員工(gong)積極(ji)性不(bu)高(gao)(gao)怎么辦？用好這六(liu)個激勵法則(ze)，大大提高(gao)(gao)團(tuan)隊的士氣。
1、多夸獎你的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。管(guan)理者(zhe)們不要吝嗇(se)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)肯(ken)定和(he)贊美，這不僅能增強員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)自信，提(ti)升工(gong)作效率，還能上(shang)行下(xia)效。點燃團隊(dui)激情，有活(huo)力、有狀態的(de)(de)(de)團隊(dui)，一切(qie)皆有可能。
2、讓合(he)(he)(he)適的(de)人(ren)做(zuo)合(he)(he)(he)適的(de)工作。相信(xin)你團隊的(de)每一(yi)位成(cheng)員(yuan)，員(yuan)工工作做(zuo)的(de)不(bu)到位，先不(bu)要去質疑他。可以(yi)結合(he)(he)(he)個人(ren)意愿(yuan)和綜合(he)(he)(he)評(ping)估，適時的(de)做(zuo)出工作內(nei)容的(de)調整，人(ren)盡其才，物(wu)盡其用，才能更(geng)大的(de)收獲。
3、獨立思考和(he)團(tuan)隊協作相結合(he)。管理者需(xu)要尊(zun)重每個人的意(yi)見，鼓勵大(da)家。自(zi)己的問題自(zi)己解決(jue)，但有時候(hou)也要將個人融入團(tuan)隊，集思廣益，取長補短(duan)，形成團(tuan)隊共同的目標和(he)信念。
4、為員工創(chuang)造(zao)學習的(de)(de)機會(hui)。多當(dang)教練少(shao)當(dang)裁(cai)判，培養優秀下屬，是管理者義不容辭的(de)(de)責(ze)任。有些管理者抱有私(si)心，怕(pa)員工超越和替(ti)代自(zi)己，不傳授不培養。只(zhi)會(hui)拖累(lei)整個團隊的(de)(de)進(jin)步(bu)。
5、塑造家庭(ting)型的(de)團隊(dui)。團隊(dui)是一個大家庭(ting)，管理(li)者是家長，要讓每(mei)一位成員都有(you)足夠的(de)幸福感和歸(gui)屬感，他們才愿意為團隊(dui)付出。
6、講原則，重制度。制度是(shi)一(yi)把尺子，是(shi)團隊原則和責任建立的基礎。團隊中(zhong)每(mei)位成員(yuan)要相互監督(du)、相互約束，捆綁著一(yi)起(qi)進步。沒有規矩于不成方(fang)圓，有了制度和原則，員(yuan)工(gong)才知道該做(zuo)什么(me)，該怎么(me)做(zuo)，這(zhe)樣才能提高工(gong)作效率，事半(ban)功倍。
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