每個(ge)公司在成(cheng)(cheng)長的(de)過程中，都會遇到一(yi)個(ge)問(wen)題，該如何管(guan)理我的(de)團隊(dui)？有些老(lao)板(ban)跟團隊(dui)處成(cheng)(cheng)了兄弟，有些處成(cheng)(cheng)了朋友，甚至(zhi)還有些成(cheng)(cheng)了敵人。這些都屬于老(lao)板(ban)領(ling)導力的(de)問(wen)題。分享(xiang)一(yi)下領(ling)導力的(de)5種層次(ci)。
第一層(ceng)，以勢壓人。團隊會受限于你(ni)的權利，而(er)不得不聽你(ni)，在00后(hou)紛紛整頓職場(chang)的情況下，老板的這(zhe)種強壓式的限制只(zhi)會造(zao)成團隊成員的快速(su)流失(shi)，這(zhe)也是領導力最(zui)low的表(biao)現(xian)。
第二層(ceng)，以(yi)仁留人。團隊會(hui)因(yin)為(wei)跟你(ni)關系好(hao)，所以(yi)愿意(yi)留下(xia)來(lai)。你(ni)可能是(shi)(shi)個好(hao)朋(peng)友，但不一定是(shi)(shi)個好(hao)老板，畢竟友好(hao)的(de)團隊氛圍并(bing)不能當(dang)飯吃，所以(yi)團隊成員還是(shi)(shi)會(hui)因(yin)為(wei)更優越的(de)工作待遇(yu)或環境(jing)產生(sheng)流失。
第三層(ceng)，千(qian)金換真心。很好理解，黃隊辛苦工作(zuo)產(chan)生(sheng)的(de)抱怨和牢騷(sao)，在看到(dao)工資條的(de)那一刻，全(quan)變成了真香(xiang)。很多老板都(dou)做到(dao)了這層(ceng)。
第四層，真(zhen)心換真(zhen)心。現在團隊相處也(ye)和諧(xie)了，錢也(ye)賺掉了。這個(ge)時候我們(men)要怎么辦？那就告訴他們(men)，你(ni)們(men)可以更(geng)牛逼幫助(zhu)他們(men)完(wan)成(cheng)個(ge)人職業(ye)生涯的(de)突破，滿足他們(men)的(de)精神需(xu)求，自然能增強他們(men)對你(ni)的(de)依附感。
第五(wu)層，精神領袖。就是把(ba)自己(ji)變(bian)成(cheng)明星，讓(rang)你(ni)的團(tuan)隊成(cheng)為(wei)你(ni)的粉絲，用你(ni)的精神和使命感去感染你(ni)的團(tuan)隊，讓(rang)他(ta)們愿意(yi)死心塌地(di)的追隨你(ni)，這(zhe)就是領導力的最高體現(xian)。
*的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)靠著自己的(de)個人魅力帶領(ling)團隊。二(er)流(liu)(liu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)通過滿足精(jing)神需求(qiu)的(de)方式引(yin)導(dao)團隊。三流(liu)(liu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)用(yong)分(fen)紅(hong)來吸引(yin)團隊。四流(liu)(liu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)用(yong)關系來綁住團隊，而(er)末流(liu)(liu)的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)還在(zai)緊(jin)握手(shou)上的(de)權力壓制團隊。
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