很多老板講我(wo)(wo)的(de)(de)企業營收非常好，每年都在增長，我(wo)(wo)還需要戰略(lve)領導(dao)力嗎？我(wo)(wo)跟這些老板講，在市(shi)場(chang)平穩(wen)的(de)(de)時候(hou)，看不出(chu)戰略(lve)領導(dao)。但一旦(dan)市(shi)場(chang)競(jing)爭get激烈，市(shi)場(chang)環(huan)境充滿(man)著不確(que)定性。變化越(yue)來越(yue)大的(de)(de)時候(hou)，戰略(lve)領導(dao)力的(de)(de)價值就(jiu)一下子凸顯(xian)出(chu)來。
這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候我們(men)無法預(yu)測環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化趨(qu)勢和競爭對手的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)，以(yi)(yi)往我們(men)行之有效的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測模型在這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候都失靈了，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候我們(men)最需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)戰略(lve)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)。但是(shi)(shi)戰略(lve)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)不(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)你今天想用它就會有，而是(shi)(shi)需要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)長期努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)過程。戰略(lve)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)絕不(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)老(lao)板和幾個(ge)(ge)(ge)高管(guan)擁有了，這個(ge)(ge)(ge)企(qi)業就可(ke)以(yi)(yi)輕(qing)松應對市場的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化。而是(shi)(shi)需要(yao)(yao)(yao)通(tong)過打造戰略(lve)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)體(ti)制(zhi)，通(tong)過體(ti)系性的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量，培養(yang)大量的(de)(de)(de)(de)(de)擁有戰略(lve)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)，通(tong)過這些戰略(lve)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)去(qu)打造強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)(de)組織能(neng)(neng)力(li)，從(cong)而讓組織始(shi)終隨著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展而變(bian)(bian)化，始(shi)終能(neng)(neng)夠適應外部環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化。它*不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)可(ke)以(yi)(yi)一(yi)(yi)蹴(cu)而就的(de)(de)(de)(de)(de)產物，而是(shi)(shi)需要(yao)(yao)(yao)頂層設計、長遠布(bu)局。
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