創(chuang)業階段到底需不需要(yao)戰略領(ling)導(dao)力？當然(ran)是需要(yao)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)創(chuang)辦(ban)一家企業，無外乎兩個目(mu)的，一，持續(xu)的經營，穩定的賺(zhuan)錢。第二(er)，把它(ta)養肥了，然(ran)后(hou)出手(shou)。就前(qian)者(zhe)來說(shuo)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)繼(ji)續(xu)要(yao)找到高獲利的業務方(fang)向(xiang)。同時(shi)的話我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也要(yao)培育組織能力，能夠讓我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有能力去在(zai)這(zhe)個方(fang)向(xiang)上持續(xu)的經營賺(zhuan)錢。就后(hou)者(zhe)來說(shuo)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)首先要(yao)在(zai)潛在(zai)的收(shou)購者(zhe)感(gan)興(xing)趣的業務領(ling)域選擇(ze)一個方(fang)向(xiang)來做(zuo)。同時(shi)的話我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考慮這(zhe)些潛在(zai)的收(shou)購者(zhe)，他(ta)們(men)(men)(men)的收(shou)購偏(pian)(pian)好是什么。比如說(shuo)他(ta)們(men)(men)(men)偏(pian)(pian)重(zhong)(zhong)的是技(ji)術方(fang)向(xiang)，他(ta)們(men)(men)(men)偏(pian)(pian)重(zhong)(zhong)的是規模，他(ta)們(men)(men)(men)偏(pian)(pian)重(zhong)(zhong)的品牌(pai)等等。
以(yi)此來(lai)明確(que)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標和我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)過程，做(zuo)好(hao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式設(she)計(ji)、治理(li)結構(gou)設(she)計(ji)、組(zu)織(zhi)設(she)計(ji)、人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養、業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)。確(que)保(bao)我(wo)們所有的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)行為與(yu)戰略保(bao)持一(yi)致(zhi)性，只有這(zhe)樣(yang)，才有可能實現(xian)做(zuo)大(da)企業(ye)待價而(er)沽的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。最(zui)后(hou)需(xu)要強調的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點是，對(dui)于廣大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者來(lai)說，他們往往不缺少在(zai)方向上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇，而(er)缺少的(de)(de)(de)(de)(de)是在(zai)這(zhe)個方向上(shang)達成(cheng)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。這(zhe)里面既包括他個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，也包括他所帶領(ling)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊和組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121908.html
