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跟大(da)家(jia)分享(xiang)一個特別(bie)核心的(de)話題，企(qi)業在管理過程當中常(chang)犯的(de)三(san)個錯誤。這(zhe)三(san)個錯誤是我(wo)們咨(zi)(zi)詢這(zhe)么(me)多年來沉淀下來的(de)葵花寶典，也是我(wo)們咨(zi)(zi)詢的(de)核心的(de)方法論的(de)要(yao)點。我(wo)把這(zhe)三(san)點跟大(da)家(jia)進(jin)行揭秘。 1、管理最美麗的(de)語言是什么(me)？無法因(yin)數據進(jin)行描述(shu)的(de)那說明(ming)這(zhe)個...
今(jin)天(tian)的企業競(jing)爭已(yi)經從機會導向型走(zou)向了戰(zhan)略(lve)牽引(yin)型。戰(zhan)略(lve)牽引(yin)我們強調的是從后往(wang)前看，先規劃終點(dian)(dian)和目標，然(ran)后尋找實(shi)現(xian)(xian)終點(dian)(dian)和目標的路(lu)徑和方法，缺什么(me)找什么(me)，這叫戰(zhan)略(lve)規劃。什么(me)樣(yang)的表現(xian)(xian)形式(shi)說(shuo)明這樣(yang)的企業缺少戰(zhan)略(lve)規劃呢？常(chang)見有(you)5種(zhong)表現(xian)(xian)形式(shi)。 1、...
如何快速高效的解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)呢(ni)？常(chang)見有(you)八個步(bu)驟。 1、是描述問(wen)(wen)題(ti)(ti)。因為(wei)我們很(hen)多時大家(jia)都在解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)，突(tu)然發現大家(jia)對(dui)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的理解(jie)不(bu)一樣，不(bu)能描述問(wen)(wen)題(ti)(ti)是無法解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 2、抓住問(wen)(wen)題(ti)(ti)的主要矛(mao)盾(dun)。也就(jiu)是我們常(chang)說的28原則，80%的問(wen)(wen)題(ti)(ti)是因為(wei)20%...
在(zai)戰略規劃的過程當中，我經(jing)常(chang)強調(diao)市(shi)場洞察(cha)的五看(kan)，到(dao)底是(shi)看(kan)什么呢(ni)？是(shi)用眼睛看(kan)嗎？顯然(ran)不是(shi)，要(yao)用數(shu)據來(lai)表達(da)你看(kan)到(dao)的景象。 1、是(shi)什么呢(ni)？看(kan)行(xing)(xing)業(ye)和趨(qu)勢。如果這(zhe)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)在(zai)蓬勃的發展，這(zhe)個(ge)趨(qu)勢的需(xu)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)大，這(zhe)是(shi)我們要(yao)看(kan)的。 2、是(shi)什么呢(ni)？...
創業階段到底(di)需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)戰略領導(dao)力？當然(ran)是需(xu)要(yao)(yao)。我們(men)(men)創辦一(yi)家(jia)企業，無外乎兩個目的(de)，一(yi)，持續的(de)經營，穩定(ding)的(de)賺(zhuan)錢(qian)。第(di)二，把它養(yang)肥了，然(ran)后(hou)出手(shou)。就前者來說，我們(men)(men)繼續要(yao)(yao)找到高獲利的(de)業務方(fang)向。同時的(de)話(hua)我們(men)(men)也要(yao)(yao)培育(yu)組織能(neng)力，能(neng)夠讓我們(men)(men)有能(neng)力去(qu)在(zai)這個方(fang)向上持...
有一項研究(jiu)表明，一個企(qi)業(ye)要想實現(xian)可(ke)持續的(de)(de)成長，一定要擁有大批維持企(qi)業(ye)生(sheng)存的(de)(de)火(huo)炬手。這(zhe)(zhe)些火(huo)炬手往(wang)往(wang)就(jiu)是(shi)我們企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理者和我們廣大的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)崗(gang)位上的(de)(de)工(gong)作人(ren)員，而這(zhe)(zhe)些火(huo)炬手往(wang)往(wang)是(shi)在15%的(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)領(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)下(xia)開展工(gong)作的(de)(de)。在這(zhe)(zhe)些關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)戰略領(ling)導(dao)(dao)者領(ling)導(dao)(dao)下(xia)，他...
一般來(lai)說，戰(zhan)略(lve)領導力必須在熟悉的(de)(de)(de)環境里邊抓(zhua)住和利(li)用一切現有的(de)(de)(de)機(ji)會。所以(yi)很多公司的(de)(de)(de)高(gao)層通常采取一種自(zi)上而下(xia)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)過程(cheng)。這樣企業里那些擁有關鍵(jian)資源的(de)(de)(de)人和公司的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)緊密(mi)的(de)(de)(de)連接起(qi)來(lai)，追求路徑清晰的(de)(de)(de)成長機(ji)會。這一過程(cheng)稱之(zhi)為(wei)誘(you)導性戰(zhan)略(lve)過程(cheng)，也就是這樣行(xing)...
著(zhu)名(ming)領(ling)(ling)導力大師約翰麥克斯韋爾將領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)(de)層次(ci)從低到高劃(hua)分為五個(ge)(ge)層次(ci)，職位(wei)、認同、生產、個(ge)(ge)人(ren)發(fa)展、領(ling)(ling)袖特質(zhi)。 1、基于(yu)職位(wei)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力是最(zui)低層次(ci)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力，人(ren)們追隨你，是因為他(ta)們不得不聽你的(de)(de)(de)(de)。 2、認同人(ren)們追隨你，是因為他(ta)們愿意聽你的(de)(de)(de)(de)...
在很多(duo)組織當中，一(yi)個管理者(zhe)被提拔的(de)前提，是因為他培養出了自己的(de)接(jie)班人(ren)，所以發(fa)現(xian)并培養潛在的(de)領(ling)導者(zhe)，對(dui)于一(yi)個團體管理者(zhe)來說(shuo)就顯得非常(chang)的(de)重要(yao)(yao)，那么如(ru)何去發(fa)現(xian)潛在的(de)領(ling)導者(zhe)呢？可以從以下幾(ji)個方(fang)面入手。 1、是抗壓能力，被考察者(zhe)一(yi)定要(yao)(yao)能夠在高壓...
當(dang)我們找(zhao)到潛在的(de)領導(dao)者之后(hou)，作(zuo)為上級，我們如何做才能(neng)促(cu)進他(ta)的(de)領導(dao)力發展呢？可以(yi)從以(yi)下三個方面入(ru)手。 1、全面的(de)評估，評估他(ta)的(de)生活技(ji)能(neng)，了解(jie)他(ta)的(de)盲點在哪(na)里(li)，他(ta)的(de)思維里(li)缺少(shao)什么，他(ta)可能(neng)犯(fan)錯的(de)機會在哪(na)里(li)。評估他(ta)的(de)工作(zuo)行為，了解(jie)行為背后(hou)的(de)動機...
我們(men)知道領(ling)(ling)(ling)導力(li)可以簡(jian)單的劃分為個人領(ling)(ling)(ling)導力(li)、團隊領(ling)(ling)(ling)導力(li)和組(zu)織領(ling)(ling)(ling)導力(li)。高(gao)(gao)效能(neng)的組(zu)織建設(she)需要高(gao)(gao)效能(neng)的組(zu)織領(ling)(ling)(ling)導力(li)。那(nei)么對于一個管理者來說(shuo)，如(ru)何在高(gao)(gao)效能(neng)組(zu)織建設(she)的過程(cheng)當中(zhong)，提升個人的組(zu)織領(ling)(ling)(ling)導力(li)呢？幾(ji)點(dian)經驗教給大家(jia)。 1、首先要破除自我防(fang)御，這也(ye)...
創業階段到底需不需要戰略領導(dao)力？當(dang)然是需要。我(wo)(wo)們創辦一(yi)家企(qi)業，無外(wai)乎兩個目的(de)，第一(yi)，持續(xu)的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二(er)，把它養肥了，然后出手(shou)。就(jiu)前(qian)者來說，我(wo)(wo)們繼續(xu)要找到高獲利的(de)業務方(fang)向，同時的(de)話我(wo)(wo)們也(ye)要培育組(zu)織能力，能夠讓我(wo)(wo)們有(you)能力去(qu)在這個方(fang)向上...
很多老(lao)板講我(wo)(wo)的企業營收非常好，每(mei)年都(dou)在(zai)增長，我(wo)(wo)還需要戰(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)力嗎？我(wo)(wo)跟這些老(lao)板講，在(zai)市場平穩的時(shi)候(hou)，看不出(chu)戰(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)。但一(yi)旦(dan)市場競爭get激烈，市場環境充滿著不確定性。變化越(yue)來(lai)越(yue)大的時(shi)候(hou)，戰(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)力的價值就(jiu)一(yi)下子凸顯出(chu)來(lai)。 這個(ge)時(shi)候(hou)我(wo)(wo)們...
每個公司在成(cheng)(cheng)長的(de)(de)過程(cheng)中，都(dou)會遇(yu)到一個問題，該如(ru)何管(guan)理我的(de)(de)團隊(dui)？有(you)(you)些(xie)老板跟團隊(dui)處成(cheng)(cheng)了(le)(le)兄弟，有(you)(you)些(xie)處成(cheng)(cheng)了(le)(le)朋友，甚(shen)至還有(you)(you)些(xie)成(cheng)(cheng)了(le)(le)敵人。這些(xie)都(dou)屬于(yu)老板領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)問題。分享一下(xia)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)5種(zhong)層次。 第(di)一層，以勢壓人。團隊(dui)會受限于(yu)你(ni)的(de)(de)權利，而不得不聽你(ni)，...
管理者在招人面試完后問(wen)自己三(san)(san)個(ge)問(wen)題，如果這三(san)(san)個(ge)問(wen)題都(dou)回(hui)答yes，說明你(ni)的(de)(de)領導力水平(ping)很(hen)好。這三(san)(san)個(ge)問(wen)題分(fen)別是(shi)，首先這個(ge)人的(de)(de)能力超過你(ni)嗎(ma)？其次這個(ge)人去競爭(zheng)對(dui)手那里，你(ni)會(hui)心疼嗎(ma)？第三(san)(san)，這個(ge)人招進來會(hui)讓你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊變得更加(jia)強大(da)嗎(ma)？如果這三(san)(san)個(ge)問(wen)題都(dou)是(shi)yes...
如(ru)何在(zai)職場站穩腳步(bu)以下五點，讓你一步(bu)一步(bu)提升自(zi)己的(de)(de)領導氣質(zhi)。 第一，保持(chi)沉穩，不(bu)要(yao)隨便泄露你的(de)(de)情緒，不(bu)要(yao)逢(feng)人就訴說你的(de)(de)困(kun)難(nan)和遭遇。在(zai)征詢別人的(de)(de)意見之前，自(zi)己先思考，但不(bu)要(yao)先講。在(zai)講話的(de)(de)時候，不(bu)要(yao)有任何的(de)(de)慌張，走(zou)路也是(shi)，重要(yao)的(de)(de)決定，盡量...
為(wei)什(shen)么(me)今天領導(dao)力不(bu)(bu)夠(gou)？為(wei)什(shen)么(me)今天領導(dao)力不(bu)(bu)行？不(bu)(bu)是你悟性不(bu)(bu)夠(gou)，不(bu)(bu)是你智(zhi)商有缺陷(xian)，本質(zhi)上(shang)還是心理缺失。因為(wei)心理缺失導(dao)致不(bu)(bu)敢犯錯(cuo)，害怕(pa)承擔責任(ren)，于是謹小慎(shen)微，戰戰兢兢，前怕(pa)狼后怕(pa)虎(hu)，有太多的無可奈何(he)。不(bu)(bu)要把從未犯錯(cuo)的人升到高(gao)層領導(dao)崗位去，因為(wei)沒有...