今(jin)天的(de)企(qi)業(ye)競爭已經從(cong)機會導(dao)向(xiang)型走向(xiang)了戰(zhan)略(lve)牽引型。戰(zhan)略(lve)牽引我們強調的(de)是(shi)從(cong)后(hou)往前看，先規(gui)劃(hua)終點和(he)目(mu)標(biao)，然后(hou)尋找實現(xian)終點和(he)目(mu)標(biao)的(de)路徑和(he)方法(fa)，缺什么(me)(me)找什么(me)(me)，這叫戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。什么(me)(me)樣的(de)表(biao)現(xian)形式說明這樣的(de)企(qi)業(ye)缺少戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)呢？常見有5種表(biao)現(xian)形式。
1、新產品轉化率低，產品開發(fa)完(wan)以后基本上(shang)(shang)上(shang)(shang)了(le)擔架，去了(le)醫院，最后都走向了(le)火葬場(chang)，說明產品的研發(fa)和銷售之間是(shi)脫(tuo)節。
2、企(qi)業的銷(xiao)售額和毛利(li)逐漸(jian)的下滑，說明整個企(qi)業未來(lai)的增(zeng)長是沒有路徑的。
3、企業在新(xin)的(de)(de)賽(sai)道上(shang)無法(fa)進行突(tu)破，在原有(you)的(de)(de)賽(sai)道上(shang)在下滑，新(xin)的(de)(de)賽(sai)道沒有(you)突(tu)破。簡單(dan)的(de)(de)說，碗(wan)里、鍋(guo)(guo)里和(he)田里有(you)吃(chi)的(de)(de)，鍋(guo)(guo)里沒有(you)炒的(de)(de)，田里沒有(you)種的(de)(de)。
4、是部門之間溝通(tong)和協調(diao)扯皮非常的嚴重，因為部門之間的考核指標南轅北轍(che)，造(zao)成整個公司比較(jiao)渙散。
5、就(jiu)是董事會以(yi)及經營管理(li)者對未(wei)(wei)來五年、三(san)年、一(yi)年整體的(de)規(gui)劃沒有達成共識。如果你(ni)們(men)企(qi)業有這5種現象的(de)，其中兩(liang)種到(dao)三(san)種，說明你(ni)的(de)企(qi)業戰略缺失，趕快(kuai)開展戰略規(gui)劃。否則你(ni)進入(ru)未(wei)(wei)來的(de)競爭，要(yao)么(me)數一(yi)數二，要(yao)么(me)不三(san)不四(si)，或許你(ni)進入(ru)不三(san)不四(si)的(de)行列了(le)。
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