創業(ye)階段到(dao)底(di)需不需要戰略領導(dao)力？當然(ran)是需要。我們(men)創辦(ban)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)，無(wu)外乎兩個目的，第(di)一(yi)(yi)，持(chi)續(xu)的經營，穩定的賺(zhuan)錢。第(di)二，把它(ta)養肥(fei)了(le)，然(ran)后出(chu)手(shou)。就(jiu)前者來說(shuo)，我們(men)繼續(xu)要找到(dao)高獲(huo)利的業(ye)務(wu)方向(xiang)，同時的話(hua)我們(men)也(ye)要培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓我們(men)有能(neng)力去(qu)在這個方向(xiang)上持(chi)續(xu)的經營賺(zhuan)錢。
那就后(hou)者(zhe)來(lai)說，我(wo)們(men)首先(xian)要在(zai)(zai)潛在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)購(gou)(gou)(gou)者(zhe)感興趣的(de)(de)(de)(de)(de)業務領域(yu)選擇(ze)一(yi)個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)來(lai)做。同時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)我(wo)們(men)要考慮這(zhe)些潛在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)購(gou)(gou)(gou)者(zhe)，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)購(gou)(gou)(gou)偏(pian)好是(shi)什么。比如說他們(men)偏(pian)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)技術方(fang)向(xiang)，他們(men)偏(pian)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)規模(mo)，他們(men)偏(pian)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)品牌等等，以此來(lai)明確我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目標和我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)努力過程，做好企業的(de)(de)(de)(de)(de)商業模(mo)式設計、治理結構設計、組織設計、人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)培養、業務的(de)(de)(de)(de)(de)設計，確保我(wo)們(men)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)經營管理行(xing)為與(yu)戰略(lve)保持一(yi)致性。只有(you)這(zhe)樣，才有(you)可(ke)能實現做大(da)企業待(dai)價而估(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)目標。最后(hou)需(xu)要強調的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點是(shi)，對于廣大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)來(lai)說，他們(men)往往不缺少在(zai)(zai)方(fang)向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，而缺少的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)上達成目標的(de)(de)(de)(de)(de)能力。這(zhe)里面既包(bao)括他個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能力，也(ye)包(bao)括他所帶領的(de)(de)(de)(de)(de)團隊和組織的(de)(de)(de)(de)(de)能力。
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