一(yi)(yi)(yi)般來(lai)說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)領導(dao)力必須在熟悉的(de)(de)(de)環境里邊抓住和利用一(yi)(yi)(yi)切(qie)現有的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。所以很多(duo)公司的(de)(de)(de)高層(ceng)通(tong)常采(cai)取一(yi)(yi)(yi)種自(zi)上(shang)而(er)下的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過程。這(zhe)樣企業里那些(xie)擁有關鍵資源的(de)(de)(de)人和公司的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊密的(de)(de)(de)連接起來(lai)，追求路徑清晰(xi)的(de)(de)(de)成(cheng)長機(ji)會(hui)。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)過程稱之為誘導(dao)性戰(zhan)(zhan)略(lve)過程，也就是這(zhe)樣行動和戰(zhan)(zhan)略(lve)結合，以把握機(ji)會(hui)。
為(wei)此，戰(zhan)略領導力必須(xu)與當前的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)市場緊密的(de)(de)(de)(de)匹(pi)配。否則(ze)，你就很難把握機(ji)會(hui)(hui)，但(dan)是(shi)這種操(cao)作容易形(xing)成(cheng)一種路徑依賴(lai)，最終很有可能會(hui)(hui)導致企業的(de)(de)(de)(de)衰落。為(wei)什么(me)會(hui)(hui)這樣呢？是(shi)因為(wei)在(zai)熟悉(xi)的(de)(de)(de)(de)領域，你找到的(de)(de)(de)(de)這些(xie)成(cheng)長(chang)機(ji)會(hui)(hui)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)(hui)逐漸的(de)(de)(de)(de)減少，甚至不(bu)復存在(zai)。我(wo)們比較了解的(de)(de)(de)(de)就是(shi)數(shu)字相機(ji)對膠卷相機(ji)的(de)(de)(de)(de)沖(chong)(chong)擊，手機(ji)對傳呼機(ji)的(de)(de)(de)(de)沖(chong)(chong)擊，移動互聯(lian)網對傳統pc互聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)沖(chong)(chong)擊。
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