受到(dao)(dao)影響，大(da)(da)家都不(bu)(bu)愿意遵守，比(bi)如遲到(dao)(dao)、早退、違(wei)規，這些就需要管控了。激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)針對的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)多(duo)數(shu)人(ren)(ren)，企業要建立各種各樣的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)。好的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)用來(lai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)多(duo)數(shu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)，讓大(da)(da)伙都干起來(lai)，然后再帶動其(qi)他(ta)人(ren)(ren)。而且沒(mei)有一種激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)以同時激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)到(dao)(dao)所有人(ren)(ren)的(de)(de)(de)，因(yin)此激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)必須要豐富起來(lai)，要做(zuo)疊加，盡可(ke)(ke)能(neng)讓大(da)(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)員工都因(yin)為(wei)受到(dao)(dao)了激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)而努力的(de)(de)(de)為(wei)目標和結果(guo)去拼命。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116319.html
