已加入本站839天 , 點擊量：25529 次
戰略創新與領導力管理專家
原騰訊（00700）高級產品總監
原騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長
原神州數碼深圳電子政務事業部總監
原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁
原諾普信（002215）農業互聯網孵化【點擊詳細】
跟(gen)大家分(fen)享一個特(te)別核心的(de)話題(ti)，企業在管理過(guo)程當中(zhong)常犯的(de)三個錯(cuo)誤(wu)。這三個錯(cuo)誤(wu)是我(wo)們咨(zi)詢這么多年來(lai)沉淀下...
今(jin)天的企業競爭已(yi)經從機(ji)會(hui)導向型走向了戰略牽(qian)引型。戰略牽(qian)引我們強調的是(shi)從后往(wang)前(qian)看(kan)，先規劃終點(dian)和目標(biao)，然...
如(ru)何快速高效的解決問(wen)題(ti)呢？常(chang)見有八(ba)個步驟(zou)。 1、是描述(shu)問(wen)題(ti)。因(yin)為我們很多時大(da)家都在解決問(wen)題(ti)，突...
在戰略規(gui)劃(hua)的過程(cheng)當中，我經常強調市場洞察的五看(kan)，到底是看(kan)什么呢？是用眼睛看(kan)嗎？顯然不是，要用數(shu)據來(lai)表...
創(chuang)業階段到底需(xu)不需(xu)要(yao)戰略領導力？當然是(shi)需(xu)要(yao)。我們創(chuang)辦一家(jia)企業，無外乎兩個目的，一，持續的經營，穩定的...
有一(yi)(yi)項研究表明，一(yi)(yi)個(ge)企業要想實現可持續的成長(chang)，一(yi)(yi)定(ding)要擁有大批維持企業生存的火炬(ju)(ju)手。這(zhe)些火炬(ju)(ju)手往往就是...
一般來(lai)說(shuo)，戰略領導力必(bi)須在熟(shu)悉的環境(jing)里邊抓住和利用一切現有的機會。所(suo)以很多公司的高層(ceng)通常采取一種自上(shang)...
著名(ming)領(ling)(ling)導力(li)大(da)師(shi)約翰(han)麥克斯韋爾(er)將領(ling)(ling)導力(li)的(de)層(ceng)次(ci)(ci)從低到高(gao)劃分為五個層(ceng)次(ci)(ci)，職(zhi)位、認同、生產、個人發展、領(ling)(ling)袖特...
在很多組織(zhi)當(dang)中，一個管理者被提拔的前(qian)提，是因(yin)為(wei)他培(pei)養出了自己的接班人，所以發(fa)現并(bing)培(pei)養潛在的領導者，對...
當我們找到潛(qian)在(zai)的領導者之后(hou)，作為上(shang)級(ji)，我們如何做才能(neng)促(cu)進(jin)他(ta)的領導力發(fa)展呢(ni)？可(ke)以從以下(xia)三個(ge)方面入手。 ...
我們知道領(ling)導(dao)(dao)(dao)力可以簡單(dan)的(de)劃分為個人領(ling)導(dao)(dao)(dao)力、團隊領(ling)導(dao)(dao)(dao)力和組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力。高效能(neng)的(de)組(zu)織(zhi)建設需要高效能(neng)的(de)組(zu)織(zhi)領(ling)...
創業(ye)階段到底需不需要戰略領導(dao)力？當然是需要。我們創辦(ban)一(yi)家(jia)企業(ye)，無外乎兩個目的(de)，第(di)一(yi)，持續的(de)經(jing)營，穩定...
很多(duo)老(lao)板(ban)講我的企業營收非(fei)常好(hao)，每年(nian)都在增長(chang)，我還需要(yao)戰(zhan)略領導力嗎？我跟這些老(lao)板(ban)講，在市場平穩的時(shi)候，...
每個公司在成長的過程中，都會遇到一個問題，該(gai)如何管理我的團隊(dui)？有些(xie)老板(ban)跟(gen)團隊(dui)處成了兄弟，有些(xie)處成了朋...
管(guan)理者在(zai)招人(ren)面試完后問(wen)自己三(san)(san)個問(wen)題(ti)，如果這三(san)(san)個問(wen)題(ti)都回(hui)答yes，說明你的領(ling)導力水(shui)平(ping)很(hen)好。這三(san)(san)個問(wen)題(ti)分...
張啟民
王光有
代偉偉
江南
陳爾冬
杜祥林
崔高峰
張靖一
張永林
黃兆奇
陳玉祥
劉鴻雁
孫之行
肖罡