在很多組(zu)織當中，一個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)被(bei)提(ti)拔的前提(ti)，是因(yin)為他培養出了自己的接班人，所以發現并培養潛在的領導(dao)者(zhe)，對于(yu)一個(ge)團體管(guan)理(li)者(zhe)來說就顯得非常的重(zhong)要(yao)，那么(me)如何去發現潛在的領導(dao)者(zhe)呢(ni)？可以從以下(xia)幾個(ge)方面入(ru)手。
1、是(shi)抗(kang)壓(ya)能(neng)(neng)力，被考察者一定要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)在高壓(ya)下工作，能(neng)(neng)夠(gou)接受失敗和挫折，面(mian)對緊張的工期，仍能(neng)(neng)找到合適的方(fang)法，如期的完工。
2、是(shi)技(ji)能(neng)，被考察者一定要具(ju)備達(da)成特定任(ren)務的能(neng)力。
3、是思維，被(bei)考察者(zhe)要(yao)善于創新(xin)，具有(you)戰略和全局的思維，能夠(gou)解決(jue)問題和適(shi)應環境。
4、就是具備(bei)組織(zhi)能(neng)力(li)，他們能(neng)夠組建團(tuan)隊，并且能(neng)夠凝(ning)聚人心，達成(cheng)團(tuan)隊的目標。
5、是態度，被考察者無論是對(dui)(dui)(dui)自己所(suo)(suo)從事的(de)(de)(de)(de)(de)工作，對(dui)(dui)(dui)自己所(suo)(suo)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)要有一(yi)個客觀的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)識，并能夠在(zai)(zai)逆境當中樂觀向上，堅韌不(bu)拔。當我(wo)們(men)發現了(le)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)人才以(yi)后，我(wo)們(men)還需要注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點是，一(yi)定要看清楚(chu)他們(men)對(dui)(dui)(dui)自身能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)知(zhi)。如(ru)(ru)果他們(men)對(dui)(dui)(dui)自身能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)知(zhi)不(bu)夠客觀，也不(bu)是我(wo)們(men)所(suo)(suo)需要的(de)(de)(de)(de)(de)理想的(de)(de)(de)(de)(de)人才。如(ru)(ru)果他們(men)對(dui)(dui)(dui)自身的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)知(zhi)比較(jiao)客觀，又有對(dui)(dui)(dui)未來(lai)發展的(de)(de)(de)(de)(de)更高的(de)(de)(de)(de)(de)期望，我(wo)們(men)就可以(yi)采用適當的(de)(de)(de)(de)(de)方式對(dui)(dui)(dui)他們(men)進行激勵和(he)培養。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114988.html
